內容提要
伊藤雅俊先生的語言樸實無華，卻栩栩如生，人物形象躍然紙上，有的雖然只是隻言片語，但可以體會到字裡行間都浸透著先生對他們人格的讚美、感激和懷念之情，讀起來感人肺腑。
書中反覆強調的“誠實守信”、“謙虛待人”、“心存感激”、“知恩必報”、“有知恥之心”、“經常反省自身”、“勿忘創業精神”、“居安思危”、“不怕從零做起”、“敢於挑戰”等人生哲理，不僅對商人，應該說對每一個人來說都是做人的根本。
作者簡介
伊藤雅俊，1924年生於東京。1944年畢業於日本橫濱市立商業專門學校（現橫濱市立大學）。
1956年任洋華堂社長，立志於連鎖店經瞥，1958年成立株式會社洋華常。之後，創建了由伊藤洋華堂、7-ll便利店、肘尼斯等公司構成的伊藤洋華常集團，現任伊藤洋華常集團名譽會長。
著有《商人心得》（講談社、1984年/講談社義庫），《商路》（PHP研究所、1998年/PHP文庫）、《從“經商”看H本史》（合著、PHP研究所、2000年）等書。
目錄
Ⅰ 誠摯的感謝——我的自傳
經商之道——誠信為本
我的父親——淡漠的父子之情
母親——逆境中的“阿信”
讓兄——同母異父卻對我恩重如山
兄長的規勸——決定繼續升學讀書
特殊時期——提前畢業應徵入伍
千住店的誕生——借店重開羊華堂
人生大事——步入婚姻的殿堂
繼承風波——頂樑柱讓兄溘然長逝
海外考察——印象最深的是美國的大眾消費社會
超市蓬勃發展期——為多店鋪化而四處奔走
尋求新的合作方式——向土地所有者借地開店
堅持非合併路線——關東聯盟徒具虛名
工會——為員工謀利益
股票上市——希望把發行價格儘量定低
石油危機——帶來變動和恐慌
大店法——日本經濟的軟肋
7—11便利店——向國際合作經營挑戰
連鎖店協會會長——站在反對間接稅的第一線
真正的資本主義——在美國發行債券
做好準備——迎接暴風雨
支援美國的本家——考慮再三，決定收購美國一Eleven
員工被捕——為此辭去總經理之職
高層領導交替——少見的搭檔
順應變化——進入中國市場，開始新的歷程
育英財團——回報恩情的方式
家業與企業——發揮“鎮海針”的作用
金婚慶典——歲老人的感慨與孤獨
Ⅱ 以忘懷的友人
鯨崗兵輔先生
澀井賢太郎先生
關口寬快先生
西肋秀夫先生與三井銀行的諸位
小山五郎先生
野村證券的諸位
北里喜一郎先生
前川春雄先生
岡田卓也先生
西川俊男先生、中原功先生、
西端行雄先生
安田榮司先生、和田源三郎先生
大高善雄先生、渡邊喜一郎先生
田島義博先生
渥美俊一先生
淹田實先生
田中角榮先生、渡邊美智雄先生
住本保吉先生
中島董一郎先生、藤田近男先生
丸田芳郎先生
飯田亮先生
高橋高見先生
五島升先生
盛田昭夫先生
松下幸之助先生
高橋荒太郎先生
藤澤武夫先生
平野繁太郎先生
S.M.沃爾頓先生
J.P.湯普遜先生
G.w.詹金斯先生、D.R.魏格曼先生
P.A.F.吉佛德先生、L.埃阿利先生
J.L_魏因巴格先生、J.C.懷特海德先生
D.H.科曼斯基先生
M.卡普蘭先生、M.伽斯特先生
P.F.德拉克先生
Ⅲ 伊藤雅俊的經商要訣
1. “元手”（老本）勝過“資本”（資金）
2. 顧客至上
3. 起“鎮海針”的作用
4. 一心一意乾好本行
5. 經商的極致是自由
6. 認證檔次高就能低息借到貸款
7. 抓住根本應對變化
8. 準備迎接暴風雨的到來
9. 勿忘創業精神
10. 革新發生於臨界地帶
譯後記
前言
日本如今正處於繼明治維新和第二次世界大戰戰敗後的第三大轉折期。後資本主義這一全世界共同面對的問題，與從未真正接受過資本主義洗禮的日本所特有的問題交織在一起，導致經濟層面的危機狀況日趨嚴重。. 我所擔心的是，日本人滿足於經濟大國的現狀，總認為依賴政府就一定會有出路，這樣的消極氣氛越來越濃。事實上，今後日本的經濟之路絕非坦途，甚至不排除陷入危機的可能。然而，日本人對此卻毫不自知，疏於防備。伊藤洋華堂也不可能例外。如果算上洋華堂、7—11便利店、丹尼斯等集團企業以及各自的供應商，洋華堂已經是一個逾百萬員工的大企業。有些員工認為企業做大了就可以高枕無憂，不會面臨倒閉的危..
