公司簡介
廣州德原勝管理研究所簡介
德原勝有效地解決了諮詢的持續性和穩定性，充分發掘中國精闢傳統文化內涵，顛覆西方企業管理方面僵硬的模組化組織形式，注重企業的現實狀態和實際情況，以對症下藥的方式，為中國企業創建自己的有效管理模式和獨特的核心企業文化。著眼於長遠解決中國企業普遍存在的交期失控、品質失控、產能失控、人力資源失控、成本失控等現象，幫助中國企業大幅提升控制力，明顯改善業績指標，有效降低成本、顯著消除浪費、培養管理人才。德原勝有對中國眾多企業提供管理變革輔導的成功案例，覆蓋電子、機械、鋁材、服裝、印刷、家電、陶瓷等傳統行業；並為許多製造業提供培訓和現場指導服務，效果顯著，受到了企業、社會的高度評價。
德原勝，管理諮詢的實戰派。秉承務實、誠信、責任、合作的理念，持之以恆的作風和高質素的專業化能力，致力於推動中國企業的管理升級和戰略轉型，成為中國企業持續發展的良好合作夥伴，譜寫中國諮詢的新篇章。
服務特色
中國式精細化管理模式戰略策劃和戰略執行協調統一
模式與人結合
將管理理論與工廠實操有機融合在一起
公司榮譽
2009年12月在德原勝老師的精心輔導和全體員工的共同努力下今天的名妝公司變了，不但有了企業長遠規劃的戰略目標，還有一套過硬的管理模式。管理變革不但給企業帶來了適應企業發展的運作模式，還給企業培養及選拔了一批適合企業發展需求的成熟的管理骨幹。給企業帶來了健康發展的企業文化，使企業進入了檔案化、數據化、規範化、程式化的管理階段；制約體系的建立保證了標準化體系的有效實施，使企業朝著良性博弈的方向發展，並進入了科學化管理階段；導入了目標管理、績效考核機制。2009年5月在德原勝老師的指導和全體員工努力下凱佳公司經過六個月的管理變革，管理水平全面大幅提升，解決了長期解決長期困擾企業發展的各種問題；凱佳羅總在回訪中堅定的表示，管理變革的所有要求將被長期執行和堅決貫徹，沒有理由可講。 2008年12月，在德原勝老師的精心輔導下茂昌製衣有限公司完成了公司業績的全面提升，並順利地完成了契約諮詢期及延長諮詢期的所有要求和指標。
2007年10月25日在德原勝老師的精心輔導和全體員工的共同努力下，歷經7個月的管理變革活動使勝球公司完成了一場煥然一新的管理轉變，一個團結協作、有章可循、管理有序、效益明顯的“新勝球”展現在世人的面前，這次管理變革給勝球公司的管理帶來了諸多方面的提升、質的飛躍。
2007年11月經5個多月、150多個日日夜夜的奮戰，在德原勝老師的精心輔導下。東晨的管理與業績有了質的飛躍，企業各方面發生了良好的轉變，管理變革的成效有目共睹，企業的各項指標都發生了明顯變化
企業理念
中國的企業家從來不缺少自我否定的勇氣，做大做強的決心，中國的企業並非沒有對企業管理諮詢的需求、投入和嘗試；
中國的諮詢業如何真正指引和幫助中國的企業和企業家走好勵精圖治的路？
使命
以實戰式管理諮詢追求卓越實際效果；
締造中國企業良性發展管理模式，快速提升企業核心指標績效；
為中國企業的持續發展提供持續性、高品質、實效性的管理支持與服務；
定位
正德原心，行知合勝；
專注於實戰式中國精細化管理諮詢；
以專業化、實效化、精品化的諮詢服務幫助企業持續成長；
核心價值觀
務實求精，成就客戶
正直誠信，合作創新
行知合一，追求卓越
服務綜旨
諮詢理念國際化諮詢方法實效化
諮詢效果卓越化客戶關係持久化
