基本信息
出版社: 科學出版社有限責任公司; 第1版 (2011年5月9日)
平裝: 92頁
ISBN: 9787030306630
條形碼: 9787030306630
產品尺寸及重量: 26 x 18.8 x 3 cm ; 1.3 Kg
ASIN: B0052E3HPE
內容簡介
本書從軍事工程建設的實踐基礎出發，綜合運用工程哲學、組織行為學以及工程管理理論，從人和、物適、事諧及其耦合進化角度，較為系統、全面地構建了軍事工程建設和諧管理的理論框架，揭示了軍事工程建設的人和機理、物適機理、事諧機理以及耦合進化機理，探討了軍事工程建設設的組織、技術、要素以及目標和諧管理模式，從培育高素質的人、強化軍事化組織、開展全方位的創新、實施柔性的管理、開展和諧評價等角度論述軍事工程建設和諧管理的實施要點，給出了軍事工程項止建設和諧管理的工程實例。
作者簡介林茂光，福建省詔安縣人，1949年2月出生，1968年3月入伍，廣州軍區空軍工程建設局局長、高級工程師，專業技術少將軍銜，軍隊傑出專業技術人才，廣東省政協委員，享受政府特殊津貼。
長期從事國防工程施工及項目管理工作，經過40多年的國防工程施工與科研實踐，提出了軍事工程建設和諧管理理論，出版工程管理和專業著作5部，並成功地將新管理理論和新工程技術套用於國防工程建設。
主持完成了8項重點科研項目和20多項技術革新，獲得國家科技進步一等獎1項、二等獎1項，軍隊科技進步一等獎3項、二等獎1項。先後51次立功受獎，榮立一等功2次、二等功3次、三等功4次。2000年、2009年兩次作為全國、全軍重大典型宣傳報導，被譽為“國防工程建設尖兵”和“時代先鋒”。
序
前言
第1章 軍事工程建設和諧管理研究的背景
1.1 軍事工程建設和諧管理研究的目的和意義
1.2 軍事工程建設和諧管理的理論背景
1.2.1 古典和諧理念
1.2.2 工程哲學思想
1.2.3 組織行為理論
1.2.4 工程管理理論
1.3 軍事工程建設和諧管理的實踐基礎
1.3.1 艱難奮戰中建立“和諧大家庭”的和諧文化
1.3.2 以核心價值觀為精神主導的和諧團隊建設
1.3.3 以“100-1=0”質量理念為保證的軍事工程技術和諧
1.3.4 以科技創新為動力的可持續和諧發展
1.3.5 “小核心、大聯合”科技創新體制的和諧運作
第2章 軍事工程建設和諧管理的理論架構
2.1 軍事工程建設和諧管理的概念和特點
2.1.1 軍事工程建設和諧管理的概念
2.1.2 軍事工程建設和諧管理的特點
2.2 軍事工程建設與和諧管理的關係
2.2.1 軍事工程建設的和諧管理訴求
2.2.2 和諧管理對推動軍事工程建設的指導作用
2.3 軍事工程建設和諧管理的系統解析
2.3.1 “人和-事諧-物適”的軍事工程建設和諧管理的內涵與外延
2.3.2 “人和-事諧-物適”和諧管理的邏輯關係
第3章 軍事工程建設的人和機理
3.1 組織結構和諧
3.1.1 適應型和諧
3.1.2 最佳化型和諧
3.1.3 變革型和諧
3.2 組織與個人行為和諧
3.2.1 群體規範
3.2.2 協調博弈
3.2.3 衝突化解
3.3 組織內部人際關係和諧
3.3.1 利益型關係和諧
3.3.2 工具型關係和諧
3.3.3 情感型關係和諧
3.4 項目團隊和諧
3.4.1 專業團隊和諧
3.4.2 標段團隊和諧
3.4.3 跨團隊和諧
第4章 軍事工程建設的事諧機理
4.1 以軍事為導向的軍事、經濟、技術目標和諧
4.1.1 目標非對等最大化
4.1.2 價值非短期功利化
4.1.3 方案非絕對最最佳化
4.2 以質量為核心的質量、工期、成本要素和諧
4.2.1 要素的關聯和諧
4.2.2 要素的類聚和諧
4.2.3 要素的系統和諧
4.3 以技術創新為基礎的設計、建造及管理過程和諧
4.3.1 技術創新供求對接的過程和諧
4.3.2 技術創新投入產出的過程和諧
第5章 軍事工程建設的物適機理
5.1 自然狀態下的物適機理
5.2 社會條件下的物適機理
5.3 組織作用下的物適機理
第6章 軍事工程建設的“人和-事諧-物適耦合進化”機理
6.1 耦合進化的矢量合成機理
6.1.1 耦合進化的矢量維度及標識
6.1.2 耦合進化的矢量合成基本原理
6.1.3 耦合進化的矢量合成數學模型
6.2 耦合進化的系統動力學機理
6.2.1 耦合進化的動力學運行機制
6.2.2 耦合進化的系統動力學分析
6.3 耦合進化的超循環機理
6.3.1 人和、事諧、物適的反應循環
6.3.2 人和、事諧、物適的催化循環
6.3.3 人和、事諧、物適耦合進化的催化超循環
第7章 軍事工程建設和諧管理的模式
7.1 以人為本的“領導-員工-團隊”組織和諧模式
7.1.1 “領導-員工-團隊”的組織功能和諧
7.1.2 “領導-員工-團隊”的組織關係和諧
7.1.3 “領導-員工-團隊”的組織結構和諧
7.2 集成創新的“知識-工具-資源”技術和諧模式
7.2.1 “知識-工具-資源”的技術分解定位
7.2.2 “知識-工具-資源”的技術擴散溢出
7.2.3 “知識-工具-資源”的技術試錯鎖定
7.3 系統協調的“質量-工期-成本”要素和諧模式
7.3.1 “質量-工期-成本”的點和諧
7.3.2 “質量-工期-成本”的線和諧
7.3.3 “質量-工期-成本”的面和諧
7.4 打贏為先的“軍事-技術-經濟”目標和諧模式
7.4.1 理想狀態下的“打贏為先”多目標和諧
7.4.2 經濟約束下的“打贏為先”多目標和諧
7.4.3 技術約束下的“打贏為先”多目標和諧
第8章 軍事工程建設和諧管理的實施要點
8.1 以人為本
8.1.1 個人、組織、國家多層次價值整合
8.1.2 靈活、機動、高效的技術創新團隊
8.2 軍事化組織
8.2.1 軍事化組織機構
8.2.2 軍事化制度體系
8.3 持續創新
8.3.1 持續技術創新
8.3.2 持續管理創新
8.3.3 持續文化創新
8.4 柔性管理
8.4.1 激勵與約束協同
8.4.2 剛性與柔性並濟
8.4.3 自主與協作互動
8.5 和諧度評價
8.5.1 和諧度評價模型的假設
8.5.2 和諧度評價模型的建立
第9章 軍事工程建設和諧管理案例
9.1 廣空工程局軍事工程項目和諧管理概況
9.2 軍用油庫擴容改造項目
9.2.1 軍用油庫擴容改造項目和諧管理的背景
9.2.2 軍用油庫擴容改造項目和諧管理的做法
9.2.3 軍用油庫擴容改造項目和諧管理的經驗
9.3 單機掩蔽庫和防護門工程項目
9.3.1 單機掩蔽庫和防護門工程項目和諧管理的背景
9.3.2 單機掩蔽庫和防護門工程項目和諧管理的做法
9.3.3 單機掩蔽庫和防護門工程項目和諧管理的經驗
9.4 多維高仿真偽裝軍事防護工程項目
9.4.1 多維高仿真偽裝軍事防護工程項目和諧管理的背景
9.4.2 多維高仿真偽裝軍事防護工程項目和諧管理的做法
9.4.3 多維高仿真偽裝軍事防護工程項目和諧管理的經驗
9.5 西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項目
9.5.1 西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項目和諧管理的背景
9.5.2 西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項目和諧管理的做法
9.5.3 西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項目和諧管理的經驗
參考文獻
