簡介
張瑞敏管理真經 張大鵬/著《張瑞敏管理真經:中國頂級CEO的經營管理智慧》內容簡介：在中國企業界，張瑞敏的成功算得上登峰造極的成功，尤其難得的是，張瑞敏既長於企業的經營管理實踐，又善於將實踐中獲得的心得思考上升到理論的高度。這種幾乎是無人能出其右的成功，對中國企業和中國的管理者有著非凡的啟迪。《張瑞敏管理真經:中國頂級CEO的經營管理智慧》凝聚了張瑞敏先生執掌海爾二十多年的管理智慧，是他對管理實踐的總結、對企業經營的感悟，是他領導藝術的濃縮和升華，更是他獨到的管理思想和管理哲學。我們希望張瑞敏的管理思想能夠幫助更多的企業和企業家取得成功，更希望有更多的海爾和張瑞敏在中國出現。
前言
第1章人人是人才，賽馬不相馬一一張瑞敏論用人哲學1．人人是人才，賽馬不相馬
2．可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處
3．從某種意義上說，企業就是人
4．用人要疑，疑人要用，敢用疑人
5．“沉下去”的目的是為了“浮上來”時跳得更高
6．你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞台
7．管理就是借力
8．企業的成功不在於擁有多少人才，而在於用好多少人才
9．能者上、平者讓、庸者下
10．第一流的素質才能造出第一流的產品
11．誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗
第2章激活每一個細胞一一張瑞敏論員工激勵
12．經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人
13．被管理者最需要管理者對他的信任
14．通過內部競爭機制，把每個人的活力激活
15．員工是企業的源頭
16．世界上最無價的東西就是人心
17．管理就是樹立榜樣
第3章創新為魂，以變制變一一張瑞敏論創新戰略
18．企業不可“以不變應萬變”
19．創新不等於高新，創新存在於企業的每一個細節之中
20．拼價格不如拼創新
21．創新的目標就是創造有價值的訂單
22．創新的途徑是創造性的模仿和借鑑
23．趕在別人否定之前先否定自己
24．把不可能變成可能
25．贏在別人想不到
第4章永遠比對手快一步一一張瑞敏論競爭方略
26．永遠比對手快一步
27．在信息化時代，速度決定著企業的成敗
28．搶市場如同“打飛靶”
29．不打價格戰，只打價值戰
30．不專注於競爭對手的言行，而專注於用戶的需求
31．競爭不如競合
32．誰擁有用戶資源多，誰的競爭力就強
33．市場競爭：決勝在終端
第5章與狼共生共贏一一張瑞敏論國際化戰略
34．出口創牌，而不僅僅是創匯
35．先有市場，再建工廠
36．國際化就是本土化
……
第6章簡單的制度需要有力地執行一一張瑞敏論企業執鏟
第7章管理就是行動一一張瑞敏論領導與管理之道
第8章 得用戶者得天下——張瑞敏論行銷攻略
附錄 海爾榮譽
後記
主要參考書目
