微家定位
自2014年9月進入深圳以來，微家公寓通過完善的城市青年互聯生態系統和開發商綜合配套服務方案提供商的專業化市場定位，為世聯行、華潤城等大型產業地產商提供專業化的資產託管和開發配套服務。短期內仍以大企業為主要服務節點，散客則處於客群目標的第二梯隊。
截止2015年6月，微家公寓僅在南山區大學城西麗崇文花園和高新園大沖城市花園兩處就保有房間近300套，超過7000平方米，服務託管的固定類資產價值已經超過3億人民幣。
使命和願景
微家目標—打造租房E時代快樂分享家
微家使命—為城市青年提供可負擔有尊嚴的居住環境
微家願景—成為開發商最大配套服務方案提供商
運營模式
房屋託管+標準化裝修+租後服務
模式解析
這種經典的“房屋託管+標準化裝修+租後服務”模式在上海、北京、成都都已經有頗具規模的公司出現。在投資機構眼裡，這樣定位年輕人的社交平台模式也頗具吸引力。房子只是匯聚年輕白領的線下入口，就像紅極一時的小米公寓所說的那樣，未來線上上平台，可以實現的內容還有很多，除了社交和金融，但凡這些85後、95後的年輕人所需要的生活方式，都有可能通過這樣的平台得到精確的傳播，並且得到解決方案。微家公寓的標準化模式對持續穩定的房源和時間成本控制提供了足夠的支撐，這種模式立足生態平台的閉環構建，在未來一定時期內將是各家公寓在“網際網路+”時代的必須。
模式點評
對於平時工作繁忙的房東來說，這種模式相對更省心些，畢竟可以從前期裝修和後期維修這樣繁瑣的事情脫離出來。缺點是通常託管公司租賃周期比較長，如果在此期間房租上漲速度較快，則業主有可能會損失一部分租金上漲的空間。”
