後湖社區

後湖社區，位於湖北省孝感市孝南區西部，書院街道在原後湖村的基礎上改建而成的新社區。

後湖社區

後湖社區是書院街道在原後湖村的基礎上改建而成的新社區，位於湖北省孝感市孝南區西部，東起航空路，西至寶成路，北接文化西路，南抵後湖二路，面積1.5平方公里，共1707戶5121人，黨員257人，其中自管黨員56人，轄區內有市、區、街單位8個。近年來，按照社區建設的總體部署和要求，社區積極探索“村改社”新路子，推動三個創新，實現三個轉變，開創了社區建設的新局面。?原後湖村是一個城郊型農業村，近年來，隨著城市建設發展的步伐加快，村集體絕大部分土地被徵用，村民從農業生產中脫離出來，大多進城入市務工經商，有的購房置業，成為“準市民”。加之孝感學院、長途傳輸局、孝南電大、書院中學、微波爐廠等企事業單位入駐，以及轄區三產業的迅速發展，大量“單位人”、“生意人”和流動人口來此安家落戶，使後湖村成為一個名副其實的“城中村”，原有的行政村管理理念已不能適應形勢的發展要求，如何適應這種變化、更好地為轄區居民創造一個良好的生活發展環境？只有堅持以人為本，突破傳統觀念的束縛，實施“村改社”，實行社區管理，才是治本的關鍵所在。在實施“村改社”推進社區建設過程中，部分村幹部和民眾不理解，思想不通，有的認為後湖是個村，維持現狀日子可過，組建社區可能引發一些矛盾糾紛，沒有必要找“虱子咬”；有的擔心組建社區後原有村集體資產由社區共享，存在牴觸心理；有的害怕建立社區後，工作多，麻煩多。針對這些思想上的模糊認識，我們先後召開全體黨員、村民組長會和村民代表會，學習有關社區建設的檔案精神，組織村民代表到周邊“村改社”型社區實地參觀，把上級政策交給民眾，把實際情況告知村民，承諾“村改社”後集體資產所有權使用權和管理權不變，講明“村改社”管理模式將給居民帶來的各種便利，消除疑慮，統一思想，使大家認識到“村改社”是大勢所趨，是現實所需，是發展所要。增強社區觀念。通過宣傳欄、橫幅標語多種形式，利用各種會議和活動，在轄區廣泛宣傳“村改社”的重大意義，並在《孝感晚報》等新聞媒體上對後湖社區建設情況進行報導，營造良好的社區氛圍，強化村民的城市意識、市民意識，強化轄區單位的社區觀念，形成了“社區是我家、建設靠大家”的共識，從而使轄區單位和居民理解、支持、配合併參與到社區建設。?加強陣地建設。按照“六有”標準，捨得出人、捨得出資、捨得出物，盡力加大社區建設的投入力度。利用後湖村集體投資300多萬元興建的面積達5000平方米原村辦公場所，追加投資10餘萬元進行重新裝修，配齊辦公設施，建成了“一廳式”社區服務站、社區衛生服務站、社區居務公開欄和集電化教育室、市民學校、人口學校於一體的社區活動室，為居民提供了一個較齊備的學習、工作和娛樂場所，使社區居民切身感受到社區建設帶來的明顯變化。?社區黨建是社區建設的核心和紐帶。“村改社”後，新成立的社區不僅面臨著如何搞好原來自有黨員管理的問題，還存在著轄區外單位回歸黨員、流動黨員、下崗黨員、非公有制經濟組織黨員等管理的“真空”。為實現社區黨建工作的有效銜接，我們從轉變機制入手，調整工作重心，把原來的村級“小黨建”轉移到以社區為中心的“大黨建”上來。?通過選、轉、聘，加強社區組織建設。為適應“村改社”的工作要求和“大黨建”的工作格局，在原有後湖村黨支部的基礎上新成立了後湖社區黨總支，並通過選、轉、聘等途徑，配齊配強社區領導班子，充實社區黨總支力量，切實提高社區黨組織的戰鬥力、凝聚力。按照身份、待遇不變的政策，街道黨工委選派綜治辦主任、人武部副部長石小強到後湖社區任總支書記；對原3名村支部成員進行考核和系統培訓，合格後直接轉任為社區黨總支班子成員，與社區居委會交叉任職，實現由村幹部到社區工作人員的轉變；對社區政治思想素質好、熟悉城市管理、善做民眾工作、熱心公益事業、支持社區建設的黨員積極分子，條件成熟的由街道黨工委聘任為社區黨總支班子，共吸納原後湖賓館下崗黨員鄒三福、民營企業漢源電子有限公司黨員陳強等2人進入社區黨總支。採取幫、掛、聯，健全社區黨建網路。為掌握準確情況，我們組織人員對轄區單位黨員、流動黨員、下崗黨員進行認真細緻的調查摸底，採取“幫、掛、聯”的辦法，在社區開展了非公有制經濟組織和社會組織建立黨組織的工作。“幫”：即在有3名以上黨員的單位幫助建立獨立的黨支部；“掛”：即黨員人數不足3人的掛靠社區組織建立聯合黨支部；“聯”：即沒有黨員的由社區黨總支派駐黨建聯絡員。目前，後湖社區共建立集體經濟黨支部、聯合黨支部、非公有制經濟黨支部等3個黨支部，建立社區居民黨小組4個，派出黨建聯絡員3名，使社區黨組織向轄區單位、居民小區、企業、樓棟、市場延伸，實現了有黨員就有黨組織管理目標。[1]?