![張雙林[經濟師]](/img/1/ce1/nBnauM3X2UTOxAzN1AzN2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLwczL4MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "張雙林[經濟師]")
個人經歷
1991年創建西辛封焦化廠任廠長，1991年創建琳鑫焦化有限公司，任董事長兼總經理。1999年後擔任西辛封黨支部書記兼黨委主任。2003年，融資合建華鑫源鋼鐵有限責任公司，任董事長。系河津市一屆政協常委、河津市政協企業家聯合會副會長，河津市焦化協會副會長，河津市工商聯副會長，運城市一屆、二屆人大代表，運城市工商聯副會長。
主要榮譽
運城地區優秀企業家，運城地區鄉鎮鄉鎮企業功臣，山西省鄉鎮企業家，運城市“五一”勞動獎章與山西省“五一”勞動獎章獲得者。
處世哲學
處世讓步為高，增大無限空間。
治企理念
一個人能充分發揮出自己的能力，是最高興不過的事，因此，一個企業要搞的好，最重要的就是要讓每個人發揮作用。樹立先進理念，正確把握方向，充分發揮能力，調動各方因素，企業充滿活力。
最欣賞的一句格言
向昨天要經驗，向今天要成果，向明天要動力。
最崇拜的一位商業巨匠
張瑞敏。
最喜歡看的一類書
哲學。
最喜歡的文藝、體育項目和休息方式
體育鍛鍊、看書聊天、探討人生、旅遊休閒。
成功之道與人生感悟：事業成功的五大要素
一是積極的心態，二是明確的目標，三是嚴格的管理，四是智用合一，五是求知創新和諧發展。
光彩事業
多次捐款用於救濟貧困家庭學生，支援老區建設，硬化道路，資助西辛封村建牌樓，資助老年人等。2008年華鑫源企業為河津市第二高中建設捐款120萬元。
人生歷程
1，張雙林創辦林鑫焦化廠
張雙林，1953年出生於普通農村，從小樸實憨厚、謙稱守信，和他共過事的人，對他的評價是：德才兼備，胸懷坦蕩，意志堅強。在參加集體勞動時，苦活、髒活、累活他從不推辭，總是主動承擔，小小年紀就在人民中留下了好口碑。以至於十九歲時被民眾相中，當了幹部。從生產隊長到原西辛封黨委書記兼團書記，他堅強的性格，精明的才幹，過人的膽識在擔任村幹部後發揮的淋漓盡致。
為了選擇興辦企業項目，他帶領有關人員上北京、下鄭州，跑西安，奔太原，風雨兼程，餓了啃饅頭，困了打地鋪……在帶回的四十多個項目中，又多方論證，反覆權衡，最終，一座當時技術比較超前，耗資少、質量高的機焦爐，在昔日的黃沙溝上矗立起來了。焦爐熊熊燃燒的火光照亮沙溝，琳鑫焦化廠也從此誕生。
1996年，有一座二期工程全面鋪開，僅僅6個月的時間，點火試爐一次成功，當年產值突破5000萬元。
1997年，又一座年產20萬噸的機焦廠拔地而起，年產值再增加5000萬元，達到了一個億。
從創辦第一座焦爐開始，琳鑫集團每年上繳國家稅金3000多萬元，上繳集體1200餘萬元。,
2，華鑫源鋼鐵集團——三重奏
華鑫源鋼鐵有限公司的成立也是河津人“爭強好勝”精神的典型代表。大規模、大手筆的宏大理想，使他們義無反顧地走到了一起。於是，有了今天的強強聯合，有了河津史上第一家鋼鐵企業。
2002年，根據國家有關環境保護方面規定，河津市委、市政府全面關停3萬噸以下焦爐。津華焦化有限公司、琳鑫焦化有限公司、鳳源煤焦有限公司同時面臨關停危機。建一個正規化、環保化的大型焦化廠，要投資幾千萬甚至上億元資金，以三個企業的條件，獨自搞好都存在很大困難。這成了三個企業、三個總經理共同的難題。對他們個人來說，即使停業關門，憑這些年的收益，手裡還是有一筆相當可觀的資金，足夠下半生過富足悠閒的生活了。但作為社會精英，他們這時候想的不是個人的小得失，他們考慮更多的是社會責任，用楊鳳山的話說，“在有生之年，能為社會做一點有益的事，活著才有意義啊”。
怎么辦？三個同時被關停的企業都在另找出路。
三人一心，黃土變金。
獨木一棵樹，三木大森林。
審時度勢。瞻前顧後。量己及人。換位思考。經過一段時間的醞釀，三位老總不約而同地達成一個共同的意向：
桃園結義、三山聚義。強強聯合。開創一片新天地！
如果說“華鑫源”是津華、琳鑫、鳳源三個企業通力合作的產兒，那么市委、市政府便是促成“華鑫源”順利誕生的助產師。2002年夏季，在市政府的撮合下，張雙林、柴金玉、楊鳳山三人第一次坐在一起會談，就是這一次，三人都有了合作經營的初步意向。接下來是去南方考察項目，三雙睿智的眼睛，同時看好效益不斷增值的鋼鐵行業。於是10月份他們又針對性地考察了上海幾家大型鋼廠，並向領導做了匯報。12月份，市政府便召集三方企業及有關部門領導開會，將鋼廠項目確定為“市長工程”，項目工程領導組也隨即成立。
第一步，他們先用半個多月的時間起草了企業章程，確定了走聯合經營、合作性股份制企業的道理。實行董事長、監事會、經營班子三權鼎力，投資、經營兩權分離的現代化企業管理模式。同股、同權、同利，平起平坐，風險共擔。實踐證明，他們這一步棋是走對了。後來，他們在回味整個合作過程中的心態時，得出的結論是：“不搞企業不甘心，合夥投資不放心，經過磨合很稱心。”
第二步，投資，每人先拿出2300萬元，以6900萬元作為註冊資金。
接下來，在無任何貸款的情況下，規劃年產100萬噸特種鋼，一起總投資1.5億元，年產50萬噸特種鋼工程，於2003年6月破土動工。
通向勝利的路上總是布滿荊棘，總是有重重的困難接踵而至。至於陰鬱連綿，建廠供電不足，加上非典的突如其來，給工程施工帶來了前所未有的困難。好在“華鑫源”有三個有勇有謀、無堅不摧的“頭羊”的堅強領導，有跟隨他們幾十年、酒精沙場的企業精英們的共同努力，還有什麼艱難險阻能擋住他們前進的道路？
2004年9月26日，在昔日黃沙飛漫、寸草不生的河津西部終於綻放了一朵燦爛的鋼花，華鑫源鋼鐵公司勝利竣工投產。試車僅用一個月，生產即正常，與國內同類型企業相比，極大地縮短了磨合階段。從此，河津史上第一座具有真正鋼鐵意義的現代化鋼鐵企業誕生了！
華鑫源煉鋼工程的竣工投產，結束了河津市有鐵無鋼的歷史，邁出河津工業機構調整的第一步，被譽為產業結構調整的精品工程。他的投產，帶來的社會效益、經濟效益十分顯著，不僅解決了周邊及鄰近地區千餘人的就業問題，帶動了一批相關產業，如煉鋼、耐材、石灰、交通運輸的快速發展，還給河津眾多的民營經濟實體通過最佳化組合，盤活資本，順應時代潮流，加速發展開闢了先河。
為了加強做大企業，在董事會的堅強領導下，集團公司已全面鋪開了煉鋼二期工程，後續將進一步穩定快捷發展煉鋼、軋鋼、焦化等項目，不斷延伸產業鏈條，最佳化產業結構。我們相信，在不遠的將來，一個年產100萬噸鐵、100萬噸鋼、100萬噸材，總資產12億元，總產值25億元，年少繳利稅3億元的規模宏大的現代化企業，必將巍然屹立在古更大地，也必將為河津市的經濟社會發展起到巨大的推動作用。
崑曲演員（六）
| 崑曲是我國的古老劇種，又稱崑山腔或崑劇，流行於江蘇崑山一帶，已有五百餘年的歷史。嘉靖年間戲曲音樂家魏良輔吸取海鹽腔、戈陽腔的長處，對崑腔加以改革，創造聞名的“水磨腔”，使崑曲音樂獲得很大的發展。 |
