張曉崧

張曉崧

1992年張曉崧創辦了萬源企業。 從1997年起,張曉崧看中了健康產業,開始從事自己喜愛且熟悉的生物技術,搞起了“仿生化妝品”。 張曉崧:“公關危機”處理不好,企業就垮台了。

萬源集團公司董事長
中國民營科技實業家協會常務理事
中國青年實業發展促進會常務理事
張曉崧先生,中共黨員,畢業於中國社會科學院,獲碩士學位,現任萬源集團公司董事長。

個人生平

張曉崧,從小就表現出對科學的濃厚興趣。他十幾歲時就非常熟悉達爾文的《物種起源》,並寫出了幾萬字的讀書筆記。國中時,他從開始迷戀達爾文到對進化論提出某些疑問。其後,他一直保持著對科技尤其是生物學的濃厚興趣。
20世紀80年代初,20歲出頭的張曉崧是《中國青年報》科學版的編輯。
1983年,他進入中國社會科學院研究生院讀研究生。
1986年研究生畢業後,他在《科技日報》社,任其麾下的中國科學文化音像出版社總編。
1991年從《科技日報》辭職下海,1992年創辦了萬源企業。

個人成就

在正規科技領域的長期浸淫,並沒有妨礙當時已是副廳級幹部的張曉崧產生“不安分”的想法。一次偶然的機會,張曉崧為電視連續劇《撞擊世紀之門》做節目策劃,接觸到中關村的很多民營企業家。他們汪洋恣肆的談論和創業激情,在20 世紀80年代末的中國顯得那么與眾不同。改革開放帶來的機遇,以及民營企業家積極拼搏的生活態度,深深吸引了張曉崧這位“體制內”的“爺”。36歲的張曉崧突然辭去了在《科技日報》的工作,放棄了令許多人羨慕的“副廳待遇”,於1991 年底淨身“下海”。 從“爺”到一介平民,張曉崧在男人30多歲的黃金歲月里,在事業發展方向上來了個“突然轉身”。這個舉動需要的勇氣,自不待言。
對當年的這一“壯舉”,張曉崧只是淡淡談及:“我並非像許多下海者那樣懷才不遇,我很受當時領導的重視,在職位上有很大的上升空間。我只是想換一種活法。”
1992年張曉崧創辦了萬源企業。
從1992年到1997年,萬源公司主要從事房地產和金融方面的投資。
從1997年起,張曉崧看中了健康產業,開始從事自己喜愛且熟悉的生物技術,搞起了“仿生化妝品”。萬源企業作為一個由多家公司組成的綜合型高新技術企業,經過17年的不懈努力,企業發展穩健,不但擁有一流水準、獨特自主的技術產品創新能力和低成本、低風險的行銷模式運營能力,還具有一以貫之、博愛大度的企業文化,不斷最佳化、以人為本的人才培訓管理機制。目前企業旗下產品、服務涉及生物技術、信息技術等高新技術領域,並多次榮獲國內外大獎。
張曉崧認為,添加了生物精華的這種化妝品,與人體皮膚更有親和力,能營養細胞,延緩皮膚衰老。萬源公司推出的“海琳”系列,成為張曉崧“仿生化妝品”理論的代表。
海琳娜仿生護膚品曾連續三年被評為全國同行業十佳品牌,神源口服液榮獲第三屆世界養生大會養生保健食品金獎、第七屆中國國際保健品博覽會十佳保健品獎,並被指定為《中外名家系列講座》指定禮品。
張曉崧先生主要從事高新技術產品的研製、開發和經營、管理工作,先後主持研製開發了海琳娜仿生護膚品、神源生物養生口服液、神源生命科學網、全球首創全封閉集群化網站——頭頭網全球第一商務微網站集群平台——商務網,以及美康堂頂級私家電子健康會所等高新技術項目,並已申報或取得多項國家發明專利。
張曉崧先生主持研發的萬度全息平台還榮獲了2011中國計算機技術大會雲計算最佳產品獎。

個人榮譽

張曉崧先生熱愛關心公益事業,萬源企業也始終將社會責任視為己任,多次積極參與社會公益活動。張曉崧先生先後榮獲2006年第三屆中國品牌建設十大優秀企業家稱號,2007年在自主創業科技創新活動中榮獲創新型企業家稱號

社會評價

隨著國際金融危機的蔓延,我國的就業形勢也日趨嚴峻,就業形勢不容樂觀。為此,團中央提出創建“青年就業創業見習基地”的倡議,萬源企業積極回響,並已經申請獲準成為“青年就業創業見習基地”企業之一。為更好的幫助大學生就業,中國民營科技實業家協會與中國民私營經濟研究會、國資委研究中心中外名家系列講座組委會、萬源企業共同支持協辦,發起並組織了全國大學生就業創業培訓工程,努力做好這項利國利民的事業。

個人語錄

張曉崧認為,在中國做企業,不僅要有資金,成為“資本家”;還要有人才和技術,成為“知本家”;更要有把握各種複雜局面的智慧,成為“智本家”。
張曉崧說,現代企業家必須具有三種能力:一是創新力,進行技術和行銷模式創新;二是決策力,要防止一著不慎,滿盤皆輸;三是承受力,要堅持下去。
張曉崧還總結出中國民營企業家的做事原則:要把制約當成必須遵守的規則,不要當成麻煩,學會“在平衡木上翻跟斗”。即便是不合理的規則,各企業也都在同樣的規則下競賽。想明白這一點,就不會怨天尤人了。
《青年參考》:現代企業家與過去相比有何不同?您如何評價自己的角色?
張曉崧:早期的企業家有投機心理,喜歡忽悠,只能成功一時。現在企業家不同了,要從“資本家”到“知本家”再到“智本家”,不然企業很難有一席之地。我覺得自己是“智本家”!(笑)
《青年參考》:一家有一定知名度的成長型企業,該如何應對“公關危機”?
張曉崧:“公關危機”處理不好,企業就垮台了。企業要善於和媒體打交道,把媒體當朋友,讓媒體理解企業,客觀公正地看問題。
《青年參考》:您認為什麼是對待保健品的科學態度?您給消費者何種建議?
張曉崧:不要輕信,也不要拒絕。中國保健品市場會逐漸成熟的。消費者買保健品要有辨別力,一看效果,二看檢測結果,三看批文,四看消費群體的檔次。

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