![張可樂[培訓講師]](/img/9/fe3/nBnauM3X0MDNwMjN4AzM4kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLwMzLwIzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "張可樂[培訓講師]")
人物經歷
張可樂出生於桂林市轄的一個小縣城。父母皆是老實的農民，家裡經濟來源單一，靠著幾畝田地的收入無法再供其讀書。過早的放棄了學業，承擔起了家庭的責任。曾經做過建築工人，搬運工，倉庫保管員。。。。。。
生活的艱辛鍛造了其性格堅韌，成熟的品質，其經歷大致可分為四個階段：
第一階段
2001年3月-----2003年1月 跟隨著農村裡的建築大軍來到繁華的廣州市，一年四季冒著酷暑，頂著嚴寒奮鬥在建築工地上。常常的加班加點，超負荷的工作量讓其深切感受到知識與技能的重要性。為了讓自己能夠拿到更高的薪水，開始了自費的學習如何看圖表，如何的製作圖表，在經過不懈努力後終成為了工地項目組的小組長。
第二階段
2003年3月-----2006年1月 受非典的影響無法再進入廣州，遂在桂林市找尋了一份某家電公司倉庫保管員的工作。每天要清點庫存核對數據，同時還需要與五個分公司的經理做庫存的對接，以便及時的補充倉庫物品。業務能力的突出，破格升任為某家電公司八桂店倉管經理進行著團隊實務管理，這期間讓其深深明白人際關係的重要性，知道人脈就是錢脈，員工發展則企業發展的道理。
第三階段
2006年2月----2008年5月 獨自一個人闖蕩溫州，跨行做溫州某化妝品廠的總經理助理一職。管理著公司浙南的客戶，修復了公司與客戶的關係，重新成為了客戶合作的首選公司。並親自策劃了多次活動，幫助客戶實現了業績的倍增，顯著提升了客戶的經營管理能力。帶隊伍的能力也越來越強，深刻的明白，企業的盈利取決於客戶的盈利，員工的盈利則企業巨額盈利。
張可樂張可樂服務過的美容企業遍布華東六省，親自指導和參與服務的美容企業300家以上！
主講課程
從優秀到卓越
第一；美容師的定位
張可樂美容師先是銷售人員才是服務人員
第二；目標管理
目標是前進的方向，動力的源泉
第三；缺乏自信的五大原因
自信才能讓顧客信任
第四；心態管理
心態決定行動
第五；行動力
執行力就是行動力
卓越領導力
第一；領導者與管理者
領導是影響力，管理是執行力
第二；領導者四重境界
企業的存在就是為了造福人類
第三；垂直化管理
同步中層才能掌控全局
第四；授權的五步驟
用人不疑，疑人‘競’用
第五；反饋跟蹤
關注結果也需要監控過程
第六；核心人才管理
人才才是企業的生產力
中層領導力
第一；中層的定位
中層不是夾心餅乾，而是頂樑柱
張可樂第二；溝通力
向上匯報結果，向下總結方法
第三；高效的工作方法
以結果為導向，擺脫忙--盲
第四；激勵團隊的策略
激勵與獎勵的區別
第五；績效管理
沒有績效就是無效的管理
第六；衝突管理
建設性的衝突才能擁有創造力
第七；自我提升
不想當將軍的士兵一定不是個好士兵
人力資源
第一；招聘廣告設計的8步
求職者不會看毫無吸引力的廣告
第二；兩種發布渠道的秘密
張可樂潛在群體看得見才是有用的
第三；面試的技巧
面試就是一次銷售企業的機會
第四；崗前輔導的兩個關鍵點
新人進店情感關注更重要
第五；育人的三個階段
訓練，演練，鍛鍊
第六；用人的智慧
授權得英雄
第七；留人的智慧
薪酬留身，願景留心
人物經典語錄
吸引員工靠老闆，留住員工靠主管
老闆是一面鏡子，以身作則才能做好榜樣
張可樂接納員工的缺點，肯定員工的優點，員工就把心交給企業
讓員工把企業當家，老闆先要孝敬員工的父母
聽話的員工能力弱，不聽話的員工事情多
影響員工的思維，管理員工的行為
功勞是團隊的，過錯是自己的
帶團隊就是帶作風，其身不正，雖令不從
讓員工優秀，首先得讓自己卓越
用愛經營企業，員工精神富足，企業長存。
人物評價
張可樂草根的張可樂，一個沒有受過高等教育80後。在一步一步的成長過程中，歷練了他堅韌的性格，有著不達到目標不回頭的拼搏精神。一線的工作經歷，他深知員工的辛苦勞累，常常組織員工聚會，開文娛活動，是大家心目中精神導師。對待客戶他是言必行，行必果，常常站在客戶的角度思考問題，幫助客戶解決經營管理的諸多問題。同時他也有著80後特有的價值觀，偶爾也玩小資情調，愛好背包旅遊，熬夜看球賽，喜歡嘻哈的音樂。
