成長經歷
二十年職場歷練和人生積澱，其間遍歷國企、日資、合資、台資、港資、民企及教育諮詢研究機構求取真經，接受過海爾集團系統的OEC模式培訓實踐和日台企業全面的精益生產管理培訓。早年求學於蘭州理工大學機電系，畢業後從一線技術員做起，歷經班組長、系長、製造課長、生產部長、研發專案經理、工場長、精益項目總監、總經理助理、副總經理、運營總監等職位，一步一個腳印進階成為一名職業經理人；在供職SONY、TCL、FOXCONN、格蘭仕[1]等世界知名企業集團期間內，先後服務過卡西歐、奧林巴斯、三星、惠普、戴爾、思科、微軟、IBM、蘋果等國際知名客戶，更深入到過海爾、三星、比亞迪、華為、美的、海信、科龍等客戶企業現場考察交流，對各種類型的企業文化模式有獨到研究，對精益生產、現場改善、班組建設、人才育成、文化落地、員工關係等更是有豐富的實踐經驗和管理心得，善於從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業實現效益改善。其後深造於華南理工大學工商管理學院，師從中國著名企業文化與戰略專家陳春花教授、企業員工關係管理專家李敏教授和套用心理學專家王雁飛教授，得益三大名師指導的畢業論文《富士康應對跳樓事件危機管理之案例研究》，涵蓋企業文化、員工關係管理和危機管理等領域研究，被評為廣東省優秀碩士論文。講師特點
非學院派、理論派講師，而是現場教練式、諮詢實戰派講師，擅長診斷式、諮詢式培訓——通過培訓前與客戶的交流來準確把握培訓需求，有效地針對客戶企業的不同性質和當前狀況，為客戶量身定製培訓方案，授課內容多為自身實踐的管理經驗匯總和諮詢案例的實戰積累，以及結合對客戶企業及其培訓需求的把握而與諮詢培訓機構合作開發的研究成果。培訓課程方面，其能夠融合其在製造業精益管理方面的實戰經驗於企業文化領域的課題研究，將務虛的企業文化轉化為務實的管理實踐；同時又能將企業文化建設的理念方法導入到精益現場改善的管理實踐，提升學員職場心理調適和情緒壓力管理能力，工具實用、方法有效，是最具“實戰+理論”的全能型培訓師。授課風格
課程能以實用、實操、實效為基礎，以哲理性、趣味性、指導性等為原則,以為客戶創造最大價值為己任，強調學員的互動參與和消化吸收，通過作業演練、角色扮演、情境模擬、管理遊戲、案例討論、頭腦風暴、經驗分享等形式，使學員在輕鬆愉悅的學習氛圍中獲得提升並學以致用。核心課程
《精益企業文化落地實戰訓練營》《精益思想與精益管理工具套用》
《卓越班組建設與現場管理改善》
《員工心態建設與心理素質提升》
