徐慕忠

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徐慕忠:深圳新大陸水務集團董事局主席,中山大學EMBA聯合會會長。 徐慕忠:新大陸水務集團董事局主席 徐慕忠:深圳新大陸水務集團董事局主席

基本信息

徐慕忠:深圳新大陸水務集團董事局主席,中山大學EMBA聯合會會長。

就讀EMBA

中山大學EMBA

服務組織

徐慕忠:新大陸水務集團董事局主席徐慕忠:新大陸水務集團董事局主席

深圳新大陸水務集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)

成立於2005年8月8日,是一家專業從事城市原水、自來水、污水處理及配套管網投資、建設、運營的水務一體化企業,是“深圳市民營領軍骨幹企業”。由深圳市碧雲天環保科技有限公司、深圳市新大陸投資有限公司、深圳市創宇投資發展有限公司三家資深企業發起成立。2006年3月份前對集團進行了資產重組並增資,截止2008年12月31日止,集團公司資產總額361286萬元,註冊資金增加到50,500萬元。集團旗下企業23家,各類專業人士及管理人員600多人,員工4680多人。
集團公司以發展中國水務市場化建設為己任,以構建現代化水務企業為目標。新大陸水務股東之一深圳市碧雲天環保科技有限公司曾經扮演了中國大陸水務改革首個“吃螃蟹”者的角色。2001年全國城市污水市場化的首例——深圳市龍田、沙田污水處理廠,就是碧雲天公司水務市場化運作的成功案例之一,該項目受到國家建設部和環保總局的表彰。

徐慕忠:深圳新大陸水務集團董事局主席徐慕忠:深圳新大陸水務集團董事局主席

集團公司在我國城市水務市場化過程中,把握黃金髮展機遇,充分發揮集團公司的知名品牌優勢、技術組合優勢、運營優勢和資本優勢,創造性地提出了“投資—回收—再投資”的“水務一體化”建設新模式,即集團公司與政府企業在地方成立合作經營企業,通過市場化手段共同經營城市水務,地方政府不再通過財政撥款手段承擔市政基礎設施建設資金,該模式避開了傳統BOT/TOT模式下的短期資產融資與長期財政投入的矛盾,是地方政府經營城市水務模式的重要突破。被業界稱為水務產業市場化建設中的“深圳經驗”,並取得全國示範效應。集團公司在全國有很多成功案例,其中在山東濰坊供排水水務一體化項目深得地方政府和業內高度評價。
新大陸水務秉承“整合、協作、創新、多贏”的經營理念,資產重組後公司擁有各種供水(污水處理)量將達300萬噸/日,年營業收入超過30億元;同時加上其他後續新增項目,預計在3-5年內,新大陸水務原水、供水、污水處理等水務一體化綜合供應(處理)能力將達到每天600萬噸/日以上,年營業收入超過60億元。

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