內容簡介
《EPC工程總承包項目管理模板及操作實例》完整地反映EPC工程項目總承包的面貌和全過程，使工程業界的決策層、管理者、實施操作者及其一般工程管理人員掌握其要點、精髓和核心。以模板的方式方法，對該模式進行解讀，或表述、或示例、或簡析、或說明，使工程總承包項目的操作層及管理者對EPC/T的認知、理解和操作更進一步。通過列舉量大面廣、多專業、多地域的國內外實例，起到開闊眼界、取長補短、舉一反三的示範作用。以歐、美、日標桿式的跨國公司在EPC工程項目總承包中組織實施的模式為例，學習其先進的管理理念、管理技術、契約格式及其行為準則，以大力提升工程項目總承包水平，開創我國EPC工程總承包的新局面。
《EPC工程總承包項目管理模板及操作實例》以歐、美、日標桿式的跨國公司在EPC工程項目總承包中組織實施的模式為例，學習其先進的管理理念、管理技術、契約格式及其行為準則，以大力提升工程項目總承包水平，開創我國EPC工程總承包的新局面。
作者簡介
楊俊傑，教授級高級工程師。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國共產黨。
1959年畢業於清華大學土木系，獲優秀畢業生獎狀。現任中國對外承包商會專家委員會國際工程專家，中國工程諮詢協會工程項目管理指導委員會專家，國家註冊造價工程師，中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員。
主要著作有：《國際工程報價實務》、《國際工程管理實務》、《工程承包項目案例精選及解析》、《國際工程招標、投標、報價與諮詢監理》（參考資料）、《國際工程索賠實務》（講義）、《FIDIC契約條件解讀與案例套用》（講義）等，參編的有：《中華人民共和國招標投標法全書》、《建築施工手冊》（第五分冊）、《國際工程承包手冊》等。王力尚，高級工程師，國家一級建造師，英國皇家資深建造師，1971年3月生，安徽省蕭縣人，中共黨員。1994年畢業於青島理工大學工民建專業本科，2003年畢業於清華大學土木水利學院土木工程專業碩士，2012年就讀於美國霍特國際商學院工商管理碩士(EMBA)。現社會兼職：中國建造師協會會員、英國皇家建造師資深會員(FCIOB)、中國建築學會工程建設學術委員會會員、中國建築綠色建築與節能專業委員會會員、中國建築BIM學術委員會會員。
1994年至今，先後在青島建設集團公司、中建總公司系統任職現場施工技術員，現場經理，項目總工，項目經理，部門經理及公司技術負責人，公司副總工等。2009年“國際工程總承包RFI編制管理方法”等4項工法獲得中建海外一等獎、二等獎工法，2009年獲得中建海外科技優秀成果一等獎，2010年獲得第20屆北京市優秀青年工程師獎勵，2011年獲得中建總公司優秀施工組織設計二等獎，2011年獲得第3屆全國優秀建造師，2012年第7屆全國優秀項目管理成果一等獎，2012年“燥熱臨海地區樁基負極保護施工工法”獲得中建總公司省部級工法，2013年“阿聯超高層液壓式建築保護屏施工工法”獲得中建總公司省部級工法等獎勵。
主要專長：公司技術管理/項目管理/施工技術與質量/課題研究，國際工程技術管理的創新與思路，國際項目工程的深化設計與RFI編制管理，國際EPC項目總承包與項目管理，價值工程在國際。EPC項目中的套用，翻模施工技術在構築物中的套用，鋼管高強混凝土結構研究，大跨度異型網架滑移施工技術，群塔施工技術等。已在《建築結構》、《工業建築》、《施工技術》、《混凝土》、《建築科技》、《建造師》等期刊發表論文80餘篇。余時立，1964年生，四川成都人，機械工程學士、國際金融碩士，現任中國廣廈建設集團副總經理、廣廈中東建設有限公司董事長，全面負責廣廈集團中東地區的經營管理(主要包括能源、地產開發和工程建設)。“中國經濟建設風雲人物”，中國第九屆建設工程“國際傑出項目經理”，英國皇家特許建造師，中國華僑華人聯合會青年委員，阿聯華僑華人聯合會副主席、監事會主席，四川省特邀海外政協委員，四川省海外交流協會副會長，中國廣廈集團“優秀經營者”。
曾任四川五礦機械進出口公司駐海外首席代表，組織完成了泰國6座年產超過20萬噸水泥廠的建設項目，2008～2010年，作為阿聯杜拜皇家跑馬場建設項目總指揮，全面組織完成了該項目建設，得到了杜拜皇家的充分認可和當地市場的廣泛好評；該工程項目契約總額超過23億迪拉姆(40多億元人民幣)，是全球最大的賽馬場建設項目，也是中國企業在阿聯承接的最大單體建築項目。具有豐富的機械設備出口、海外建築工程建設和國際經營管理工作經驗。
圖書目錄
前言
第1章總論
1.0總論框圖
1.1FIDIC設計採購施工（EPC）交鑰匙契約條件
1.1.1EPC契約條件優缺點及特點簡述
1.1.2EPC契約條件的難點及注意事項
1.1.3《EPC交鑰匙契約條件》及其主要問題
1.2EPC工程總承包解讀
1.2.1工程總承包基本概念及其特徵
1.2.2工程總承包與工程項目管理模式
1.2.3同國外比對的主要差距
1.2.4關於推進和發展工程總承包的初步建議
1.3淺析《設計採購施工（EPC）/交鑰匙工程契約條件》（FIDIC）導言
1.3.1適用範圍
1.3.2僱主要求
1.3.3招標程式
1.3.4僱主的過程控制
1.3.5結語
1.4EPC（設計—採購—施工—試運行）工程總承包示例
1.4.1設計—採購—施工（EPC）工程總承包中的設計管理
1.4.2EPC項目採購管理
1.4.3EPCI程總承包項目管理
1.4.4HSE理念在項目管理中的套用
1.5S國買方信貸EPC/T工程總承包項目實踐及簡析
1.5.1項目簡介
1.5.2契約簽訂
1.5.3現場組織架構
第2章EPC工程總承包模式
2.0工程總承包模式綱要框圖
2.1工程承包項目傳統模式
2.2當代工程承包項目管理模式比較
2.3EPC工程總承包項目模式及其契約條件
2.3.1EPC工程總承包項目模式的主要優缺點
2.3.2EPC工程總承包契約條件的主要框架的核心內容
2.4EPC工程總承包模式參與各方的基本條件
2.5印度JBFEPC工程總承包項目實踐及簡析
2.5.1工程簡介
2.5.2實施以項目經理全面負責的項目管理機制
2.5.3項目的進度管理
2.5.4項目的質量管理
2.5.5項目的費用控制
2.5.6總結
第3章EPC工程總承包項目投標與報價
3.0EPC工程總承包項目投標工作綱要框圖
3.1EPC工程總承包項目投標流程
3.1.1EPC工程總承包項目投標流程
3.1.2EPC報價形成過程
3.1.3國際工程EPC總承包投標報價流程
3.1.4選擇EPC總承包商流程
3.2參加資格審查及招標人選擇EPC潛在投標人時主要考慮的因素
3.3EPC工程總承包項目總承包商資格審查需準備的資料清單
3.4EPC工程總承包項目投標報價策略
3.5EPC工程總承包項目費用構成框圖及說明
3.5.1工程總承包項目總成本
3.5.2集團公司總部管理費
3.5.3盈餘包括利潤和風險費兩大部分
3.6EPC工程總承包項目的商務報價計算示例
3.6.1項目簡介
3.6.2商務報價的基礎資料調查
3.6.3商務報價範圍
3.6.4商務報價
3.6.5其他需要說明的問題
3.7F國港務局新建海岸碼頭工程投標及簡析
3.7.1新港口工程招標檔案
3.7.2招標檔案的評估和投標前計畫的準備
3.7.3估算施工費
3.7.4標價的確定和投標檔案的遞交
第4章EPC工程總承包項目契約管理
4.0EPC工程總承包契約管理綱要框圖
4.1《設計採購施工（EPC）/交鑰匙契約條件》（亦稱銀皮書）
4.2住房和城鄉建設部、國家工商行政管理總局制定GF—2011—0216《建設項目工程總承包契約示範文本》（試行）
4.2.1《示範文本》編制須遵守的原則
4.2.2我國契約法與案例契約法
4.2.3工程總承包與設計、施工分段承包的主要風險差異
4.2.4《示範文本》組成、結構與條款
4.2.5第五部分《示範文本》適用範圍
4.3《設計採購施工（EPC）交鑰匙工程契約條件》與《建設項目工程總承包契約示範文本》（試行）通用條件主要條款的比較分析
4.4發改委等九部委局制定的《標準設計施工總承包招標檔案》
4.5契約談判理論及其套用
4.5.1契約談判的特點
4.5.2EPC工程總承包項目契約商談及注意事項要點
4.6EPC工程總承包項目契約管理要點
4.6.1EPC工程總承包項目契約風險及規避
4.6.2EPC工程總承包項目的履約管理要點
4.6.3EPC工程總承包項目的變更管理要點
4.6.4EPC工程總承包項目的索賠管理要點
4.6.5EPC工程總承包項目的爭議解決模式要點及工程項目爭端解決途徑比較
4.6.6A國LNG水工項目EPC工程總承包項目風險分析及簡析
第5章EPC工程總承包項目設計、採購、施工和試運行管理要點
5.0EPC工程總承包項目設計、採購、施工和試運行管理要點框圖
5.1EPC工程總承包項目設計管理要點
5.2EPC工程總承包項目採購管理要點
5.3EPC工程總承包項目施工管理要點
5.4EPC工程總承包項目分包商管理要點
5.5EPC工程總承包項目試運行（試車）管理要點
5.6薩摩亞議會及法務部辦公樓項目管理實踐及簡析
5.6.1概況
5.6.2薩摩亞議會、法務部辦公樓項目
5.6.3薩項目的管理實踐
5.6.4總結
第6章EPC工程總承包項目組織管理模式
6.0EPC工程總承包項目組織管理模式綱要框圖
6.1國際跨國公司標桿企業的組織模式及其項目管理模式
6.1.1標桿企業的概念
6.1.2美國福陸股份有限公司簡介及借鑑
6.1.3日本大成建設株式會社簡介及借鑑
6.1.4德國豪赫蒂夫（Hochtief）股份有限公司簡介及借鑑
6.1.5跨國公司典型的EPC項目管理組織機構
6.2國內工程公司企業的組織模式及其項目管理模式
6.2.1酒鋼熱電廠技改工程（2×125MW）EPC總承包管理介紹及簡析
6.2.2梅縣荷樹園電廠一期工程EPC/T工程總承包項目管理及簡析
6.2.3寮國EPC交鑰匙總承包管理（寮國2009年第25屆運動會場館項目）及簡析
6.3EPC工程總承包項目的項目經理及其團隊的素質
6.3.1EPC工程總承包項目的團隊建設
6.3.2EPC工程總承包項目經理選拔素質要求
第7章信息化在EPC工程總承包項目中的作用
7.0信息化在EPC工程總承包項目中的作用綱要框圖
7.1信息化系統開發
7.1.1信息化系統的體系結構
7.1.2系統優勢
7.1.3信息化系統開發原則
7.1.4系統開發過程中應注意的問題
7.2信息化建設與管理
7.3信息化在EPC工程總承包項目管理中的套用
7.3.1信息化系統簡介
7.3.2系統主要功能及特點
7.4信息化系統的戰略意義
第8章EPC工程總承包項目案例精選及簡析
8.OEPC工程總承包項目案例總匯框圖
8.1東南亞某國BOT電力工程項目——J國甘再BOT水電站項目案例及解析
8.1.1項目概述
8.1.2項目實施
8.1.3項目的經濟效益分析
8.1.4融資結構
8.1.5風險分析及管理
8.1.6保險
8.1.7總結
8.2伊朗煉廠改造EPC工程總承包項目執行過程及簡析
8.2.1伊朗煉廠改造項目（簡稱CROS項目）概述
8.2.2CROS項目執行效果
8.2.3工作總結與業主評價
8.3從京滬高速鐵路的實踐看中國水電大型鐵路建設項目管控模式
8.3.1項目背景
8.3.2中國水電京滬項目採用的管控模式
8.3.3對中國水電京滬項目管控模式的優劣勢分析
8.3.4對中國水電大型鐵路建設項目管控模式的研究
8.3.5鐵路建設項目管理的幾個策略
8.3.6結語
8.4北京首都機場航站樓（T3A）工程管理與簡析
8.4.1工程簡介
8.4.2工程特點
8.4.3工程施工管控
8.4.4工程運行驗收總結
8.5從工程總承包角度論述西柳中國商貿城項目管理及簡析
8.5.1項目背景
8.5.2項目難點
8.5.3分包管理的思考
8.5.4項目管理方法與策略
8.5.5總結
8.6長北天然氣處理廠、井叢及配套設施EPC工程總承包項目管理及簡析
8.6.1項目簡介
8.6.2項目組織機構
8.6.3項目實施方式
8.6.4項目HSE管理
8.6.5項目質量管理
8.6.6項目進度管理
8.6.7項目費用管理
8.6.8項目契約管理
8.6.9項目檔案管理
8.6.10項目團隊管理
8.6.11項目經驗與教訓
8.7Y國卡馬郎加火力發電站3×350MW工程總承包項目管理實踐及簡析
8.7.1項目概況
8.7.2項目信息收集和社會調查
8.7.3項目的風險分析
8.7.4項目投標方案的策劃
8.7.5項目實施方案策劃和執行管理
8.8巴布亞紐幾內亞太平洋水產加工區項目EPC總承包商對項目前期開發的管理實踐
8.8.1巴布亞紐幾內亞政治經濟簡況
8.8.2雙邊經貿、投資等合作關係
8.8.3科技、文化、衛生交流
8.8.4重要雙邊協定
8.8.5工程項目情況
8.8.6項目開發管理的方法和策略
8.8.7結語
8.9中東EPC工程總承包實例及簡析
8.9.1項目概況
8.9.2A項目施工管理特點
8.9.3項目施工管理的幾個難點
8.9.4設計管理現狀及存在問題
8.9.5設計風險因素
8.9.6幾點建議
8.10平正高速公路BOT工程總承包實例及解析
8.10.1平正項目的全壽命周期協調管理
8.10.2平正項目基於信息平台的全面協調管理
8.10.3項目協調管理機制
8.10.4項目協調管理信息
8.10.5項目協調管理績效
8.10.6協調管理績效的實現
8.10.7項目協調管理文化
8.10.8項目協調管理與可持續發展
8.10.9平正BOT項目協調管理實踐總結
第9章EPC工程總承包相關檔案及附錄
9.1國際相關檔案
9.1.1聯合國工業發展組織交鑰匙契約文本（2004年版）
9.1.2國際通行的工程總承包契約範本清單
9.2國內相關檔案
9.2.1中華人民共和國招標投標法目錄
9.2.2中華人民共和國建築法（略）
9.2.3建設部關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見（建市（2003）30號）
9.2.4住房和城鄉建設部、國家工商行政管理總局制定《建設項目工程總承包契約示範文本GF—2011—0216（試行）》（略）
9.3附錄
9.3.1國際工程EPC/T交鑰匙工程管理檔案清單目錄
9.3.2淺談工程總承包中的項目管理（土耳其TRACIM項目）
9.3.3科學方法論與工程管理創新及簡析
9.3.4價值工程在EPC項目中的套用研究及簡析
9.3.5茅利塔尼亞努瓦可肖特蓄水庫工程項目管理報告及簡析
9.3.6國際工程總承包項目失敗原因及啟示（波蘭A2高速公路項目）
9.3.7國際工程項目屬地化管理的探索實踐及簡析
9.3.8《設計採購施工（EPC）/交鑰匙工程契約條件》20條款關係圖及其提示
9.3.9廣廈中東建設有限公司杜拜皇家跑馬場項目案例及簡析
參考文獻
