你想知道華人員工眼中的微軟嗎？你想知道微軟多元文化的真正內涵嗎？你想知道部分微軟華人員工的面試內幕嗎？你想知道微軟內部是如何進行有效協作的嗎？你想知道微軟未來的偉大戰略嗎？你想借鑑別人的經驗並規劃自己的成功之路嗎？
目錄
名家推薦微軟公司作為一個在競爭激烈的高科技界歷經三十多年的競爭能夠從一個在1975年只有11人開始的小團隊發展到今天具有八萬全職員工的大型跨國企業、能夠在世界範圍內不斷擴大市場、不斷進行新技術和新產品的開發、達到一個信息業界領頭羊地位的高度，它的成功的後面積累了無數這些優秀企業素質的反映和具體的實踐：深具遠見的領袖、高效的企業領導機制和團隊結構、優秀的員工、開放的企業文化、良好的工作環境，等等。讓微軟取得今天的舉世矚目地位的真正因素：它後面的人和它的企業文化。因為了解任何一個企業是無法光從一個脫離了它的人的虛層面來分析和理解的；了解微軟公司也一樣：它的背後是一群與你我一樣的活生生的人，他們的理想、行為、理念和素質，代表和反映了這個企業的真正血肉和精神。
目錄：(1) 目錄：(2)
微軟公司全球資深副總裁張亞勤序(1) 微軟公司全球資深副總裁張亞勤序(2)
引言：來自我們大家的問候(1) 引言：來自我們大家的問候(2)
本書主要作者介紹(1) 本書主要作者介紹(2)
為什麼中國的高科技企業競相參照微軟的管理理念？誰是微軟人，微軟人身上有哪些精神、文化烙印？一個企業的價值觀念向你直接展示了這個企業的管理理念和行為準則，以企業的價值觀念為背景產生的多元文化更使微軟獨具魅力……
誰是微軟人(1) 誰是微軟人(2)
真誠才是人類最高的美德 誰想出來微軟的名字
誰設計了視窗作業系統的標記 企業的商業行為準則(1)
企業的商業行為準則(2) 為員工服務的食品和飲料
公司的設施和服務 企業的宗旨和願景(1)
企業的宗旨和願景(2) 制定企業願景的指南
樹立自己產品的責任(1) 樹立自己產品的責任(2)
你的產品的責任和開發戰略是什麼(1) 你的產品的責任和開發戰略是什麼(2)
你的產品的責任和開發戰略是什麼(3) 你的產品的責任和開發戰略是什麼(4)
微軟的IT系統開明的多元文化增強企業的活力(1) 開明的多元文化增強企業的活力(2)
微軟在公司管理上倡導多元化的方針(1) 微軟在公司管理上倡導多元化的方針(2)
多元化團隊 我對多元文化的認識和觀察
多元文化顧問董事會和多元文化團體 微軟多元化管理對中國企業的啟示
微軟的多元文化電子簡訊 微軟的華人協會Chime
微軟三十多年來企業的發展和產品開發的成功，引起業界很多人的關注。微軟憑什麼在信息業界獨領風騷？最重要的一點，就是對技術創新的執著的追求。可以說，這種對技術創新的追逐，是微軟公司和微軟人的精神、是他們賴以生存的血液。 而創新的必要因素是要敢於憧憬未來，以及對創新堅韌不拔的執行力。
創新精神是我們的血液 敢於夢想
微軟研究院：用創新開闢未來 使命和宗旨
與高校的合作 對產品開發的影響
展望未來(1) 展望未來(2)
展望未來(3) 展望未來(4)
全方位的創新 展望智慧型移動時代的未來(1)
展望智慧型移動時代的未來(2) 展望智慧型移動時代的未來(3)
展望智慧型移動時代的未來(4) 志存高遠的追求
創新和執行：微軟十五年有感(1) 創新和執行：微軟十五年有感(2)
創新和執行：微軟十五年有感(3) 我們在產品開發中怎樣推動創新(1)
我們在產品開發中怎樣推動創新(2)
第3章面試闖關
幾位華人員工是如何過五關、斬六將，硬生生闖入微軟的？你想了解微軟的面試程式嗎？你想了解微軟百變多樣的面試問題嗎？幾位華人員工在微軟面試的現身說法或許會給我們一些啟迪。 在微軟成立初期，比爾蓋茨和史蒂夫包爾默親自參與所有新員工招聘，他們的用人哲學，招聘理念，面試智慧到現在都代代相傳。在微軟的招聘哲學中有一個要點：一個人的自身能力（naturalabilities）和天賦（talent）比他或她的經驗更重要。
面試故事精彩集錦 三次面試敲開微軟大門(1)
三次面試敲開微軟大門(2) 十個小時的“車輪大戰”
從矽谷到雷德蒙 迷宮與機器人
堅持住，放鬆發揮 核電專業轉到計算機專業(1)
核電專業轉到計算機專業(2) 申請做管理者的面試自我絆倒的面試(1)
自我絆倒的面試(2) 微軟招聘程式獲批職位空缺(1)
獲批職位空缺(2) 坐上了面試官的位置(1)
坐上了面試官的位置(2) 面試問題
一道微軟面試的智力測驗題 不同分工不同側重的面試
測試人員的面試 開發工程師的面試(1)
開發工程師的面試(2) 微軟面試指南
面試當天 態度與舉止
正確對待難題 微軟招聘常問題與解答
結束語
