基本信息
作 者：張樺，朱盛波 主編
出 版 社：同濟大學出版社
出版時間：2008-3-1
版 次：1頁 數：181字 數：293000 印刷時間：2008-3-1開 本：16開紙 張：膠版紙 印 次：1I S B N：9787560837413包 裝：平裝
內容簡介
內容簡介 本書以現代設計集團的戰略目標為背景，以市場需求為依據，是關於建設工程項目管理主要領域的理論思考、工作方法和工作實務的總結。其最大特點是從實際工程出支，融入了實踐精華。全書分為緒論、全過程項目管理服務、設計項目管理、總承包管理、項目管理在工程建設中的套用等五個篇章。
作者簡介
張樺，清華大學建築學學士、同濟大學建築學博士，現任上海現代建築設計（集團）有限公司總裁，教授級高級有工程師，國家一級註冊建築師；中國勘察設計協會建築設計分會副會長、中國建築學會常務理事、上海市勘察設計協會會長。
目錄
序
第一章 緒論
第二章 全過程項目管理服務
第一節 從蘇格蘭新議會大廈項目得到的啟示
第二節 信息化的項目管理
第三節 建設單位對項目管理的需求
第四節 根據市場需求提供項目管理服務
第五節 項目管理與工程設計項目管理
第六節 歷史保護建築修繕工程的項目管理
第三章 設計項目管理
第一節 設計項目管理概述
第二節 基本業主需求的設計項目管理模式
第三節 以設計為核心的項目管理模式
第四節 項目管理服務能力培養
第五節 設計的投資控制
書摘
第一章 緒論
隨著社會的發展和科技的進步，建設項目從形式到內容都在不斷的演變和發展之中。在項目建設過程中，業主面臨著遠比過去複雜的技術、經濟和管理問題，亟須社會化的專業機構運用現代化的技術、科學的管理知識及長期積累的經驗，為其提供集經濟、技術和管理等專業技能於一體的項目管理服務。特別是人世後，國際化進程提速，投資主體呈現多元化趨勢，政府投資項目管理方式也發生變化等，都在呼喚項目管理服務的加速成熟和完善。對於國內勘察設計和工程諮詢企業而言，藉助項目管理能力的提升實現企業發展模式的轉型，不僅是企業適應市場發展，增強整體實力和市場競爭力的需要，也是加速實現與國際同行業發展接軌，開拓國際市場，參與國際競爭的需要。上海現代建築設計集團感悟到了這一市場變化和發展的要求，梳理整合了集團內部豐富的工程諮詢人力資源和市場資源，提出了“全過程”和“全國化”兩大基本發展戰略，從而形成了集團與同行大型設計諮詢機構的市場差異化和經營特色。而項目管理正是集團推動“全過程”戰略的有效途徑和載體，它可以使集團內外各類人才資源和技術資源在為客戶服務的平台上得到整合和集聚，突破資源條塊分割的現狀，實現資源的合理流動和最佳化配置，從而為客戶提供全方位的增值服務。
結合現狀，上海現代建築設計集團從培育項目管理業務（服務）和項目管理生產模式兩個方面入手，開展了大量卓有成效的工作。在培育項目管理業務方面，通過整合集團內部在建設項目投資諮詢、招投標諮詢、造價諮詢、設計諮詢、施工監理和工程管理等方面的人員力量和技術能力，全力培育項目管理業務（服務），實現集團經營從“設計定位”到“工程全過程諮詢定位”的轉變；在生產組織模式方面，通過推行“項目管理+專業化”對設計院的傳統生產組織模式進行變革，實現集團工程設計的橫向合作和資源共享，提高資源整合的能力。
一、培育項目管理業務
