公司簡介
幸福有約太陽能
幸福有約太陽能幸福有約太陽能幸福有約太陽能企業是集科研、開發、設計、生產、國際貿易為一體的綜合性高科技企業。
幸福有約太陽能熱水器已通過ISO9001：2000國際質量管理體系認證以及CE認證、幸福有約商標註冊。依靠國際化的管理、良好的信譽和過硬的質量，確定了自己在同行業中的優勢地位，並且一貫堅持高起點、高品位的出發點，確保其產品在市場上的持續競爭力。 幸福有約太陽能公司資金力量雄厚，技術水平領先、秉承德國先進的生產工藝，專業從事太陽能熱水器空氣源熱泵熱水器的研製、開發、製造、行銷。公司生產設備先進，實現規模化、模具化、機械化、自動化生產。堅持以人為本和以能為本相結合，完善人才培養、任用、激勵和發展機制，形成團結協作、積極進取、高效運作的行銷和技術團隊。
目前已經建立上海赤曉新能源科技有限公司以及廣東分公司：河源市北大光伏新能源科技有限公司
公司理念
企業（核心）理念：誠信、超越、持續成長 服務理念：客戶就在身邊 行為理念：細節決定成敗，思路決定出路 經營理念：一切為了客戶，一切源於創新 用人理念：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓。 質量理念：1%的質量缺陷是用戶100%的災難 行銷理念：先賣信譽，後賣產品。 市場競爭理念：高品質，高差異化，高附加值。 技術開發理念：用戶的難題就是我們開發的課題 管理理念：關鍵的少數制約著全局（80/20原則） 成本理念：一次性做好的成本最低 成本控制：設計要占80％的責任，管理占20％的責任，這也是80/20原則的體現。 培訓理念：創建一個學習型團隊。 資源整合理念：不在於你擁有多少資源，而在於你利用了多少資源。資源的整合力就是靈創公司的核心競爭力。
管理體系
一、管理方法
1、計畫在先，行動在後。
2、解決問題三步法：
緊急措施：將出現的問題迅速處理，制止事態擴大，緊急措施必須果斷有效。
過渡措施：在對問題產生的原因充分了解的前提下，採取措施儘可能挽回造成的損失，並保證同類問題不再發生。
根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發生問題的外部環境。 解決問題三步法：(簡要)
緊急措施：將問題迅速處理，制止擴大，要果斷有效。
過渡措施：儘可能挽回損失，保證同類問題不再發生。
根治措施：針對問題的根源從體系上使問題得以根治。
3、事故處理“三不放過”原則：
1）對發生的事故原因分析不清，沒有落實責任不放過
2）事故責任者和員工沒受到教育不放過
3）沒有根治措施不放過
4、事事有人管，人人都管事。
5、抓事先抓人，抓人帶作風。管人先管事，管人憑效果。
6、現場管理：有物必定位，定位必標記。
7、程式管理：沒有表格的檔案是無效的，沒有檔案的表格是違法的。
8、問題處理：工作中遇到問題上溯一級
9、幹部的工作方法：充分授權，過程受控，結果保證。
10、不在於企業擁有多少資源，而在於利用了多少資源。（管理就是借力）
11、PDCA循環 P——PLAN 計畫 D——DO 實施 C——CHECK 檢查 A——ACTION 總結
P階段：根據公司及用戶的要求，並以取得最佳經濟效果為目標，制訂工作目標、質量目標、技術經濟指標，以及達到這些目標的具體措施和方法。
D階段：按照所制訂的計畫和措施付諸實施。
C階段：在實施了一個階段之後，對照計畫和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。
A階段：根據檢查的結果，採取相應的措施，或修正改進原來的計畫或尋找新的目標，制訂新的計畫。
12、6S 整理：留下必要的，其它都清除掉。
整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識。
清掃：工作場所看得見與看不見的地方都清掃乾淨。
清潔：維持整理、清掃的成果，保持乾淨亮麗。
素養：每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度。 安全：一切工作均以安全為前提。
13、九個控制要素5W3H1S：
乾任何事情都要考慮5W3H1S： 5W——WHY目的3H——HOW 方法 WHAT 標準 HOW MUCH數量 WHERE 地點 HOW MUCH COST 成本 WHO 責任人 WHEN 進度1S——SAFETY 安全
二、問題警示
1. 終端的問題、員工的問題就是領導的問題。
2、看不出問題就是最大的問題。
3、重複出現的問題是工作作風上的問題。
4. 部下素質低不是你的責任，但是不能幫助部下提高素質就是你的責任。
5. 實事求是：能不能實事求是，是思維方式的改變問題；敢不敢實事求是，是思想境界的提高問題。
6、管理的本質在於“行”，而不在於知。
三、管理意識
1、觀念一變天地寬，觀念不變原地轉。
2、用數字說話最有說服力
3、制度上的靈活是一種災難，管理上的靈活是一門藝術。
4、不能改變觀念，無疑於自我拋棄。
5、乾好工作是為企業，更是為自己。
6、說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了≠達到目標了≠用戶滿意了
7、無情的管理制度，絕情的責任考核，有情的幹群關係。
8、指導在現場，決勝在終端。
9、對領導負責的最好方式是對工作負責
10、優秀的產品（工作）是優秀的人乾出來的
11、在市場中，你不可能應付和壓倒所有的競爭對手，但是可以領先於競爭對手。
12、你有不做的權利，但要做就必須做好，就必須接受考核。
13、什麼是不簡單？ 能夠把簡單的事成千上萬遍都做對，就是不簡單。
14、什麼叫不容易？ 大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
15、幹部怎樣對待員工？ 創造一個充滿活力的氛圍。
16、幹部怎樣對待市場？ 創與闖。即要創新、創造，又要有闖勁、衝勁。
17、幹部怎樣對待管理？ 悟性與韌性。
18、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常的工作，形成有活力的員工，有合力的組織。
19、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
20、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的障礙。
