起源
張小龍2014年5月6日，騰訊宣布成立微信事業群，將其設立為騰訊的第七大事業部，張小龍擔任微信事業部總裁。騰訊此舉，引起網際網路熱議，眾多網際網路人士將此日叫做“微信獨立日”。
騰訊內部架構變革
歷史中，騰訊內部架構歷經過兩次重大變革。
一次是在騰訊2004年上市之後，採取橫向的事業部制，5位合伙人各管一塊。這次架構調整為5位合伙人劃定了勢力範圍，解決了騰訊初始時期內部的資源分配問題。
第二次，是在2012年的5月，移動互聯以劈頭蓋臉之勢來臨時，騰訊是三大巨頭中最早將PC業務和無線業務部門從割裂狀態進行融合的公司。其調整組織架構為6+1結構，分別是CDG(企業發展事業群)、SNG(社交網路事業群)、IEG(互動娛樂事業群)、MIG(移動網際網路事業群)、OMG(網路媒體事業群)、TEG(技術工程事業群)，外加一個ECC(騰訊電商控股公司)。
這次調整的本質，是原始合伙人和外部職業經理人之間的利益重新分配。在此之後，騰訊5大創始合伙人相繼功成身退，職業經理人如劉熾平等上位擔當重任。
利益調整
第一，收攏內部資源。微信將基礎平台、開放平台、支付、O2O等各項微信延伸業務全部整合進事業部內，這意味著微信在內部的權力更大，拿資源更加方便，在內部的許可權、資源紛紛對齊QQ，和QQ平起平坐。
第二，和騰訊內部其他事業部的利益關係調整。微信和手Q之間，和騰訊其他部門之間的博弈由來已久。騰訊內部評價張曉龍是一個在某些方面非常偏執、強勢的人，他對過度商業化，和沒有把握的東西都是心存芥蒂。而當微信長大之後，各方部門又希望可以接入微信分一杯羹，這必然帶來矛盾。馬化騰自己也坦言說，「內部的人有時候不該他做的他搶」。
在微信早期，接入了一些騰訊其他部門的產品，但是這些產品在微信的平台上並不算成功。所以現在微信更願意開放資源，和外部團隊、外部資源合作，因為外部意味著更大的可能性。
微信獨立之後，話語權將更強，更有底氣獨立發展。同時，其原先和手機QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。手機QQ將在商業模式最成熟的移動遊戲和娛樂化套用市場上發力;微信將重點在支付、網際網路金融、電商等層面探索，暫時不考慮大規模商業化。簡言之，目前手Q負責商業化，微信負責承接未來新的商業化夢想。
第三，和外部資源(開發者、企業、合作方)的關係調整。作為獨立事業群，微信和外部合作將更加名正言順，而毋需受制於人。微信可以更加順理成章地接入外部優質資源，從而完成「連線一切」的使命。
影響
一是微信會更加快速的成長；
二是它的成長方向會更加可控——它會更按照張小龍的意願成長，成為為一個不急於盈利、而更重視用戶體驗、更希望挖掘一切潛能的公司。這也是張小龍在微信獨立後發表的內部郵件中所說的「保持小團隊心態」的核心所在。
