張可樂[培訓講師]

張可樂[培訓講師]
張可樂[培訓講師]
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張可樂,原名張勇,出生於廣西壯族自治區桂林市。浙江省杭州市眾仁化妝品有限公司總經理,浙江省著名美業培訓講師,實戰店務諮詢師。擅長美容行業人力資源培訓,領導力培訓,行銷實戰培訓。

基本信息

人物經歷

張可樂出生於桂林市轄的一個小縣城。父母皆是老實的農民,家裡經濟來源單一,靠著幾畝田地的收入無法再供其讀書。過早的放棄了學業,承擔起了家庭的責任。曾經做過建築工人,搬運工,倉庫保管員。。。。。。

生活的艱辛鍛造了其性格堅韌,成熟的品質,其經歷大致可分為四個階段:

第一階段

2001年3月-----2003年1月 跟隨著農村裡的建築大軍來到繁華的廣州市,一年四季冒著酷暑,頂著嚴寒奮鬥在建築工地上。常常的加班加點,超負荷的工作量讓其深切感受到知識與技能的重要性。為了讓自己能夠拿到更高的薪水,開始了自費的學習如何看圖表,如何的製作圖表,在經過不懈努力後終成為了工地項目組的小組長。

第二階段

2003年3月-----2006年1月 受非典的影響無法再進入廣州,遂在桂林市找尋了一份某家電公司倉庫保管員的工作。每天要清點庫存核對數據,同時還需要與五個分公司的經理做庫存的對接,以便及時的補充倉庫物品。業務能力的突出,破格升任為某家電公司八桂店倉管經理進行著團隊實務管理,這期間讓其深深明白人際關係的重要性,知道人脈就是錢脈,員工發展則企業發展的道理。

第三階段

2006年2月----2008年5月 獨自一個人闖蕩溫州,跨行做溫州某化妝品廠的總經理助理一職。管理著公司浙南的客戶,修復了公司與客戶的關係,重新成為了客戶合作的首選公司。並親自策劃了多次活動,幫助客戶實現了業績的倍增,顯著提升了客戶的經營管理能力。帶隊伍的能力也越來越強,深刻的明白,企業的盈利取決於客戶的盈利,員工的盈利則企業巨額盈利。

張可樂 張可樂

張可樂服務過的美容企業遍布華東六省,親自指導和參與服務的美容企業300家以上!

主講課程

從優秀到卓越

第一;美容師的定位

張可樂 張可樂

美容師先是銷售人員才是服務人員

第二;目標管理

目標是前進的方向,動力的源泉

第三;缺乏自信的五大原因

自信才能讓顧客信任

第四;心態管理

心態決定行動

第五;行動力

執行力就是行動力

卓越領導力

第一;領導者與管理者

領導是影響力,管理是執行力

第二;領導者四重境界

企業的存在就是為了造福人類

第三;垂直化管理

同步中層才能掌控全局

第四;授權的五步驟

用人不疑,疑人‘競’用

第五;反饋跟蹤

關注結果也需要監控過程

第六;核心人才管理

人才才是企業的生產力

中層領導力

第一;中層的定位

中層不是夾心餅乾,而是頂樑柱

張可樂 張可樂

第二;溝通力

向上匯報結果,向下總結方法

第三;高效的工作方法

以結果為導向,擺脫忙--盲

第四;激勵團隊的策略

激勵與獎勵的區別

第五;績效管理

沒有績效就是無效的管理

第六;衝突管理

建設性的衝突才能擁有創造力

第七;自我提升

不想當將軍的士兵一定不是個好士兵

人力資源

第一;招聘廣告設計的8步

求職者不會看毫無吸引力的廣告

第二;兩種發布渠道的秘密

張可樂 張可樂

潛在群體看得見才是有用的

第三;面試的技巧

面試就是一次銷售企業的機會

第四;崗前輔導的兩個關鍵點

新人進店情感關注更重要

第五;育人的三個階段

訓練,演練,鍛鍊

第六;用人的智慧

授權得英雄

第七;留人的智慧

薪酬留身,願景留心

人物經典語錄

吸引員工靠老闆,留住員工靠主管

老闆是一面鏡子,以身作則才能做好榜樣

張可樂 張可樂

接納員工的缺點,肯定員工的優點,員工就把心交給企業

讓員工把企業當家,老闆先要孝敬員工的父母

聽話的員工能力弱,不聽話的員工事情多

影響員工的思維,管理員工的行為

功勞是團隊的,過錯是自己的

帶團隊就是帶作風,其身不正,雖令不從

讓員工優秀,首先得讓自己卓越

用愛經營企業,員工精神富足,企業長存。

人物評價

張可樂 張可樂

草根的張可樂,一個沒有受過高等教育80後。在一步一步的成長過程中,歷練了他堅韌的性格,有著不達到目標不回頭的拼搏精神。一線的工作經歷,他深知員工的辛苦勞累,常常組織員工聚會,開文娛活動,是大家心目中精神導師。對待客戶他是言必行,行必果,常常站在客戶的角度思考問題,幫助客戶解決經營管理的諸多問題。同時他也有著80後特有的價值觀,偶爾也玩小資情調,愛好背包旅遊,熬夜看球賽,喜歡嘻哈的音樂。

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