內容介紹
從一名普通員工到成為部門的主管，你必須認清這樣一個現實：過去的你，只要表現良好，專業知識紮實，能力超群就能讓你的上司滿意。現在，作為一名主管，你的成功將不再只依靠你自己的專業知識或能力，你所要做的是帶領好你的團隊，讓你所轄的部門做出成績，才能得到上司的認可，換句話說也就是只有讓你的下屬做好分內工作，你才能讓上司肯定你的工作。《年輕主管用人寶典》正是一本針對還需磨鍊和實踐的年輕主管的書，有別於其他各類領導管理書籍，這本書不談艱深理論，而是從閱讀過程中便能了解和掌握靈活運用管理技巧的方法，是年輕主管和有心鑽研管理技能讀者的最佳參考書。作品目錄
一 給自己抓匹千里馬1 敢用“冒尖”人才
2 不以成敗論英雄
3 把標準“降低”
4 不做“近視”的主管
5 “比較”出人才
6 提拔真正有能力的下屬
7 學會引進優秀人才
……
二 與下屬“零”距離接觸
……
三 讓下屬自己“跑”
……
四 讓你的下屬更優秀
……
五 用人有策略
……
六 別跟下屬過不去
……
