基本資料
【姓 名】：張和輝
張和輝【籍 貫】：福建上杭
【學 位】：博士
【職 稱】：國家高級驗光師、高級經濟師
【職 位】：廈門市鷺達眼鏡集團董事長
廈門市鷺達眼鏡有限公司董事長、廈門市鷺達視光學職業培訓學校校長、廈門市眼視光學研究所所長、廈門市索羅門光學有限公司董事長、廈門市斜弱視配鏡研發中心主任、廈門市蓓蕾中小學生視力保健所所長；
【社會職務】：廈門市政協特約研究員、廈門市思明區人大代表、廈門市人民法院陪審員、福建省眼鏡協會副會長、福建省僑聯青委會常委、廈門市僑聯青委會常務副會長、廈門市政府行評代表、廈門市商業聯合會副會長、廈門龍巖商會副會長、廈門市思明區海聯會副會長、廈門市總商會常委、廈門理工學院職業發展導師。
職業生涯
| 年份 | 成就 |
| 1995年 | 在台資企業廈門市誠益光學有限公司做業務員 |
| 1996年 | 在廈門大學一條街創立第一家眼鏡店，廈門思明區鷺達眼鏡鐘錶店 |
| 2004年 | 成立福建省唯一的眼視光職業培訓學校——廈門市鷺達視光學職業培訓學校，填補了省內視光技術培訓的空白。 |
| 2007年 | 成立了福建省第一家視力研究機構——廈門眼視光學研究所，致力於眼視光專業及其相關產品的研究開發，填補了省內視力研究機構空白。 |
| 2008年 | 成立了福建省第一家斜弱視配鏡研發中心——廈門市鷺達斜弱視配鏡研發中心，致力於斜弱視的眼鏡研究，填補了省內配鏡矯正斜弱視的空白。 |
| 2009年 | 成立廈門市索羅門光學有限公司，開始生產眼鏡自由品牌。 |
| 2009年 | 成立鷺達眼鏡網上商城，開始進軍電子商務市場。 |
| 2010年 | 成立福建省第一家以“控制近視加深”為目的的蓓蕾中小學生視力保健所，是福建省唯一一家視力科普教育基地，填補了省內中小學生視力保健空白。 |
企業簡介
廈門市鷺達眼鏡有限公司
鷺達眼鏡總部廈門市鷺達視光學職業培訓學校是鷺達眼鏡旗下的子公司，位於美麗充滿文化底蘊的廈門，2004年經廈門市社會與勞動保障局以及民政局共同批准成立。鷺達學校是福建省內唯一一家取得《辦學許可證》，並被列入“中國眼鏡職業技能鑑定站”，具有資格頒發國內視光學專業《國家職業資格證書》的權威機構。學校本著“為眼鏡零售業培養專業實用人才，為就業者創造美好未來”的辦校宗旨，以廈門市鷺達眼鏡有限公司、南京科技大學視光學技術學院強大的專業和實踐實力為依託，通過理論與實踐相結合的辦學方式，為社會培養有技能、有素質的視光學專業人才。2010年，鷺達學校被廈門市勞動與社會保障局選為“廈門市失業人員與農村勞動者定點培訓機構”。
廈門市眼視光研究所
2008年8月，鷺達眼鏡成立了福建第一家斜弱視配鏡研發中心——廈門市鷺達斜弱視配鏡研發中心，致力於斜弱視的眼鏡研究，填補了省內配鏡矯正斜弱視的空白。
廈門市索羅門光學有限公司2009年3月，鷺達眼鏡成立了廈門市索羅門光學有限公司。主要從事生產加工、銷售、研發、代理眼鏡及相關產品，如：索羅門男款太陽鏡、女款卓雅太陽鏡、不老松老花鏡、再回首老花鏡、雪佛龍鏡框、阿Q鏡片、索羅門抗輻射鏡片、索羅門非球面鏡片等。“索羅門”是古代以色列國王Solomon（所羅門）名字中文的諧音，是智慧的象徵。索羅門品牌將所羅門王的智慧灌入產品生產的每一道工藝中，讓每位顧客無論何時何地都能透露出睿智的氣息，朝著人生的頂峰前行。索羅門品牌是對智慧型的高品位愛眼者的最佳詮釋。2009年12月，索羅門光學有限公司被中國中輕產品質量保障中心批准為“保真扶優 品牌保護成員單位”。
廈門市鷺達眼鏡網上商城2009年10月，鷺達眼鏡開始進軍電子商務市場，成立了鷺達眼鏡網上商城，此外還有兩個淘寶商城：索羅門眼鏡旗艦店，鷺達戶外專營店，以及一個鷺達公司的淘寶店鋪，皆在全力打造網上購物平台。鷺達眼鏡網上商城以廈門是“太陽眼鏡生產基地”為依託，致力於為消費者創造高品質的眼鏡生活，核心產品是太陽鏡，同時還銷售眼鏡架、鏡片、功能眼鏡、隱形眼鏡、護理產品及相關眼鏡飾品等。2011年，鷺達眼鏡將拓展海外業務，進駐歐美、北美市場，走全球發展戰略。
廈門市蓓蕾中小學生視力保健所
蓓蕾中小學生視力保健所人物事跡
艱辛求學路
張和輝一直記著1991年9月的那個清晨，車窗外，母親目送自己離開時孤零零的身影。那天凌晨，他和母親挑著行李趕了10多公里山路，以便搭上一早從上杭開往廈門的班車。也是那天，張和輝離開養育自己的大山，進入廈門大學音樂系讀書，揣著家裡辛苦籌來的一點生活費和滿腔期望。
大學生活，在生存面前顯得如此慘白與乾澀。每次吃飯，他總是最後一個去食堂，一毛錢的青菜鋪在碗底，一塊錢的米飯蓋在上面端回宿舍。不好意思每次都讓別人請客，同學聚餐，他總是推託。衣服是同學送的，鞋是別人穿舊的。
“那時候因為窮，比較自卑，反倒成了大家眼中的怪人。”張和輝回憶著，毫不諱言那段歷史。
廈門附近的曾厝垵村有一個戲台，每晚都有演出，觀眾也多，張和輝推著板車賣起了甘蔗。白天捉琴弦，夜晚把削刀，張和輝用自己的雙手撐起了4年大學生活。
1995年，張和輝畢業了。
人生的選擇
“畢業後乾什麼？我想了很久。我十五六歲才學琴，和城裡摸著樂器長大的孩子比，一點優勢都沒有。”張和輝決定改行，為了先找到一份工作餬口，他每天一早選好一座寫字樓，從最高層走到最低層，一家一家投簡歷。
那年中秋，張和輝仍然沒有找到合適的工作。他沒有吃晚飯，獨自一人來到海邊，兜里揣著身上最後的兩毛錢。坐在海邊的石頭上，看著圓月，曾經的種種不順利一齊湧上心頭，張和輝痛哭失聲。突然，有人拍了拍他的肩膀，原來是在廈打工的老鄉。
“想家了？”張搖搖頭，“被人欺負了？”他又搖搖頭說，“我沒有錢吃飯。”老鄉聽了，嘆口氣說，“我也還沒有吃飯，本來還想向你借點錢。”兩人搜遍了全身的口袋，最後只湊出9毛錢來，買了個麵包，一人一半，和著淚水往肚裡咽。
事情終於有了轉機，廣撒簡歷後，竟有幾十家單位向張和輝伸出了“橄欖枝”。張和輝在思考之後，挑選了一家國際有名的眼鏡廠商。日子依然艱辛，他卻有了努力的方向。白天為省車票，他寧願頂著烈日走路送貨；下了班，他便住6元錢的地鋪湊合一晚。
“自己沒有什麼特別的本事，就是能吃苦。”曾經被同事稱為“非洲小黑人”的張和輝淡然一笑。
業務做得好，公司的待遇也不錯，張和輝的生活逐漸穩定下來，創業的念頭卻忽然跳回心頭。跑了一年眼鏡銷售，他對行業已比較了解，大學生對眼鏡的需求量大，他覺得，這是一個大市場。
創業，這不簡單的決定，對張和輝來說，需要更大的勇氣。
從小老闆到企業家
1996年的1月，張和輝在廈大一條街的小眼鏡店終於開張了。不料，他給顧客配的第一副散光眼鏡就出了問題，顧客戴著十分不舒服，一查，竟是把鏡片裝反了。
雖然調整後顧客也沒有什麼不滿，張和輝那股不願失敗的勁頭卻上來了，“眼睛對人來說太重要了，一旦造成傷害，很可能不可挽回。”
為了給自己充電，張和輝離開了剛開張的眼鏡店，學藝去了。這一學，來來往往竟是10年。
從漳州到重慶，再到南京金陵眼視光學院，張和輝先後捧回了國家初、中、高級驗光員和驗光技師資格證書，並成為福建省第一位也是唯一一位國家高級驗光師。學到了技術，張和輝不滿足，又學起了管理，先後攻讀廈大的工商管理本科專業和EMBA碩士學位。邊學邊用，張和輝技術與管理雙管齊下，鷺達眼鏡逐漸成為擁有60多家分店300多名員工的大型眼鏡連鎖企業。
這個從大山里走出來的漢子，終於在大海面前一展拳腳。
個人榮譽
個人語錄
2、在接受媒體採訪時，有媒體問他，眼鏡行業被列為暴利行業為什麼幾十元一副的鏡片，加上小小的鏡框，竟然要賣幾百元？
張和輝：我先打一個比方，現在市場上的青菜是一元1斤，平時在家裡食用，一斤可以炒2盤；但是到飯店，一盤青菜至少也要十來元，你說這是不是暴利？
3、我發現，許多眼鏡店沒有專業的驗光師，而許多顧客也缺乏起碼的配鏡常識，這種不規範的眼鏡市場成為毀壞人們視力的最大殺手。我的理想就是要“為每個戴眼鏡的人量身訂做最合適的眼鏡”。
4、 因為不想再窮，我選擇了挑戰性強、工作累、回報高的銷售員工作；因為不想再窮，我工作總是比別人用心，也因此得到了較高的回報。
5、在創業中，我最大的感受就是用心去做自己喜歡的事業。
6、“專業的技術和實惠的價格”，是鷺達眼鏡取得成功的根本原因；“待顧客似親人，視質量如生命”也讓我們贏得了一大批忠實的顧客；“我們是一家人”的企業文化讓我們擁有了優秀的員工。
7、我認為你一個人的成功要帶動一群人的成功才算成功，還有一個取決於你對會的回饋和奉獻多少。你成功了，但是你對別人對社會沒有任何的付出和奉獻，這不算成功，應該得到社會的認可。
8、貧困不是壞事，關鍵看你怎么對待。經歷過才會懂得珍惜，提醒我不要忘記過去，不要鬆懈，今後才更有動力。
9、我認為作為一個領導者，一定要有激情，特別是銷售人員，激情才能創造出凝聚力。小的方面來說，在台下聽我演講的人，聽了之後熱血澎湃，對他們有一定啟發，也算是達到了演講的效果。
10、愛學才會贏。
11、命運的改變從知識的改變開始，知識的改變使思維改變，思維的改變使行動改變，而行動，則改變一個人的命運。
12、創意加上內功，成功走出一條專業化路線，才能真正贏得消費者的“眼球”。
13、有青年認為自己一沒資金，二沒人脈，懷疑自己能不能創業成功。我向他們敘述自己從推板車賣甘蔗到擁有60家眼鏡零售店這樣一個從無到有的創業歷程，就是為了傳達一種信念：創業要明確方向，目標清晰，路再遙遠，都會到達；最怕的就是到了梯子頂端才發現梯子靠錯了牆！
14、你為什麼會抽菸？因為你的朋友拿煙給你抽；你為什麼愛打牌？因為你的朋友常找你去打牌；你為什麼買賓士車？因為你公司的主管或同事也買賓士車；你為什麼會去讀MBA？因為你的兄弟姊妹或朋友也讀MBA。結論：我們的命運不是掌握在自己手裡，而是掌握在我們的朋友手裡！
15、現在大學生跳槽很嚴重，畢業不到一年就換了兩三份工作的大有人在，其實沒有一家公司喜歡這樣的人。鄧小平說過“穩定，壓倒一切！”所以，大學生找工作時不僅要清楚的知道自己想做什麼，同時在進入一家公司前，也要先了解並認同該公司的文化制度，這樣才能在一個公司穩定下來，才能發展。
16、你用命換錢還是模式賺錢？你的競爭優勢是團隊還是價格、關係、渠道或產品？還是你自己？如果答案是你自己，注定做不大。如果是模式和團隊，勝出是早晚的事。桌子能掀翻、小草掀不翻，因為小草有根。團隊就是你的根，企業和企業的差異就是人的差異。團隊是基礎，產品是保障。
17、你靠聰明還是智慧做事？聰明來自於大腦，智慧源於心靈。擁有聰明你可以快樂一時，擁有智慧才能幸福一生。多一些感悟，少一些忙碌。
18、創業初期要小而精，不要大而全，很多人創業初期總想大而全，高中低檔全想做、所有顧客全想抓，貪大求快只會加速滅亡。市場和顧客需要細分：想服務企業還是做個人的生意？想賺有錢人的錢還是做大眾生意？ 有多大市場容量？相對競爭優勢如何？都需認真思考。
19、創業一定要“找對人、做對事”，選準合作夥伴比找對目標更重要。誠信是基礎，思維是保障。找人要找互補而非相似。如果你不想最後連朋友都沒得做，那就儘量別請朋友加入。
20、“想成為高手先接觸高手，”當你想成為什麼樣的人時，最好的辦法就是多和這種人去接觸，並且照著他說的方法去做。與高手對弈，有一天當你離開高手，自己已經成為高手。
21、放下是為了更好地拿起，舍是為了更好的得，大舍之後方有大得。 一分耕耘不一定馬上就會有一分收穫，但它一定是一分積累。
22、待人接物要擺正自己的位置，不可以老把自己當人物，老以為自己是情聖，老是自我感覺良好，即便真是小有作為，業績斐然，也要謹慎，要虛懷若谷，要大智若愚，其實人的最終結局都是一樣的，只是你把自己看複雜了，說句俗話：千萬別把自己當回事。
23、不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望於“機會”。機會只不過是相對於充分準備而又善於創造機會的人而言的。也許，你正為失去一個機會而懊悔、埋怨的時候，機會正被你對面那個同樣的“倒霉鬼”給抓住了。沒有機會，就要創造機會，有了機會，就要巧妙地抓住。
24、捨得並不是要給人多少錢，而是要做到“眼施、言施、 顏施、心施，”即用善意的眼光看人，用友好的語言說話，用和悅的臉色對人，用一顆誠心與人相處。
25、為什麼幸運的人總幸運，倒霉的人總倒霉？為什麼99%的人，到了50歲還要為生活而奔波？其實，幸運的密碼就在你的選擇里！“選擇比努力重要”，不會選擇的人，在怎么努力也會一輩子吃苦！
26、其實做好老闆就是六個字“找對人，分好錢”，大舍大得，小舍小得，不捨不得。
27、生性好賭更易創業成功，但創業不是純粹賭博。 僅有賭客的豪情而沒有忍者的意志很難成功，確實很多沒有發生的事情是未知，但其實早在開始已經注定結局。 堅持、意志、信念都是必不可少的優秀品質，成功創業者一般是優秀品質的集合。
28、對於男人來講，擁有一項技能比擁有一份穩定工作更重要。 技能是屬於自己的，穩定工作是別人賦予你的；別人給你的可以予之也可以奪之，始終不是你自己的。 你的路，自己決定。
29、創業就像游泳，只再岸上觀摩不下水是很難學會的，創業是一門技術，必須經過系統學習與訓練。。。。。
