簡介
澤亞企業管理諮詢在拼搏中成長、在奮鬥中發展，以提升企業組織化和員工職業化為重任，以“3C管理模式達成系統”為實操方法，幫助企業規範管理、降低成本、提高效率，為企業培養職業化人才，塑造中國本土企業的核心競爭力而不斷努力。“3C管理模式達成系統”針對中國本土企業管理從粗放到規範、再到精細、直至精益的企業管理諮詢，所導入的標準化、流程化、表單化、數據化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具，使企業管理從複雜走向簡單、高效。“3C管理模式達成系統”是對中小型製造企業管理體系的全面改革，它所引入的組織控制力體系、領導凝聚力體系、團隊構建力體系是企業增強核心競爭力的有效方法。
廣東省企業管理諮詢協會理事單位 澤亞發展歷程
2009年9月：澤亞企業管理諮詢第一個諮詢項目簽約2009年10月：廣州市澤亞企業管理諮詢有限公司正式成立
2010年3月：啟動澤亞企業管理諮詢第一輪諮詢師訓練
2010年5月：澤亞企業管理諮詢啟動中山大學MBA及EMBA學習
2010年6月：澤亞企業管理諮詢第一次組織諮詢師順德長鹿農莊一日游
2010年9月：啟動澤亞企業管理諮詢第二輪諮詢師訓練
2010年10月：澤亞企業管理諮詢首席諮詢師王亞鋒老師榮獲”中國百強教育品牌講師“稱號
2010年11月：澤亞企業管理諮詢第二次組織諮詢師及家人清遠
2011年3月，澤亞企業管理諮詢第一個貿易公司諮詢項目啟動
2011年4月，澤亞企業管理諮詢第三輪諮詢師訓練
2011年6月，澤亞企業管理諮詢第三次組織諮詢師及家人陽江兩日游
2011年9月，澤亞企業管理諮詢正式進駐河北項目
2011年10月，澤亞企業管理諮詢正式進駐天津項目
2011年11月，澤亞企業管理諮詢正式進駐河南項目
2011年11月，澤亞企業管理諮詢組織、召開2012年度規劃會議
2012年2月，澤亞企業管理諮詢正式進駐粵東市場開始項目運作
2012年6月，澤亞企業管理諮詢首席諮詢師王亞鋒老師榮獲“總裁網金牌講師”稱號
2012年7月，澤亞企業管理諮詢第四次組織諮詢師及家人萬綠湖兩日游
2012年7月，澤亞企業管理諮詢首席諮詢師王亞鋒老師應邀參加《2012年廣東省中小微企業政策宣講會》[2]
2012年8月，澤亞企業管理諮詢正式與順德區北滘鎮政府合作
2012年9月，澤亞企業管理諮詢與廣東省中小企業局民企業信息之窗合作
2012年11月，澤亞企業管理諮詢組織、召開2012年度總結及2013年規劃會議
2013年4月，澤亞企業管理諮詢第四輪諮詢師訓練營
2013年7月，澤亞企業管理諮詢第五次組織諮詢師及家人惠東巽寮灣兩日游
2013年9月，澤亞企業管理諮詢第五輪諮詢師訓練營
2013年11月，中國汽配商業平台（成都站）12家企業群諮詢啟動
2013年11月，中國汽配商業平台（上海站）10家企業群諮詢啟動
2013年11月，中國汽配商業平台（廣州站）5家企業群諮詢啟動
2013年12月，澤亞企業管理諮詢第三次股權激勵，2014年商業模式規劃及四周年慶典
2014年1月，《高效管理的四個關鍵環節[3]》出版
2014年3月，澤亞企業管理諮詢第六輪諮詢師訓練營
2014年3月，啟動北京項目
2014年5月，企業系統變革專著《最佳化管理[1]》出版
2014年7月，第一家上市公司諮詢項目啟動
2014年7月，第一家國營企業諮詢項目啟動
澤亞核心產品
3C管理模式達成系統
澤亞企業管理諮詢藉助豐富的駐廠管理諮詢經驗，對企業進行系統診斷、結構梳理、流程再造、體制最佳化、重抓執行、貼身輔導、反覆檢查是駐廠管理諮詢的核心部分。澤亞企業管理諮詢根據企業規模、所屬行業等信息，派出澤亞企業管理資深諮詢師為首的企業管理諮詢團隊進駐企業貼身輔導，具體包括：領導凝聚力
目標管理：目標管理使組織中的上級和下級聯繫在一起，根據組織的使命確定一定時間內組織的總目標，並由此決定上、下級的責任和目標，並把這些目標作業組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
目標管理具體做法分為四個階段：第一階段為公司目標的設定，第二階段為目標的分解、第三階段為建立數據統計分析系統，第四階段為測定和評價。整個目標管理對組織有啟發自覺、調動員工主動性、積極性、創造性、強調自我控制、自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯繫。
項目流程：
戰略目標制訂→戰略計畫制訂→目標責任分解→目標實施→目標督導→數據統計系統→目標實現→目標評價→目標刷新
績效考核：
績效管理包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現其戰略目標方面的長久成功取決於其員工績效管理能力，以及確保績效標準與組織的需要相一致的能力。
有效的績效管理系統要求員工和管理者一起設定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過對員工工作目標的管理，目標實現過程的管理以及對員工行業與理念的引導，實現對組織經張家口結果的管控，從而不斷提升經營業績。
項目流程：
戰略梳理→經營目標設定→目標實現計畫→績效標準體系→績效管理體系→實施輔導跟蹤→績效最佳化
薪酬管理：
薪酬作為企業的關鍵戰略領域，影響著企業吸引求職者，留住員工以及為了實現企業的戰略目標確保員工最佳表現的能力。同時也是一個重要的經濟問題，薪酬方案在企業的運營成本中的比重日益增大。
幫助企業識別關鍵崗位、重要崗位國設計薪酬結構、選擇薪酬要素、設計薪酬等級、設計固定薪酬與變動薪酬；設計資金、佣金、福利方案；設計薪酬調整方案，建立薪酬管理制度；同時進行人工成本的管控。
項目流程：
戰略流程梳理→薪酬結構與要點→崗位評價→薪酬等級水平→固定薪酬設計→資金佣金方案→福利方案設計→薪酬調整方案→薪酬制度建立。
組織控制力
流程最佳化：運營流程是對企業經營管理活動開展的工作指導、說明、包括了銷售、計畫、生產、品質、技術/工程、人力資源、財務等方面，為企業“量身定製”一套圍繞企業經營目標同時實現目標的內部管理體系。
領導者制訂戰略後需要一條達到目標的路線，領導者的執行力要通過運營流程，具體的運營設計來實現，這也是企業最為困難和最講藝術性的部分。運營流程始於關鍵性目標：營收、利潤、現金流、生產力、勞動效率、成本等，運營流程就是為了保證企業關鍵目標的達成所設計的系統解決方案。
項目流程：
原有流程描述→失控點分析→新控制點設計→新流程設計→流程研討→定稿試運行→流程運行小結→流程修正→定稿正式運行
組織再造：
組織架構包括了組織設計諮詢、組織最佳化諮詢、管理流程建立與規範諮詢、部門設計諮詢、部門職責建立諮詢、崗位設計諮詢、工作分析諮詢與定崗定編諮詢。
一個組織為了完成它的目標而存在，一個組織究竟應該有多少人、什麼樣的人？他們各自做什麼工作、履行什麼職責？在組織中如何將他們有效地組織起來，去實現其目標，為社會創造財富，組織獲得利潤？一個組織運營之後如何不斷改進、提升？澤亞企業管理諮詢進駐企業後，根據經營特點與業務流程、建立組織架構、規範業務流程、設計職能部門、規範部門職責、設計崗位、做崗位工作分析、規範崗位職責、建立定崗定編。
項目流程：
企業調研→結構設計→部門職責→崗位職責→崗位涉及→崗位分類→崗位確定→崗位描述→工作定額分析→崗位職責→定崗定編
稽核控制：
稽核體系包括了檢查、核實、整改、糾正預防、稽核簡報、案例分析、稽核戰報、人才評估等內容。稽核是以改善為導向、以業績為目的的企業持續發展的重要保障機制。稽核體系是建立在“人之初、性本懶“的基礎之上的，每個人身上都存有懶惰的基因，人們只會做好他人要檢查的事情，而很難於做好他人要求做好的事情。為此，稽核在檢查過程中始終以人性為出發點，通過”反覆抓、抓反覆“的機制，不斷提高稽核質量，讓問題無處可逃，使問題得到解決，使責任人承受責任。逐步在形成依託流程為基礎的橫向制約，導入制約與責任文化。
項目流程：
成立稽核機構→人員選拔培訓→稽核系統培訓→專項稽核機制→人才評估系統→輔導跟進→橫向管理機制→案例分析會→自我稽核機制
團隊構建力
競爭管理：業績永遠是比出來的，只有通過不斷競爭，人才會激發他全部的潛能，就像鯰魚效應一樣，競爭是有效的激勵手段，每個人都渴望通過成績來證明自己，但人都是有惰性的，只有人們的競爭心理表現出來的時候，為了個人、團隊的榮譽奮力一博的時候，他全身的潛能才會迸發出來。
企業內部的競爭機制包括崗位技能競賽、個人/團隊業績PK、動態輪崗三個方面。競爭管理使人不單關注自己，更加關注自己和別人的優與差、多與少。明確了解自己在公司排在什麼位置，了解自己的不足，並使之有改善的方向和目標。
項目流程：
企業競爭分析→個人競爭模型→輔導跟蹤→團隊競爭機制→輔導跟蹤→人員評估→動態輪崗機制→人員晉升管理
團隊成長：
一個企業、就像一個人一樣，隨時隨地都要面對各種來自外部環境或內部環境的變化，企業要不斷去適應這種變化才能生存和發展起來。團隊的素質其實就是影響企業抵抗力提升的主要因素。因此企業要想發展，就必須不斷的使團隊獲得成長，從而適宜企業的高速發展。
團隊成長建議的基本步驟分為現狀評估、採取對策、觀察結果和總結最佳化。而團隊的現狀又分為四個階段，分別是形成期、凝聚期、激化期、收穫期，我們將根據不同的團隊現狀設定不同的成長目標，制定不同的改善措施。
項目流程：
團隊調研評估→團隊改善計畫→實施學
習計畫→輔導跟蹤→效果評估→組建核心團隊→建立團隊願景→持續學習成長澤亞企管大事記
企業文化：
企業文化並不是無形的，它是企業的核心價值觀、業務流程、管理體系乃至創新與企業管理諮詢能力等的具體象徵，更與身為企業靈魂人物的企業主、CEO的個人魅力及領導能力相輔相成。企業文化是企業為生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度，分為文化診斷評估、提煉與提升、規範設計、形象視別系統設計、培訓體系設計、企業文化發展規劃與輔導以及建立企業文化的載體，營造企業多元的企業文化。
項目流程：
企業文化調研→提煉核心價值→建立管理手冊→開展文化活動→建立形象識別→組織氛圍提升→階段評估→分析改善→評估考核
企業文化
澤亞願景
成為管理諮詢行業最受客戶尊重的諮詢機構澤亞使命
致力於推動中國民營企業組織化和員工職業化的提升。澤亞價值觀
腳踏實地做人、一心一意做事澤亞經營理念
簡單、精確、研究、高效澤亞定位
幫助客戶成長，為客戶量身定製管理模式澤亞精神
艱苦奮鬥、頑強拼搏、迎難而上、敢作敢當
澤亞企管諮詢師大合照 