創始人
微信逛創始人謝唯一、劉曉舒，2010年開始帶領團隊創業，從化妝品導購平台“私物”到專為大學生做時裝導購的“咖色”，團隊快速成長摸索前行，先後創辦項目：酷團網、購享、咖色省錢快報、微信逛。業務
微信逛，顧名思義，就是把電商帶到微信上去。傳統的淘寶電商屬於在PC（Personal Computer）端通過物流來解決交易的商家對客戶的商業模式，而智慧型手機的出現，微信APP的出現，使得消費者在離開PC之後攜帶靈便的智慧型手機通過下載APP同樣完成消費，這樣就打破了網路和時間的界限。一種全新的商業模式O2O（Online To Offline）出現。微信逛就是基於此而出現的一個第三方平台。以韓都衣舍為例，關注其微信公眾號（ID：HSTYLE_AMH）會收到一段歡迎語，會引導用戶進入展示頁面。在這裡用戶可以完成“逛店”“喜歡”“評論”“分享”等互動操作。
用戶通過查看評論可直接分享到微博、人人等社交平台，幫助其完成購物諮詢，最終用戶決定是否購買。一旦用戶決定購買，頁面會自動導向手機淘寶平台，完成最終的支付實現閉環。
截至目前，微信已經集結了4億用戶，意味著有4億的消費需求，而且消費者會越來越向微信遷移。找到用戶，而且最低廉地找到用戶是通向電商成功的快車道。
作為第一家將淘寶帶到微信上的商家，有一個問題需要指出，淘寶同意介入嗎？微信同意介入嗎？而這本身就是一個偽命題。當你在糾結淘寶、微信介入問題時候，巨頭已經出現了。而果斷的嘗試並填補這一空白就是搶占占有率。據悉，微信逛已經與騰訊建立戰略合作夥伴關係，可以基於一些特殊接口做更縱深的產品嘗試。
實際上，目前微信逛已經擁有800多家電商企業客戶，占據了天貓年銷量TOP前1000里80%的客戶，韓都衣舍、江南布衣、大嘴猴等均在其榜。在挑選合作方上，這個團隊有自己的理解：有品牌意識的品牌商。對此，微信創始人謝唯一解釋，淘寶消費者分為兩種，一種是哪家便宜就去哪家，沒有忠誠度可言；另一種是基於品牌下沉澱的有品牌依賴度的消費者。知名品牌電商競爭中已經有了較成功的經驗，雙方合作會進一步使得產品和服務更加精煉，也有助於微信逛建立自己的品牌。在產品層出不窮的年代，品牌是關鍵。
值得一提的是，類似於微信逛的平台並不少見，據統計，此前已大大小小有20家雲集，行業同質化競爭現象嚴重。雖然作為一家運營此業務的第三方，微信逛依舊面臨激烈的競爭。基於此“如何用消費者樂見的方式做行銷”、“如何做好用戶關懷”是微信逛下一步戰略。換句話說，冬粉很容易聚集，但是有了冬粉以後做什麼這也許是更重要的東西，未來商業制勝點在於此。
“在同質化的時代，商家容易轉舵，用戶容易遷移。而我們建立基於商家的‘解決方案+服務+朋友’關係，基於各類行銷活動來強化‘商家與消費者’之間的關係。”謝唯一認為，這是行業內不可抄襲的，也就是微信逛團隊跟商家和客戶之間的“合作契合”。“設計”而非“功能”這是留給團隊的命題。
據此，微信逛對於用戶開展系列活動，日前的六一懷舊猜歌禮物回饋活動已經舉辦，突破120萬冬粉。在與商家合作中，不只在於幫助開起店鋪，而且全程提供服務和商家一起探索怎么更好地在微信上經營店鋪。
企業文化
創新、精彩、共贏相對於形成利益回饋來說，企業文化的形成更讓其具有持續競爭力。在謝唯一遞過的名片中，捕捉到簡約為美的理念，背後印著“創新、精彩、共贏”。
“創新”為第一標準。如果不能創新到極致，就必須和別人不一樣。微信逛中團隊堅持於此。“拷貝極具風險，因為你根本不知道下一步別人做什麼。而且別人每變動一次都有可能造成你的完敗。”唯一繼續而言。堅持創新對於微信逛來說意味著增添了一個身份：商業活動家。他們的創新堅持活動和社交的理念。將天貓的每一個活動搬在微信上，而且要做的更加極致。活動有助於商家和用戶社交，有了社交可以提高粘連性，基於人際關係開展商業。而真正的創新是在前進中步步摸索而來，不在於確定一個戰略來固步自封。
“精彩”針對產品和團隊個人兩部分而言。產品追求物理屬性的精良。而團隊中的個人需要的是“才華橫溢”，也便是“華彩”的含義。這也是微信逛企業的職責。培養團隊中個人知識和業務能力，尤其當人們正年輕，只有實現了自我價值才滿足了高層次的需要，獲得更大的幸福感。
“共贏”重點體現在微信平台、商家、用戶、團隊四方協作。緊隨小米模式，微信逛分散30%的股權隸屬團隊成員達到經濟的回饋共贏；協助商家推廣服務實現產品共贏；幫助消費者快速打通便捷消費渠道實現平台共贏。
