編輯推薦
對於受過教育而有專長的員工，首先要求他必須忠誠正直，然後才要求他聰明能幹。如果他是一個奸詐而又有才幹的人，就很難控制，不可接近。
年輕主管應該把30%的精力用在具體的業務上，把79%的精力用在對下屬的管理和控制上。
一個真正有價值的人並非那種毫無缺點的人，而是那些能在某一方面非常突出的人——這種人才能夠勝任其職，成績顯著。
不成熟的主管總希望找到十全十美的人才，因而對下屬過分挑剔、求全責備。結果，往往使員感到無法容忍，這很容易給企業造成從才匱乏。
主管要儘可能地與員工溝通，讓他們明白你的目標，理解越深，對目標也就越關心。一旦他們開始關心，什麼困難也不能阻擋他們。
內容簡介
從一名普通員工到成為部門的主管，你必須認清這樣一個現實：過去的你，只要表現良好，專業知識紮實，能力超群就能讓你的上司滿意。現在，作為一名主管，你的成功將不再只依靠你自己的專業知識或能力，你所要做的是帶領好你的團隊，讓你所轄的部門做出成績，才能得到上司的認可，換句話說也就是只有讓你的下屬做好分內工作，你才能讓上司肯定你的工作。《年輕主管用人寶典》正是一本針對還需磨鍊和實踐的年輕主管的書，有別於其他各類領導管理書籍，這本書不談艱深理論，而是從閱讀過程中便能了解和掌握靈活運用管理技巧的方法，是年輕主管和有心鑽研管理技能讀者的最佳參考書。
作者簡介
姓名：魏潔
作品：《步入成功計畫:人生成功的十三條計畫》 《企業逆向物流制度與模式》 《年輕主管用人寶典:嫻熟管人的86個細節》 《圖形設計》 《年經主管用人寶典--嫻熟管人的86 個細節》 《授權:讓別人完成你的事》 《圖形與設計-美術高考小小速查手冊(紅寶書)》
目錄
給自己抓匹千里馬
1.敢用“冒尖”人才
2.不以成敗論英雄
3.把標準“降低”
4.不做“近視”的主管
5.“比較”出人才
6.提拔真正有能力的下屬
7.學會引進優秀人才
8.識人的八個方法
9.如何做到善於發掘人才
10.識別不同性格的人才
與下屬“零”距離接觸
11.一視同仁，不厚此薄彼
12.耐心勝過一切
13.寬容地對待偏見
14.不要太過嘮叨
15.發怒要見好就收
16.言行舉止不可太過隨意
17.問出下屬心中隱藏的動機
18.信任你的下屬
19.要善於觀察下屬
20.知道下屬的年齡很重要
21.學會對下屬恩威並施
22.懂得籠絡下屬的心
23.管好個性強的年輕下屬
24.把握好人際距離
25.無障礙溝通技巧
26.了解員工的工作興趣
27.處理好員工之間的矛盾
讓下屬自己“跑”
28.給下屬加油
29.讚美是最好的激勵方法
30.實施“公正”的激勵
31.競爭激勵最合理
32.“琢”也是一種激勵
33.用危機來激勵員工
34.引爆員工潛力的十大法則
35.激勵低薪員工有六法
讓你的下屬更優秀
用人有策略
別跟下屬過不去
