弓箭模式的來由
弓箭模式的理論一提出，就得到了藍色傳奇公司內部認可。後在唐連平先生的深入探索和研究下，對其模式進行了修改和升華，最終形成了今天的弓箭模式，其適用於當代企業的品牌戰略經營格局。
2012年12月，藍色傳奇公司創始人唐連平先生在其出版的著作《從一億到一百億》中，首度將弓箭模式公布於眾。
弓箭模式的定義
在弓箭模式中，產品位於最低的一個點，無論這張弓怎么拉，其“產品”這個點都會恆定不變。例如：一杯茶，在普通茶樓賣10元，在咖啡吧賣到40元，在五星級酒店則可以賣到80元，這杯茶品質一直沒有變，但是價格卻在變。一杯茶的價格可能包含環境和服務因素，那假如是一瓶酒呢？我們用“瀘州老窖、劍南春、二鍋頭、五糧液”等不同品牌的瓶子來灌裝，價格肯定也會不一樣，其會在幾十元到一千多元之間變化，不同的品牌就是不同的價格。當然這幾個品牌的酒，實際品質不可能完全一樣，產地不一樣、配方也不一樣，一定有各自的差別，但是不管怎么說，品牌是支撐價格變化的最大因素。既然是品牌在支撐一個產品的價值，那又是什麼東西在背後支撐品牌的價值呢？弓箭模式整張“弓”就是一個企業的“勢場”，整個“勢場”的基點是“產品”，這是企業經營的根基。所以企業首先要解決好產品的所有問題，再來說後面的發展，如果你連產品質量問題都還沒有解決好，弓箭模式對你也不適用。
在坐標中，“模式”和“品牌”作為企業的兩個核心競爭力，分別站位左右兩個高點。而真正支撐模式和品牌的是“思想”，唯有思想才可以創造具有競爭力的模式，唯有思想才可以賦予品牌靈魂。最終，各點布局就形成了一個完整的勢場，這個勢場形成，將射出企業之箭。很顯然，在這個勢場中，“思想”站位越高，其“模式”和“品牌”的高度就會被相應拉高，整個勢場形成的力就越大，射出的箭就更有穿透力。反之，如果思想沒有拉升高度，整個勢場就顯得力量平平，企業競爭力就談不上任何穿透力。
弓箭模式的核心價值就是思想，唯有思想才可以創造一切。思想能構建一個企業的內涵，形成別人無法複製的核心競爭力。思想看不到、摸不著，卻可以凝聚成一股強大的力量。一個企業，需要真正縱橫天下，沒有一種思想作為核心支撐，顯然根基不牢，隨時都可能出現整體崩盤。唯有思想作為核心支撐成長起來的企業，才不是空中樓閣，才可長治久安。
弓箭模式根據每個企業的實際情況，還可以發展成多箭齊發的“弓弩模式”。每個關鍵節點，也可以根據企業自身情況進行調整和變化。但是不管怎么變化，其核心靈魂依舊是弓箭模式。
