內容介紹
面對20世紀70年代以來企業外部經營條件的若干重大變化，西方已開發國家的生產組織方式的演進出現了一個重要趨勢，即從福特製向後福特製的轉變。後福特製生產組織方式的興起，是人類製造業發展歷史上的第二次革命。相對於福特製生產組織方式，後福特製的基本特徵可以概括為“持續創新+敏捷製造”和“專業化+網路化”。從生產組織方式發展的歷史進程看，每當出現一種生產方式替代另一種生產方式的情況下，產品競爭在本質上往往是生產組織方式的競爭，產品過剩背後隱藏提落後生產組織方式的過剩，歷史地看，與生產組織方式的轉變相伴隨的是國家之間綜合國力或國際競爭力的消長變化。
因此，生產組織方式變革中所蘊藏的後發優勢，是一國提升其企業和產業的國際競爭力的重要契機。充分利用從福特製向後福轉變中潛藏的後發優勢是提升我國企業和產業國際競爭力的重要途徑。
作品目錄
導論第一章 從福特製到後福特製
第二章 精益生產
第三章 矽谷模式
第四章 集聚生產
第五章 企業的動態能力
第六章 模組化
第七章 反應型組織
第八章 網路合作中的知識學習、交流和創新
第九章 組織資本、共享和參與制
第十章 生產組織方式創新與中國製造業的發展（上）
第十一章 生產組織方式創新與中國製造業的發展（下）――以天津腳踏車產業的再造和發展為例
主要參考文獻
