內容介紹
德魯克認為，領導者不是一種職位，而是一種職能。本書從任何人均可成為領導者、優秀領導者一定要有實踐的習慣、尋求機遇——領導者的想像力、領導者不可或缺的決策力、信息化改變了領導者的工作、活用腦力勞動者的強項六個方面闡述了德魯克的領導思維。本書語言通俗易懂、案例生動淺顯。通過閱讀本書，讀者將對什麼是領導者產生新的認識，同時明白為什麼有的領導者的工作得心應手，有的領導者卻束手無策，進而掌握多種提高人生目標、提高業績和領導力的秘訣。
目錄
第1章 你也可以成為領導者 1
1 決策的判斷基準是“沒有最好，只有更好” 2
2 企業的魅力需要自己建構 6
3 即使不是領導者，也有力所能及的 事情 10
4 領導者≠職位 14
5 領導者是引領人們走向正確道路 的人 18
6 積累經驗是成為領導者的第一步 22
總結 26
第2章 優秀領導者一定要有實踐的習慣 27
1 領導者不需要天賦 28
2 自問自答——什麼是必須做的 32
3 自問自答——什麼事是正確的 36
4 制定行動方案輔助計畫進行 40
5 對決策負責 44
6 順暢的交流也是領導者必備的能力 47
7 將問題看做機會 50
8 在會議上決定的事情不去實踐就沒有意義 53
9 不要說“我”要說“我們” 57
10 重要的工作要增加成本 （付出心血） 61
11 缺乏道德的領導者是沒有前途的 65
12 與競爭公司之間保持關係很重要 68
總結 72
第3章 尋求機遇——領導者的想像力 73
1 不錯過每個小創意的實施也是領導者的工作 74
2 大型的工作是由小點子變來的 78
3 創造公司未來的不是天賦，而是努力 83
4 沒有風險就沒有利潤 86
5 無法承擔風險才是最大的風險 90
總結 93
第4章 領導者不可或缺的決策力 95
1 決策要遵守的的六點規則 96
2 問題分為“循環”和“偶然”兩種 100
3 問題改變，決策也要改變 104
4 同時把握目標和目的才能解決問題 107
5 好的妥協和不好的妥協 111
6 沒有實施的決策毫無意義 115
7 對實際操作的監管能夠防止錯誤決定的持續 118
總結 122
第5章 信息化改變了領導者的工作 123
1 現場領導也需要戰略性思考 124
2 只有領導者一人是毫無建樹的 127
3 沒文憑=沒收入 131
4 領導者需要直面信息化社會帶來的問題 135
5 信息化社會尋求年輕的領導者 139
6 計算機和手機給領導者帶來的衝擊 143
總結 147
第6章 活用腦力勞動者的強項 149
1 從今以後將是腦力勞動者的天下 150
2 腦力勞動者並不一定渴盼升職 153
3 腦力勞動者應付出的是在專業方面的貢獻 158
4 監管腦力勞動者會使其工作積極性下降 161
5 不要讓腦力勞動者固守在辦公室 165
6 將腦力勞動者從雜事中解放出來能夠提高
其工作效率 169
總結 173
後記 175
