公司簡介
廣東格蘭仕集團有限公司格蘭仕公司創立於1978年，格蘭仕集團是一家世界級品牌家電製造企業，立志於“建百年企業 造世界品牌”。29年來，格蘭仕健康、持續、快速發展。定位於“全球名牌家電製造中心”，到2004年，2萬餘名格蘭仕人致力於推動“全球微波爐製造中心”、“全球空調製造中心”、“全球小家電製造中心”三大製造基地的發展，保持微波爐製造、光波爐製造世界第一，進入世界一線空調品牌陣營，格蘭仕電器產品旺銷全球近200個國家和地區，集團年銷售額130億元、出口創匯7億美元。
隨著格蘭仕電器暢銷近200個國家和地區，格蘭仕“全球製造、專業品質”的形象響譽世界。格蘭仕電器在全球家電市場上取得的輝煌業績為企業贏來了無數殊榮和相關上級部門的認可及表彰，業界認為，格蘭仕作為“公眾企業”所產生的影響已經超出了行業自身。堅持“偉大，在於創造”的企業理念和“努力，讓顧客感動”的經營宗旨，格蘭仕正在加速向國際一流企業、世界名牌進軍。
歷史沿革
格蘭仕董事長，創始人梁慶德1978年9月28日至今，格蘭仕由一個7人創業的手工作坊發展為一個擁有4萬名員工的國際化經營企業，在廣東順德、中山擁有國際領先的微波爐、空調、生活電器及日用電器研究和製造中心，在香港、首爾、北美等地設有分支機構。
作為中國製造和中國民營企業的傑出代表之一，格蘭仕過去30年實踐中穩健成長、發展和壯大的歷史，是中國改革開放成功推進的一個企業標籤：在第一個10年裡，格蘭仕荒灘創業，創出了一個過億元的輕紡工業區；在第二個10年裡，格蘭仕從輕紡業轉入微波爐業，成為中國首批轉製成功、建立現代企業制度的鄉鎮企業之一，並迅猛贏得微波爐世界冠軍；在第三個10年裡，格蘭仕開始打造一個以微波爐、空調、冰櫃、洗衣機、生活電器為核心的跨國白色家電集團。
多年來，格蘭仕堅持自主創新，以消費者需求為導向，申報的國際國內專利專有技術兩千多項，自主開發的光波微波爐、光波空調已經成為全球家電市場風向標。目前，格蘭仕已經全面掌握微波爐、空調等白色家電的核心技術和核心自我配套能力。格蘭仕自主研製的磁控管、壓縮機、變壓器、電工線材等核心元器件都已達到國際領先水平。
廣東格蘭仕集團有限公司現在，世界上每兩台微波爐中，就有一台出自格蘭仕；格蘭仕自主開發的空調、冰櫃、洗衣機及電烤箱、電飯煲、電磁爐、電水壺等小家電也源源不斷地為全球170多個國家和地區的消費者提供便利。格蘭仕建企以來保持持續快速發展的現象，被國內外經濟專家、學者及媒體稱為“格蘭仕現象”、“格蘭仕奇蹟”。
偉大的時代，孕育偉大的企業。偉大，在於創造。面對新經濟時代的全球化競爭，格蘭仕正在從專業化向專業化集成的多元化方向轉變，從內源式發展模式向外延式發展模式轉變，從製造型企業向創造型企業轉變，努力為國家、社會、消費者、合作夥伴、員工和企業創造更大價值。
企業理念
| 格蘭仕的宗旨 | 努力，讓顧客感動 |
| 格蘭仕的人格 | 誠信，自強到永遠 企業與外部、企業內部之間的人與人以誠相待，自信、自強、自律。 |
| 格蘭仕的目標 | 從優秀到卓越 |
| 格蘭仕的理念 | 人是第一資本 |
| 格蘭仕的哲學 | 偉大，在於創造 |
| 格蘭仕的戰略 | 在涉足的領域中，迅猛做大、做強、做精、做透，構築世界一流企業 |
| 格蘭仕的方針 | 精益求精，永創第一 |
| 格蘭仕的定位 | 全球名牌家電生產製造中心 |
| 格蘭仕的精神 | 團結，拼搏，求實，創新 |
| 格蘭仕的口號 | 為格蘭仕卓越而戰 |
| 格蘭仕的精髓 | 變革，創新，速度。核心是奮鬥。 |
| 格蘭仕的危機 | 離我們不遠 昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才有可能消除明天的危機。 |
| 格蘭仕的反對 | 反對無效浪費、無為落後、驕傲自滿、損公利已、拜金主義、弄虛作假、形式主義、官僚主義。 |
| 格蘭仕的管理 | 用數字說話 模稜兩可的匯報、說明和研究都是廢話，是無效工作。 |
| 格蘭仕的學習 | 乾中學 我要學。三人行，必有我師。以自學為主，在實踐中學習。格蘭仕本身就是一個大學堂，加上必要的培訓指導、引導。比、學、趕、幫，拿來主義，學習先進，推廣先進， 投入產出比最高。 |
| 格蘭仕的方法論 | 群策群力 比較全球最好的企業，一項一項比較，尋找問題，尋找差距，主次分清，解決問題，改善提高。其核心是不斷地尋找差距，改進提高，最關鍵 的是執行和有效改變。 |
| 格蘭仕的模式 | 合適就是最好的 發展專業化，生產規模化，管理制度化，市場全球化，企業集團化，經營集約化，手段現代化，工作精細化，文化人性化。 |
| 格蘭仕的作風 | 我要乾 光明正大，謙虛謹慎，不驕不躁，務實進取，簡單有效，雷厲風行， 堅忍不拔，對工作有火一般的熱誠。 |
| 格蘭仕的吉祥物 | 大象 喻意：對顧客溫柔可親；對工作務實穩健，雷厲風行；對敵人兇猛勇敢。具有鋼鐵般意志的市場強者。 |
| 格蘭仕的質量目標 | 6個西格瑪 用科學的方法和先進的管理思想，全面提升格蘭仕管理水平。 |
| 格蘭仕的最大追求 | 最大限度地發揮潛能 |
| 格蘭仕的最高境界 | 實現自我 自我是廣義的，指包括企業、部門、各個環節及個人。 |
| 格蘭仕最大的期望 | 成為強者 無論企業、部門、環節、個人都要成為強者，並且以此世界範圍的同行業水平比較，企業要迅猛成為行業寡頭和市場強者。個人要成為行家、 專家、強者。 |
| 格蘭仕的敵人 | 自己 |
| 格蘭仕最有力的激勵 | 價值體現和尊重 |
| 格蘭仕的人 | 社會人，文明人 |
| 格蘭仕的觀點 | 智產比資產更重要 |
| 格蘭仕的人文環境 | 開放式優秀團隊環境 |
| 格蘭仕的信念 | 充滿信心，高度認同，奮勇前進 |
| 格蘭仕的人際關係 | 開放式合作關係 |
| 格蘭仕的成果 | 開放式分享 |
| 格蘭仕的用人原則 | 賽馬 格蘭仕搭台，人才唱戲，機會均等，機會永遠存在，關鍵看本人表現。 能否唱好戲、唱大戲，是唱主角、唱配角還是跑龍套，定位要明確，角色 不能錯位。 |
| 格蘭仕的責權利 | 責是核心 強化責任和義務，淡化權利。 |
| 格蘭仕的本色 | 真、善、美 |
| 格蘭仕的形象 | 平實、質樸 品牌親和實在，值得信賴；產品貨真價實，價廉物美。 |
| 格蘭仕的產品 | 時尚精品 |
| 格蘭仕的精粹 | 動真感情去做事，去做人。 |
| 格蘭仕的情結 | 以情為重 情商、智商，首選情商。 |
| 格蘭仕的支柱 | 勤奮 |
成功經驗
危機促成功
常務副總裁俞堯昌梁慶德認為：“暫時的成功，不等於永遠的成功”。在背水一戰的危機感中起家的格蘭仕，從沒有被獲得的成功沖昏頭腦，而是不斷地反思企業在競爭中隱藏的種種危機。俞堯昌說：“優勢是暫時的、動態的、你只有不斷地去創造、鞏固、發展你的優勢，你的優勢才會長命。”這種無刻不在，無時不有的危機意識，使格蘭仕成為對手眼中最可怕的競爭者。
俞堯昌說：“我們開會就是找問題，找差距。”在格蘭仕1999年的工作會議上，企業高層領導就提出：“1999年格蘭仕正面臨‘十大危機’的強大阻力，如無法跨越，將被淘汰出局。我們應該正確面對‘十大危機’，談透危機，談出做法。”在2000年11月24日的工作會議上，公司常務副總經理梁昭賢又提出：“高速發展的格蘭仕存在兩大矛盾與三大危機”，並在格蘭仕內部報刊上刊登了以“發揮獨特的管理風格與企業文化，化解兩大矛盾與三大危機”為題的講話。
格蘭仕利用危機時刻提醒自我，培養企業員工在危機中求生存的戰鬥意識，激發員工的積極性和創造力。通過在認識危機的基礎上不斷反思自我，在不斷否定自我的過程中創新自我來締造未來的成功。在競爭中，最可怕的並不是雄厚的實力而是頑強的奮鬥精神和強烈的危機意識。 價格戰 格蘭仕發展到今天，有一個鮮明不變的主旋律——價格戰。在前不久該公司副總經理俞堯昌做客中央電視台《對話》節目中，主持人問他，“價格戰是格蘭仕致勝的一個戰術呢，還是說企業的一種策略？”俞堯昌回答說：“應該是一種策略，價格戰是一種薄利多銷的、最基本的策略。”他同時表示，很多人認為價格戰是一種最低級的競爭方法是一種誤解，因為從市場學角度來說，價格戰還是最基本的。比如日本打開歐美市場，就搞價格戰；韓國打開歐美市場也靠價格；500強第一號種子選手沃爾瑪，也是靠價格，薄利多銷。在節目結束時，俞堯昌聲稱“價格戰仍要打下去，還要5年8年10年地打下去。打它一個明明白白”。
廣東格蘭仕集團有限公司格蘭仕持之以恆堅守價格戰略，玩真的，來實的，用狠的，是公認的“家電大鱷”、“價格殺手”，在微波爐行業，十年磨一劍，殺得競爭對手傷痕累累、屍橫遍地；如今，又以雷霆之勢，殺進空調業，接連不斷地大幅降價，攪得家電江湖上血雨腥風，其參與競爭的有力武器還是“價格屠刀”，其目的就是要摧毀“打價值不打價格戰”的真實“謊言”：馬克思在資本論中對商品經濟的規律早有定論，價格是圍繞價值上下波動，價格是價值的表現，價值是一個抽象的概念，價格是一個具體體現。單純說價值是沒有任何意義的，它要靠質量、技術、服務、品牌、價格、產品的性價比等要素來體現的。作為已被全世界公認的“全球製造”的格蘭仕，在整合世界一流的生產線、一流的技術、工藝、管理過程中，只是成為一個全球性生產製造基地，再與眾多跨國公司合作，利用各自的比較優勢，構築一流的生產水平、一流的品牌、一流的全球市場網路，格蘭仕在全球產業鏈中間扮演的生產製造的角色，生產製造出來的全球最優秀的產品，同時又是相對成本最低的產品。從某種意義說，價格戰就是價值戰。薄利多銷、貨真價實、價廉物美永遠是格蘭仕要努力追求的方向和努力拚搏的目標。
知識行銷
格蘭仕微波爐之所以能有今天的江湖地位，得益於當年對中國微波爐市場的啟蒙教育。1995年，格蘭仕決策層認識到，在全國只有幾十萬台容量的狹窄市場上，企業要想有所作為，就必須進行大規模消費引導，迅速擴充市場容量，中國的消費者是先入為主的，當多數中國老百姓還不知道微波爐為何物時，誰能在第一時間讓他們接受，誰就是贏家。因此，格蘭仕發動了一場規模浩大的微波爐“啟蒙運動”：聯絡全國400多家新聞媒體，以合辦欄目的方式，做豆腐塊大小的知識窗，系統介紹微波爐的好處、選購、使用、菜譜、保養方法等。新聞媒體的炒作迅速產生連鎖反應，有關微波爐的文章鋪天蓋地，隨後，格蘭仕又組織專家編寫微波爐系列叢書，免費贈送100多萬冊；精心製作數百萬張微波爐知識光碟免費送出，使微波爐概念得以迅速普及，格蘭仕品牌也隨之叫響全國。
推廣戰略
（1）行銷戰略。格蘭仕集團在微波爐市場上的行銷戰略主要包括以下內容：第一，培育市場，在導入期和成長期，格蘭仕的科普行銷贏得了巨大的競爭力，通過贈送微波爐食譜等圖書、在報刊上開闢專欄等方式，以知識行銷的方式，培育中國的微波爐市場。此外，讓消費者理解和接受新的功能，並樂於使用、 開發、整合邊緣市場，改善微波爐的消費環境。第二，啟動市場，通過建立全國性的行銷網路，主要是與各地代理商合作，建立了穩固的渠道分銷共同體，不建立自己的銷售渠道，以價格戰推動分銷渠道建立，共同啟動微波爐市場。行銷通路建設採用“只做中間、不做終端”的策略。第三，占領市場，在微波爐市場上主要通過價格戰方式，而在電飯煲市場上，通過多年的贈送活動來占領市場。第四，鞏固市場，通過不斷推出新產品，針對不同的市場區隔推出合適的產品來實現。還有，通過提高產品服務質量和水平來鞏固市場。例如，格蘭仕推出的“四心級”服務（為顧客誠心、精心，讓顧客安心、放心），“三大紀律、八項注意”的規範服務，一地購物、全國維修的跨區域服務等，都是格蘭仕鞏固市場的重要策略。
（2）研究與開發戰略。格蘭仕的技術戰略經歷了引進、消化吸收、合作開發、自主開發這些階段。在1997年以前，格蘭仕集團主要是引進、消化吸收為重點，從1992年引進東芝公司的生產線和技術，到1996年引進全球範圍內最先進的微波爐生產設備和技術，並在消化吸收的基礎上進行集成。1997年，格蘭仕集團設立研究與開發部門，1998年又在美國設立技術開發機構，開始走向合作和自主開發的新階段。同時，格蘭仕加入全球產業鏈，全面產業升級。並隨著企業產業升級，格蘭仕打入了全球製造業價值鏈，把經營模式由低價格、低附加值的“中國製造”延伸到高價格、高附加值得“全球製造”的戰略中。 （3）財務戰略。為適應國際化經營的戰略需要，格蘭仕集團自1998年開始聘請全世界著名的諮詢公司——Andersen公司為財務顧問，具體制定和實施格蘭仕的財務戰略。這在中國企業，尤其是鄉鎮企業中是罕見的。以Andersen公司的實力和經驗，可以推斷，格蘭仕集團的財務戰略對其競爭戰略、總體戰略的實現將會取到巨大的作用。
（4）人才戰略。引進人才並大膽使用是格蘭仕集團的傳統性策略。早在1991年，格蘭仕集團就聘請了5名來自上海的中國微波爐專家，正是這5名高級工程師組成了格蘭仕微波爐技術隊伍的核心，奠定了其後與外國技術合作的基礎。1993年聘請日本人從事生產管理，1998年為實施國際化戰略，格蘭仕集團聘請韓國人擔任國際行銷主管，聘請美國人從事技術評發活動……格蘭仕集團人才戰略的主要特點是：引進全球視野範圍內的優秀人才。但這僅是人才戰略的一個方面，更為重要的是，面臨國際化經營的需要，格蘭仕集團如何提高各類人才的總體素質和能力。這也許是格蘭仕集團未來發展的薄弱環節。
（5）生產戰略。格蘭仕在九十年代初只屬於中型企業，沒有充裕資金用於研發，因此採用“拿來主義”，將國外已無成本優勢的生產線引入到中國，與自身的企業優勢對接，進行專業化合作，以最小的先期投入進入到微波爐行業，高起點地迅速成為優質微波爐的製造中心。之後，格蘭仕先後引進了各種先進的生產線和生產技術，除替知名品牌作代加工外，還利用這些生產線的剩餘生產能力製造自己的產品，無形中降低了成本。另一方面，格蘭仕也通過這種操作模式，掌握了不少其他品牌的關鍵技術，為自己的研究開發提供了便利。目前，格蘭仕已順勢將自己定位在“全球微波爐製造中心”，將自己的全部資源集中在產品設計與製造中。
企業文化
企業文化序言
一個運籌帷幄，決勝千里，充滿睿智與謀略，憂國憂民，虛懷若谷的長者一段荒灘創業，白手起家，戰勝洪災和惡劣環境，建設錦繡家園的傳奇
一個為民造福，高舉旌旗，以錚錚鐵骨捍衛民族尊嚴的企業
一段驚心動魄，征戰市場，披荊斬棘，浴血奮戰，屢建功勳的故事
一曲盪氣迴腸，為一個夢想，新老格蘭仕人前仆後繼，共同譜寫的華彩樂章
一個令世人震驚，用短短几年鑄造全球最大的"微波爐王國"的不朽神話
一個豪情萬丈，立志構築鋼鐵般市場強者的百年夢想
一股堅忍不拔，力求為人類創造價值，為社會創造財富，亘古不變的信念
一個用光榮與夢想，汗水和輝煌鑄造的永恆
一個宏偉目標，再用幾年時間強行推進並打造幾個"全球第一"的戰略目標
格蘭仕的理念
格蘭仕的宗旨--努力，讓顧客感動。 格蘭仕的人格--誠信，自強到永遠，企業與外部、企業內部之間的人與人以誠相待，自信、自強、自律。
格蘭仕的目標--為人類創造財富。
格蘭仕的理念--人是第一資本。
格蘭仕的哲學--偉大，在於創造。
格蘭仕的戰略--在涉足的領域中，迅猛做大、做強、做精、做透，構築世界一流企業。
格蘭仕的方針--精益求精，永創第一。
格蘭仕的定位--全球名牌家電生產製造中心。
格蘭仕的精神--團結，拼搏，求實，創新。
格蘭仕的口號--格蘭仕永遠屬於您。
格蘭仕的精髓--變革，創新，速度。核心是奮鬥。
格蘭仕的危機--離我們不遠，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才有可能消除明天的危機。
格蘭仕的反對--反對無效浪費、無為落後、驕傲自滿、損公利已、拜金主義、弄虛作假、形式主義、官僚主義。
格蘭仕的管理--用數字說話，模稜兩可的匯報、說明和研究都是廢話，是無效工作。
格蘭仕的學習--乾中學，我要學。三人行，必有我師。以自學為主，在實踐中學習。格蘭仕本身就是一個大學堂，加上必要的培訓指導、引導。比、學、趕、幫，拿來主義，學習先進，推廣先進， 投入產出比最高。
格蘭仕的方法論--群策群力，比較全球最好的企業，一項一項比較，尋找問題，尋找差距，主次分清，解決問題，改善提高。其核心是不斷地尋找差距，改進提高，最關鍵 的是執行和有效改變。
格蘭仕的模式--合適就是最好的發展專業化，生產規模化，管理制度化，市場全球化，企業集團化，經營集約化，手段現代化，工作精細化，文化人性化。
格蘭仕的作風--我要乾，光明正大，謙虛謹慎，不驕不躁，務實進取，簡單有效，雷厲風行, 堅忍不拔，對工作有火一般的熱誠。
格蘭仕的吉祥物--大象。喻意：對顧客溫柔可親；對工作務實穩健，雷厲風行；對敵人兇猛勇敢。具有鋼鐵般意志的市場強者。
格蘭仕的質量目標--6個西格瑪，用科學的方法和先進的管理思想，全面提升格蘭仕管理水平。
格蘭仕的最大追求--最大限度地發揮潛能。
格蘭仕的最高境界--實現自我，自我是廣義的，指包括企業、部門、各個環節及個人。
格蘭仕最大的期望--成為強者，無論企業、部門、環節、個人都要成為強者，並且以此世界範圍的同行業水平比較，企業要迅猛成為行業寡頭和市場強者。個人要成為行家、專家、強者。
格蘭仕最大的敵人--自已。
格蘭仕最有力的激勵--價值體現和尊重。
格蘭仕的人--社會人，文明人。
格蘭仕的觀點--智產比資產更重要。
格蘭仕的人文環境--開放式優秀團隊環境。
格蘭仕的信念--充滿信心，高度認同，奮勇前進。
格蘭仕的成果--開放式分享。
格蘭仕的用人原則--賽馬，格蘭仕搭台，人才唱戲，機會均等,機會永遠存在,關鍵看本人表現。能否唱好戲、唱大戲，是唱主角、唱配角還是跑龍套，定位要明確，角色不能錯位。
格蘭仕的責權利--責是核心。強化責任和義務，淡化權利。
格蘭仕的本色--真、善、美。
格蘭仕的形象--平實、質樸。品牌親和實在，值得信賴；產品貨真價實，價廉物美。
格蘭仕的產品--時尚精品。
格蘭仕的精粹--動真感情去做事，去做人。
格蘭仕的情結--以情為重。情商、智商，首選情商。
格蘭仕的支柱--勤奮。
