延吉捲菸廠
延吉捲菸廠是全國菸草行業36戶重點企業之一。1975年建廠，占地63564平方米。企業資產總額21億元，固定資產淨值7億元，年捲菸生產能力50萬箱，是吉林省利稅大戶和延邊州國民經濟支柱企業。企業轄有宏達工貿總公司、延邊友利打葉復烤有限責任公司、朝鮮羅先新興菸草會社和大同江菸草有限責任公司。主業現有職工1650人，其中朝鮮族占職工總數的52%。延吉捲菸廠設備先進、技術力量雄厚，“九五”、“十五”期間引進了世界先進的成套捲菸生產設備和檢測設備，現有1500公斤/小時、5000公斤/小時的制絲線各一條，PROTOS—70卷接機六組，GD—X1三組、GD—X2包裝機六組，對接設備七台套。總投資達6億多元的易地技術改造工程將於2007年投入使用。
2001年以來，企業全面實施“11326”工作方針，即堅持以提高企業經濟效益為中心，突出品牌發展戰略這條主線，實現觀念創新、科技創新、管理創新，推動產品開發、市場開發“兩個輪子”齊轉，打好以品牌效益為核心的“上管理、上質量、上科技、上結構、上規模、上效益”的第三次企業攻堅戰，企業整體實力和核心競爭力得到了全面提高，稅利水平從2001年的3.5億元，增長到2005年的12億元；利潤水平由2001年的509萬元，增長到2005年2.28億元，延吉捲菸廠實現了連續跨越式發展。2006年，企業計畫產銷捲菸36.5萬箱，其泄?萬箱。實現稅利15億元以上，其中實現利潤3億元。
幾年來，“長白山”捲菸先後被評為吉林省名牌產品、行業優質產品。2005年“長白山”捲菸在國家局組織的上半年捲菸產品市場抽查中，綜合得分列前十名，其中包裝與卷制質量得了100分。2005年，二類以上“長白山”銷量達12萬箱，形成了以東三省為基地，行銷全國27個省市區的銷售格局。2004年，企業榮獲全國“五一”勞動獎狀，2005年被評為全國文明單位，廠長（書記）孫國偉同志被評為全國勞動模範。 （2006年3月29日）
長白山，三江之源。
一池天水化作圖們江、松花江、鴨綠江三條乳腺，輸送著長白山母親的乳汁滋養著大地。延吉捲菸廠就座落在這長白山腹地、圖們江之濱、中俄朝三國交界處的延邊朝鮮族自治州首府延吉市。
歲月如水，滄海桑田。1975年建廠的延吉捲菸廠，已數不清在創業路上走過了多少艱難坎坷。她由生產菸絲起家，經過幾代延煙人拼搏創業，不斷發展壯大，現有員工1650名，資產總值17.3億元，固定資產淨值5.2億元，年生產能力45萬箱，轄有延邊菸葉公司、宏達工貿總公司等下屬企業和朝鮮平壤大同江菸草公司、朝鮮羅先新興菸草會社兩個境外企業，是集農工商、產供銷為一體，跨國界、跨行業、跨地區的國家大型二檔企業。
昔日低矮簡陋的倉庫、馬棚，今日已被高大寬敞的廠房取代；昔日籠屜蒸煙、石碾壓梗、大鍋烘絲的落後狀況，今日已被世界先進的成套捲菸生產設備和檢測設備取代；昔日僅能生產袋裝菸絲、低級捲菸，今日紅“長白山”已成為省產捲菸中惟一的“吉林省名牌產品”、特醇“長白參”被評為國家優等品捲菸，成為東三省的第一包國優捲菸；昔日利稅不過百萬、默默無聞的小廠，今日已變成年創利稅5個多億、全國菸草行業36家重點企業之一。
從昨天艱難走來
延吉捲菸廠的前身是延吉市有機化工廠，主要產品是肥皂、面鹼、樹脂。1973年，由於產品競爭力不強，廠子面臨著破產的危險。誰也不會想到，一個決定工廠命運的重大決策正是在這痛苦和絕望中孕育出來的。那是一天上午9點多，廠革委會主任南昌熙及沙貽忠、許德鎮、洪義山等人集中到了那間充當辦公室的馬棚里，討論起工廠轉產的事情來。也不知討論了多久，有人突然提出利用延邊是菸葉產區這一自然優勢，生產袋裝菸斗絲。這一具有劃時代意義的建議立即博得了大家的一致贊同。
當時的制絲設備在如今的延煙人看來，簡直就是出土文物。把磚壘起來，上面安上一個大圓桶，底下燒煤，圓桶轉動，這就是烘絲機；回潮機用自製的蒸籠代替，要多原始就有多原始……勇敢的延煙人開始了艱難的創業，邁出了可喜而堅實的一步。當時的情形與如今的煙廠有著天壤之別，條件艱苦得讓人難以想像，經濟效益處於微利階段，職工工資、福利待遇不堪一提，惟一值得自豪的就是他們那種吃苦耐勞的幹勁和拼搏的精神。在制絲車間，有一個名震全廠的“女子大刀隊”，隊員為清一色30歲左右的“娘子軍”。“女子大刀隊”的稱號，源於她們的切梗工作。她們2人為一組，一人手把菸葉，一人掄起雪亮的大刀，“咔嚓”一聲，乾淨利落。那情形，現在的女工們連想都不敢想。
1974年2月中旬，工廠的第一代產品“人參”、“瀑布”、“紅松”、“金葉”牌菸斗絲投放市場。這些產品符合延邊人的吸味要求，經濟實惠，頗受歡迎，而且還遠銷到北京、天津、河北、遼寧、內蒙、山西等七八個省、市。當年3月，企業根據生產發展的要求，大興土木，自力更生，披星戴月地建了一個3萬多平方米的露天倉庫。在原有機化工廠那個破破爛爛的大門旁，掛上了延吉市制煙廠的牌子。第一支菸捲出來後，工人們眼裡噙滿了淚水。由制絲到捲菸，這或許是歷史發展的必然結果。當那台上下式切絲機終於轉動起來時，延煙人找到了一條企業發展的必由之路。
1975年9月3日，經國家輕工部食品局領導同意，地方國營延吉捲菸廠成立，吉林省計委下達《計畫任務書》：年產5萬大箱，發展規模為10萬大箱，總投資280萬元，其中省里投資140萬元，其餘的地方自籌。1976年開始遷址擴建，增加了3台捲菸專用設備，產品由1種丙級香菸增加到甲、乙、丙級5個品種。1977年，固定資產增加到101萬元，職工498人，生產捲菸18257大箱，實現產值1070萬元，創利稅473萬元。
至此，延邊工業史上一顆耀眼的星辰誕生了。
在今天頑強拼搏
彈指一揮間，歷史的車輪駛到了21世紀的春天。“七五”、“八五”、“九五”期間，延吉捲菸廠開展了第一次和第二次創業，在分別以金虎德、侯德業、衣景林為首的幾屆領導班子的艱辛努力下，延吉捲菸廠的內部管理水平獲得了飛躍式的提高，經濟效益顯著增加，並確立了延煙在吉林省菸草行業的主導地位。
然而，在目前全球經濟一體化的“地球村”時代，國家菸草稅制的改革和國內外大菸草集團對市場的爭奪，使延吉捲菸廠面臨著更加嚴峻的挑戰。市場瞬息萬變，波譎雲詭，企業難做“常青樹”。“觀念決定行動，思路決定出路，政策決定發展。”2001年6月，以孫國偉廠長為首的延吉捲菸廠新一屆領導班子審時度勢，提出了“堅持一個中心（以經濟效益為中心），突出一條主線（品牌戰略），實現三個創新（觀念創新、科技創新、管理創新），推動兩個‘輪子’齊轉（產品開發、市場開發），打好以品牌效益為核心的‘六上’攻堅戰（上管理、上質量、上科技、上結構、上規模、上效益），全面提升企業整體實力和核心競爭力，為實現第三次創業宏偉目標而奮鬥”的戰略構想。
“攻堅者，大敵當前，要敢於刺刀見紅，敢於克敵於死命。”這句話常被孫國偉廠長掛在嘴邊，道明了延吉捲菸廠第三次創業所需要的拼搏精神。在國門大開、市場一體化的大背景下，延煙人真正感受到了泰山壓頂般的壓力，並有如履薄冰般的謹慎。
管理是企業永恆的主題。延吉捲菸廠由一個生產菸絲的小手工作坊，發展成今天在省內傲踞龍頭的大型菸草企業，要說有什麼成功經驗可以總結的話，那第一條就應該是管理。2002年7月20日，當時還是國務院副總理的吳邦國同志視察延吉捲菸廠時，對企業的管理給予了充分肯定。他說：“延吉捲菸廠的各項管理搞得不錯，設備維護得也很好。延吉捲菸廠現在是東北捲菸工業的龍頭，但在全國看來還不算強。你們抓住管理不放這一點很重要，只要管理上去了，企業的發展就有了堅實的基礎。”延吉捲菸廠牢記發揮人、財、物在生產經營中的最大效益這一企業管理的宗旨，努力最佳化資源配置，不斷夯實企業發展的基礎。從某種意義上說，延吉捲菸廠創業發展的過程，就是不斷強化企業管理的過程。
質量保證是企業的生命，也是品牌培育的基礎和靈魂。延吉捲菸廠始終把質量放在核心位置上。早在1997年，就在同行業中率先通過了ISO9000質量體系認證，經過幾年的努力，又順利完成了ISO9000：2000版換版工作，標誌著全廠的質量建設已經上升到了一個新的水平。但是，他們並不滿足於已取得的成績。他們懂得，高質量的產品不等於品牌，但沒有質量保證的產品肯定成不了品牌。於是，他們提出了“大質量觀”。按照這一說法，質量保證不單單是產品質量，還包括工作質量和經濟運行質量。其中，產品質量是結果，工作質量是保證，經濟運行質量是產品質量和工作質量在經濟效益上的綜合反映。“孜孜以求、日新卓越”的質量方針，不僅在空間上要求各個方面、各個崗位和各個環節都要不懈地以消費者滿意為最大追求目標，同時在時間上提出了每時每刻都要堅持改進，以確保生產一流的產品、獲取一流的效益，對“大質量觀”作了深刻的詮解。“一絲不苟、支支一流”，就是全廠質量方針在生產系統的具體化；“把平凡的事情一千次一萬次地做好就是不平凡”，則是服務保障部門的工作信條。在與日煙合作生產“駱駝”煙的過程中，延吉捲菸廠不僅學到了國外的先進管理方法，也增強了以質量為企業生命的思想意識。目前，全廠全面採用了“駱駝”煙生產的質量管理體系，新開發出的產品在內在質量上有了可靠的保證，其中主推品牌硬紅“長白山”和特“長白參”捲菸，以其可靠的質量分別被評為全省惟一的捲菸名牌產品和全省惟一的國家優質煙。在日內瓦發布的世界15家以許可證方式生產“駱駝”捲菸的企業的產品質量評比中，延煙的產品質量名列全球之首。2002年，延吉捲菸廠被評為全國百家質量管理先進企業，這在吉林省僅有兩家。
在延吉捲菸廠不斷求變求新的經營理念中，人才是惟一永恆的係數。了解延吉捲菸廠的人都說，延煙人有長白山海納百川的胸懷，這種胸懷形成了對人才的強烈渴求和吸納。在每年的員工招聘中，除了政府指令性的安排外，進廠的新員工必須具有大專以上學歷。為了加強對員工的在職培訓，延吉捲菸廠設立了員工培訓中心，每年都有計畫地選送員工接受各種培訓，並與延邊大學合辦了企業管理專業班，與北京大學合辦了工商管理MBA研究生班。企業還自行組織各種專業技能培訓，平均每年投入的教育經費達180萬元。自2000年以來，延吉捲菸廠共培育了19名研究生、42名大學本科生、58名大中專畢業生，使全廠大中專以上學歷的員工達到了職工總數的31.8%；組織職工培訓2萬多人次，培養各級工人技師和技術工人692名；培訓專門技術人員2700多人次，培養各類專門技術人員290名。企業還投資280萬元，建成了具有現代化教學設施的電教室和約1000平方米的職工培訓基地，一個學院式的現代化企業正在逐步形成。
創新是一部重頭戲。在觀念創新上，延吉捲菸廠提出了破除單純靠地方政府扶持、靠專賣體制保護、靠拼企業老底的舊觀念，使企業成為市場主體參與競爭；在管理創新上，他們引進“5W2H”、“5S”等先進管理模式，大力推進現代企業制度的建立；在科技創新上，他們注重高新技術的產業化轉變等。2003年，國家菸草專賣局提出了捲菸產品高香氣、低焦油、低危害的開發目標。不謀而合的是，早在2001年，延吉捲菸廠就把研製開發高檔次、高市場占有率、高科技含量、高附加值、低焦油的“四高一低”產品作為新產品的開發目標列入“十五”計畫。為了這一目標，他們廣招人才，對科技人員施以重獎；為了這一目標，他們向國外同行學習捲菸降焦技術；為了這一目標，他們按照“開發一代、生產一代、儲存一代”的要求，加大高科技含量產品的研發力度。牢牢把握了降低捲菸焦油含量和減少單位空間內菸絲克數兩個重要環節。與韓國人參菸草會社合作，研製了焦油含量為10毫克的“阿里郎”捲菸。隨著“阿里郎，不要離開我……”主廣告詞的推出，“阿里郎”捲菸以其國際流行的口味、低危害的內在品質、深厚的文化底蘊和合理的價位，越來越受到中、青年知識分子的青睞。延吉捲菸廠在硬紅“長白山”捲菸被省政府定為省捲菸惟一名牌產品的基礎上，又研製出了焦油含量只有12毫克的軟紅“長白山”捲菸，是目前全省烤菸型捲菸中焦油含量最低的產品。產品一上市，立即颳起了一陣“紅色風暴”，軟紅“長白山”與紅硬“長白山”捲菸一同占據了全省四個主推品牌中的兩個席位，成為了全省菸草旗艦品牌。
延吉捲菸廠已經成長為意氣風發的巨人。從生產運營到資本運營的漫漫長路，從制度、技術創新到名牌戰略，延煙人牽住了企業的牛鼻子。一次次驚險的跳躍，實現了一次次的高速擴張，闖出了一片新天地。建廠28年來，企業累計生產捲菸500萬箱，實現銷售收入100億元，實現稅利48億元，成為吉林省第三利稅大戶、國民經濟的支柱企業。今年上半年，延吉捲菸廠已經生產捲菸17.1萬箱，銷售捲菸16.6萬箱，實現銷售收入6.7億元，實現利稅3.5億元，各項經濟指標均有了跨越式的發展。
向明天奮力展翅
延吉捲菸廠的決策者們始終保持著清醒的頭腦，他們的眼光放得更遠：充分利用地處三國交界的地理優勢，開拓東北亞國際市場。他們先後在俄羅斯和朝鮮創辦菸草合資企業，在取得經驗的基礎上，2001年6月7日，朝鮮羅先新興菸草會社正式動土興建。當時，施工現場是一片苞米地，吃沒吃的場所，住沒住的地方。大家在地上挖了個坑，用三塊石頭支起一口大鍋，又從羅津碼頭上買了兩個貨櫃，就算解決了吃住問題。在建廠期間，建設者們克服了國內難以想像的種種困難，心中只有一個目標：早日讓中國菸草行業第一個境外獨資企業竣工投產。同年10月18日，在一片歡呼聲中，羅先新興菸草會社的第一批產品走下了生產線。員工們只用了134天，就建成一個年卷包能力3萬箱的現代化捲菸企業。由於思路正確、論證嚴謹、決策科學，企業當年開工、當年投產、當年見效，產品供不應求，被譽為“產品不落地企業”、朝鮮經濟開發區的明星。延吉捲菸廠面對經濟全球化的新形勢，在實施國際化戰略上先走了一步，而且邁出了踏踏實實的步伐。
隨著中國入世後捲菸市場形勢的急劇發展，全國捲菸工業企業中一些主要廠家已經紛紛建立起各種形式的企業間戰略聯盟，使生產要素、資源配置和產品結構得到最大程度的最佳化，從而加快資本的聚積。延吉捲菸廠的決策者們把雲南菸草的幾位老總請到了延吉。雲煙有著強勁的發展勢頭——在品牌潛力、品質保證、原料資源、技術裝備、企業管理、市場前景、形象提升中，蘊含著極富誘惑力的“總量突破”的擴張需求；而延吉捲菸廠不僅在東北捲菸工業中傲視群雄，而且還有著得天獨厚的區域優勢，東北亞金三角經濟極具發展前景，同時也是一個潛力巨大的捲菸市場，一個更為大膽的發展計畫又開始在帷幄中運籌……
到2005年，延吉捲菸廠的目標是：產量40～50萬箱，利稅15億元，為吉林省的經濟建設做出更大的貢獻。宏偉的“十五”技術改造規劃正在進行，投資5億元引進了當代世界尖端設備，卷、接、包等整個生產線正在進行全面改造擴建……
延吉捲菸廠所出產的軟包長白山捲菸 填補了吉林捲菸名煙類的空白 為吉林的菸草爭取了榮譽 為吉林名煙 延吉捲菸廠對中國捲菸業做出了巨大的貢獻
