![張一鳴[今日頭條創始人、原CEO]](/img/3/1d5/n5GcuM3X2AzM4YjM0AjN5AjN1UTMxUDOyUzNzQTNwAzMwIzLwYzLygzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "張一鳴[今日頭條創始人、原CEO]")
人物經歷
求學成長
1983年，他出生在福建龍巖的一個事業單位家庭，父親在去東莞開辦電子產品加工廠之前是市科委的工作人員，母親是護士。與事業單位大院裡其他父母對子女嚴加管束不同，熱愛嘗試新鮮事物的父母很早就給了張一鳴寬鬆環境，讓他在很小的時候就能自主決定自己的人生走向。
張一鳴的童年，父母彼此聊的話題多是雙方的朋友在國外搞了某項技術，做出了某個產品。現在很難去判斷，在1980年代，這個小家庭里萌發的創新風潮是否影響了張一鳴未來的人生道路，但有一點可以確定，父母的寬鬆與這個家庭對商業的早早觸碰讓他在很小就接觸到商業世界與創新之間的某種聯繫。
在所有人眼裡，極客的童年應該是早早立下成為科學家的志向，但張一鳴再次顛覆了大家對極客的想像。他說：“上大學的時候就想做出有價值的東西，比如能做出個晶片，晶片是一件很具體的事物，或者能夠製藥，有所突破。所謂科學家的夢想是在國小階段的想法，早就消逝了。”
中學階段，化學成績一直很好的他對化學實驗課提不起勁，上實驗課時，支酒精鍋、倒試管的這些繁瑣程式讓他感覺到既瑣碎又危險。
現在無人能夠說清，當年厭惡操弄酒精燈、化學藥品坩堝的張一鳴是從何時起開始對自己的人生進行第一次規劃，但他開始模糊地感知到，自己喜歡的是有體驗感和參與感，並能夠迅速見效的事物。他說：“你的行為，你的輸出，都要快點看到變化。而計算機是最快的。”大學時，他報考了微電子專業，隨後又轉專業到軟體工程。
這種不甘於做常規、重複事情的性格也在他日後的創業中一再顯現。大學畢業後的他曾經短暫進入微軟，後因感覺大公司沒有清晰強烈的目標，每天都在做一些離用戶很遠的基礎開發，所以，他迅速選擇離開。
大學畢業後，張一鳴曾經詳細地分析過網路信息傳播的各個部分和角度，他發現，信息的組織與分發有最大空間。
在酷訊工作時，有件事讓張一鳴感受非常強烈。在酷訊給垂直搜尋編程時，張一鳴要訂一張回家的火車票，那時候去火車站買票很難，也不知道什麼時候網上會有一張二手票出現。他就在中午吃飯時花了一個小時寫了一個小程式。酷訊已有的搜尋跟我們常用的搜尋一樣，是需要用戶主動輸入信息去搜，實時去看當時有沒有二手票的最新信息。而張一鳴的工作是把他自己的需求用程式固化、存儲下來，讓網站機器定時自動去幫他搜，一有搜尋結果就用簡訊通知他。在寫完這個程式之後他就出門了，結果剛出門半小時不到就收到了簡訊提示，然後他就直接去取票了。他不用買黃牛票，也不用在電腦前一直呆著，這個小程式給他提供的價值非常大，當時張一鳴就有了想法，當有符合他需要的信息出現時，應該告訴他，以後他就一直在思考，如何更有效地發現信息。
張一鳴從南開大學畢業後，一位師兄在BBS上看了他的背景資料，找他一起創業。當時這位師兄只在電話中簡單地告訴張一鳴，他即將開發一款挺有需求的產品，市面上的產品都做得不好，但只要按照他的思路就能做出很好、很有用的產品。
張一鳴說：“這種對話就比較容易吸引我。不必要說上市、賺錢這些事情。先打電話再面對面吃飯。”那場對話兩周后，張一鳴就決定加入。這種談話方式至今仍在影響他招聘手下工程師的方法，張一鳴說，工作多數時間，他除了馴服算法，都在面試招聘員工。他與員工的對話也簡單、純粹，更多時候，他們會在咖啡廳聊產品理念和一些天馬行空的想法。
張一鳴在設計今日頭條這套算法前加盟過四家公司，他的職業履歷多數與技術有關。
連續創業
位元組跳動2005年大學一畢業，他就組成3人團隊，開發一款面向企業的IAM協同辦公系統。但產品的市場定位失誤導致了創業失利，當時協同辦公在中國根本還沒有發展起來。
2006年2月張一鳴進入旅遊搜尋網站酷訊。作為酷訊的第一個工程師，他全面負責酷訊的搜尋研發，一年後成為技術高級經理，手下管理著40多人，最終擔任技術委員會主席。成為管理者之後，技術出身的張一鳴很想學習大公司的管理方法，於是在2008年離開酷訊去了微軟。
在酷訊工作時，有件事讓張一鳴感受強烈。他想訂一張回家的火車票，但那時候去火車站買票很難，網上也不知道何時會出現二手票。酷訊當時已有的搜尋是需要用戶主動輸入信息去搜，實時查詢二手票信息。
於是，張一鳴在午飯時段花了一個小時寫出一個小程式，把他自己的需求用程式固化、存儲下來，讓網站機器定時自動幫他搜尋，一旦有了搜尋結果就簡訊通知他。在寫完這個程式不到半小時，張一鳴就收到了簡訊提示，然後買到了票。不用買黃牛票，也不用在電腦前一直待著，這個小程式對他的價值非常大。
2009年10月，張一鳴開始了第一次獨立創業，創辦了垂直房產搜尋引擎“九九房”。在九九房，張一鳴開始涉足移動開發，6個月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動套用，在當時的移動網際網路環境下實現150萬用戶，是房產類套用的第一名。
2011年底張一鳴辭去了九九房的CEO職位，在2012年年初開始籌備“今日頭條”。
2012年12月底，張一鳴也察覺到了移動網際網路的發展趨勢，“在這個前提下幫用戶發現感興趣、有價值的信息，機會和意義都變得非常大”。為此，他辭去了九九房CEO的職務，開始了自己的第五次創業。他成立的這家公司有個很有趣的名字——位元組跳動（bytedance），顧名思義，公司產品和數據相關。bytedance開發出名為“今日頭條”的手機套用，成為國內增速最快的新聞客戶端。除了“今日頭條”，位元組跳動旗下還有“內涵段子”、“搞笑囧途”、“內涵漫畫”、“好看圖片”、“今晚必看視頻”等12款套用。總體表現不俗，其中的“內涵段子”在娛樂類排名一度超過唱吧。
在張一鳴看來，移動網際網路帶來的信息爆炸，使人們面對的選擇越來越多，面對信息超載，人們常常無所適從。在這種情況下，信息獲取方式將不再是傳統媒體採用的人工編輯模式，而是更加智慧型和個性的自動化推薦，推薦引擎便開始展現技術優勢，發揮威力了。“越是在移動網際網路上，越是需要個性化的個人信息門戶。我們就是為移動網際網路而生的。”張一鳴說
張一鳴創辦的今日頭條沒有編輯團隊，不對內容進行人工干預，全靠算法學習進行個性化的機器推薦；也不進行內容的生產加工，只做內容分發渠道。今日頭條的核心競爭力和優勢就在於機器分發，基於大數據和算法進行個性化推薦，它不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發平台，是一家具有媒體屬性的科技公司。 這家公司現在的團隊有300多人，其中有50%負責技術和後台運營。他們90%都有過在百度、騰訊等網際網路公司的工作經驗，有一半是張一鳴曾經的同事。
2012年7月，今日頭條獲得SIG海納亞洲等數百萬美元A輪投資； 2013年9月獲得DST等數千萬美元B輪投資； 2014年6月3日，今日頭條完成C輪融資，由紅杉資本領投。 張一鳴創辦的“今日頭條”從上線到擁有1000萬用戶只用了90天。
2018年11月，陳林接替張一鳴擔任今日頭條CEO一職 。
2019年2月26日下午，胡潤研究院發布《2019胡潤全球富豪榜》，位元組跳動CEO張一鳴財富上漲至去年的近3倍，以950億元進入前100。
工作理念
人才觀：面對人才挑戰，控制人力成本不是正確的解決方案
張一鳴表示，今日頭條的人才機制主要包括三個要點：第一是回報；第二是成長；第三，他在這個公司精神生活很愉快，他乾起事來覺得有趣。除了有趣和成長之外，核心就是有效的激勵策略，也就是回報：
1、要提供最好的ROI（投資回報率）。
公司的核心就是要通過構建好的配置，配置好的生產要素，讓公司有最高的ROI，並且給每個人提供好的ROI，所以公司的核心競爭是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，說明回報越好。當然如果人力成本很高，反過來要求公司必須能把這些人配置好，發揮好，但這正是一種進取的姿態。
2、回報要保持足夠高的天花板，任何時候能吸引創造超級價值的頂級人才加入奮鬥。
這一點的重點是要把激勵放到提高年終獎的比例，希望非常突出的人有機會能夠拿到100個月的年終獎。這個時候我們要讓人才知道，任何時候加入今日頭條，回報都能非常非常高，並且平台資源非常好，這要比去創業公司有競爭力。
3、公平理性地按照崗位級別評定和績效評估確定薪酬。
頭條做過統計，發現薪酬和表現相比，經常會出現各種形式的溢價，熟人溢價、新人溢價、資歷溢價等等。所以頭條內部，按崗位級別定月薪，崗位級別代表他在這個專業領域的穩定產出，我們不讓業務主管定薪酬，業務主管只定崗位。HR會根據崗位級別綜合當前這個階段的供求關係、競爭激烈程度給出offer。
張一鳴：內容生產與發布的分離是媒體大趨勢
第一，內容市場需求空前旺盛。技術的革新，刺激了內容的生產和消費。相比文字內容，富媒體內容，特別是視頻正受到用戶更多歡迎。
第二，創作與分發走向分離。媒體專注於內容創作，將分發交給幾個主要平台去做，已經是大勢所趨。在國外，這些平台有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在國內，公認的是 “兩微一端”——微博、微信和今日頭條客戶端。
第三，信息過濾的權力讓度。從前，人們讓媒體幫忙過濾信息，去決定自己該知道什麼事情在發生，這個權力在媒體手中。現在，一種是把信息過濾的權力讓度給社交關係，讓每個人推薦自己喜歡的內容給朋友，另一種是把權力讓度給算法，讓算法來識別你的喜好，推薦你可能感興趣的內容。
張一鳴：今日頭條不是一家媒體公司，是一家技術公司
我們肯定不是一家媒體公司。今日頭條不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發平台。媒體公司一般有它的主張，它的內容風格，有的還寫社論、主編語，我們沒有。但我們傳播信息，具有媒體屬性，百度也有媒體屬性，微信、微博也有媒體屬性，你可以說我們是一家具有媒體屬性的技術公司。
從人員構成占比就可以看出來。我們是工程師居多，他們是媒體人員居多。目前今日頭條有 500 多人，產品技術有 200 多人，法務、行政、法律等職能崗位有 100 人左右，銷售崗位有 100 多人，其他的運營崗位，比如內容合作加起來有 100 人。技術人員是最大頭。
定位是信息分發的渠道
我們的思路和理念與傳統的新聞媒體不一樣，能將搜尋與推薦的技術優勢最大化地嫁接在新聞客戶端上，為每一個用戶推薦切身相關的資訊。從更大意義上來說，它已經不再是一個新聞客戶端，而是一個連線用戶到信息的入口。
從用戶出發
我們跟之前資訊客戶端對比，第一從用戶出發理念，第二通過技術廣泛解決，滿足信息需求問題。從用戶出發，就是我們把用戶關心的推薦給他，並且儘可能通過技術達到這個目的，就像馬車跟汽車，不同理念之後，也許一開始跑的不如馬車快，但是可以不斷突破上限，讓信息技術不斷突破，我們一開始抱定大數據推薦引擎信念。
性格特點
張一鳴喜歡用坐標和矩陣來表現事物。在這位不善言談的極客眼中，數學才是對事物之間最基礎關係的描繪。
張一鳴並不是一位典型的創業者，包括他對成功的看法也跟這個時代眾多野心勃勃的創業者大相逕庭。他不喜歡聊他的公司未來是否上市，也不喜歡聊他的公司會通過何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創業者對金錢的那種渴求。他數次創業，孜孜不倦的工作只是出於對挑戰的嚮往和對搜尋的興趣，能夠做對用戶和社會有益的事情才能令他興奮。對，你可以這樣形容他，一個自由純粹的冒險家。
人物榮譽
| 時間 | 榮譽 | 頒發單位 |
| 2013年 | 中國30位30歲以下的創業者 | 《福布斯》 |
| 2013年 | 中國40位40歲以下的商業精英 | 《財富》 |
| 2014年 | 2014年度技術革新企業家 | 芭莎男士 |
| 2015年 | 獲得新浪科技2014年度風雲榜年度新銳科技領袖 | 新浪科技 |
| 2016年 | 2015年度創業人物 | 《創業邦》 |
| 2019年 | 2019年福布斯全球億萬富豪榜第70位 | 《福布斯》 |
