人物成就
華商這個成功的傳媒企業背後，掌門人就是張富漢。
1997年6月張富漢出任陝西《華商報》總編輯，13年來華商從一張虧損額上千萬元的報紙變成了一個年收入28億元的傳媒集團，張富漢也從總編輯變成了董事長。職務變了，職責沒變，13年來他一直是華商的掌門人，因此華商的每一個進步，都浸透著他的智慧和汗水；華商的每一個角落，都打著他的深深的印記。
2010年8月11日，在西安華商集團總部，我們一行三人採訪了張富漢。坐在他對面，在他農民般樸實的穿著和憨厚的笑容背後，你始終感到一雙深邃冷靜的目光在掃描著你。他總是三言兩語輕輕地把你的問題撥了到一邊，講自己感興趣的話題，最後提醒我們一句：這些就不要寫了。講著講著，他從正襟危坐變成了單腿盤坐，舉止中夾雜地透著前輩的隨和、成功者的自信、軍人的直爽和老大的豪氣。虛的客套和理論性的總結一句沒有，他重點講的話題往往又不便報導，因此，一個多小時的採訪，我們既感到收穫巨大而又兩手空空。事先計畫的專訪是寫不成了，那就改寫張富漢印象吧。
個性特點
我看了華商報系每張報紙，也看了張富漢的攝影作品，印象就兩個字：專業。而對他的人，我的印象是：霸氣、智慧、低調、執著以及無時不在的危機意識。
敢為天下先——霸氣
“張富漢有霸氣，但不霸道。”華商的一位高管這樣評價道。
發行是報紙的基礎，華商在4個城市辦有都市報，張富漢要求，每個地方的發行量必須做到第一。《華商報》早就做到了，長春的《新文化報》做到了，瀋陽的《華商晨報》也做到了。最難的是重慶，張富漢下了死令：做不到第一，發行班子全部免職。帶隊開拓重慶市場的華商集團黃馬甲公司總經理張軍民回憶說：“當時我們和張總簽了軍令狀，但沒想到重慶市場難度那么大。但‘軍令’重於山，經過一番艱苦卓絕的奮戰，我們實現了目標。”
張富漢的霸氣，不僅體現在勇爭第一上，還體現在敢為天下先上。1997年6月，張富漢入主《華商報》後，對《華商報》進行了改制，使之成為全國第一家完全市場化運作的都市報；2000年，又成立了集團，成為全國第一家都市報為主組建的傳媒集團；跨地區辦報更是全國第一家。
在採訪中，我們感到，在華商，上到總裁、總編，下到記者、司機，上上下下對張富漢都充滿了敬畏之心。行伍出身的張富漢特彆強調“執行力”，他把軍隊的作風帶到了華商，因此，早年有媒體稱他是報業“司令”。
機遇是給能抓住它的人準備的
——智慧
張富漢的長相和他的性格一樣，個性鮮明。超乎常人的大大的、亮亮的額頭，是他最顯著的特徵。民間認為額頭大是智慧的象徵，不管這結論是否正確，但張富漢額頭大，張富漢有大智慧，這倒是事實。
大家常說機遇是為有準備的人而來的，我認為機遇是給能抓住他的人準備的。張富漢在1997年，就機敏地抓住了機遇。在考察完《華西都市報》後，他認定都市報必須走市場化之路。他的改革方案在他當時任副總編的《三秦都市報》沒能得到很好的實施，《三秦都市報》不光失去了發展的良機，也失去了張富漢這個難得的人才。
張富漢的智慧不僅體現在抓機遇上，還體現在他的超前思維上，陝西省新聞出版局報刊處處長王農對此讚嘆不已。王農向記者介紹道：13年來，《華商報》發展的每一步，都走在了改革的最前沿：完全的市場化辦報、采編經營兩分開、全員聘用制、跨地域辦報、跨出國門辦報……他推出的這些改革舉措，很多在當時都是超政策界限的，等他們做了一段時間後，才成為報業改革發展的方向。
對於成功，張富漢的總結是：不過是醒得早，跑得快。在這樣輕描淡寫的總結背後，我們隱約看到了張富漢那智慧的腦門在閃光。
多乾少說——低調
在確定採訪華商後，我們開始在網上和報刊上找資料，能找到的資料不多，在不多的資料里，報導華商業績和張富漢本人的，少之又少。
“多年來，很多媒體要求採訪，我們幾乎是一律拒絕，尤其是張總。”華商董事會秘書習雲龍對記者說。張富漢也極少參加論壇、評獎等活動。“悶頭做事、不事張揚不僅是他在華商報的風格，在部隊、在《陝西日報》、在《三秦都市報》，他也這樣，他這人一貫就這風格。”一位熟悉他的老職工說。
低調不僅是張富漢的風格，也是整個華商的風格。我們此行，除了採訪華商傳媒集團領導，還從采編、經營、發行三個角度，分別採訪了《華商報》總編輯鮑劍、《華商報》總經理王朝陽、黃馬甲物流配送公司總經理張軍民，他們都是集團的頂樑柱，都有很突出的業績，但在接受採訪時，一再表示不希望報導宣傳。在採訪中一直陪著我們的司機小張也說，“我們這兒的領導，風格很統一，都是實幹家，都不張揚。”
不信春風喚不回——執著
陝西是經濟小省，但卻是文化大省。悠久厚重的文化沉澱，與黃河、黃土高原這樣獨特的自然環境相互作用，造就了陝西人獨特的性格。作為陝西人的張藝謀這樣評價：陝西人一根筋，執著。文化需要堅守和執著，尤其在急功近利、唯利是圖之風日盛的現代。因此，陝西出文化名人，路遙、陳忠實、張藝謀、賈平凹，你看哪個不是“一根筋”？“一根筋”的性格，好的方面是執著，不好的方面是犟，認死理兒。張富漢正是陝西人執著性格的典型代表。當初他認準了都市報要發展必須走市場化之路這一“死理兒”，辭去了國家幹部身份，把《華商報》作了徹底的市場化改造。在跨地域辦報問題上，一方面是政策的阻力，另一方面是當地的排斥，還有本集團部分員工的不理解，這些都沒有動搖他的決心。執著成就了他的事業，執著成就了他的夢想。
我們的明天在哪裡——危機意識
張富漢的智慧、霸氣、低調、執著之外，還有一個特點不能不說，那就是他的危機意識。負債起步時自不必說，成功後他時刻居安思危。經過8年奮戰，《華商報》日發行量穩定在60萬份左右，2004年廣告收入達到4.8億。在2005年全國晚報都市類報紙競爭力檢測結果中，《華商報》在270多家報紙中位列第三。在這樣的一個成功的時刻，2005年8月，在華商報業內部刊物《華商傳媒》上，張富漢發表了《我們的明天在哪裡》一文，他寫道：“我們說，明天是美好的。但是我們首先必須明白明天在哪裡？只有這樣，明天是否美好才是有意義的。”張富漢讓所有的員工思考這樣的問題——我們的明天在哪裡？全集團實現收入28.2億的成果上，今年上半年營業收入、利潤同比大幅增長。在7月下旬召開的2010年上半年績效跟蹤會上，面對這樣的成果，張富漢仍然強調：“我們要始終保持危機感，把各項工作做細、做紮實，為集團目標的實現和事業新發展不懈努力。”
人強招怨，樹大招風。譽滿天下，謗亦生焉。在13年的奮鬥歷程中，關於張富漢的各種評論始終和他如影相隨。張富漢一律不辯解、不回應。他習慣了用事實、用成果回答問題。他還習慣在煙霧中思考問題。張富漢的菸癮很大，在採訪中，他一支又一支地吸著煙，一支又一支。煙霧伴著他爽朗的笑聲，在屋裡盤鏇、升騰。
張富漢