什麼是年度修理計畫
在安排時，要先重點，後一般，確保關鍵。對一般設備的安排，要先把歷年失修的設備安排好。對跨年、跨季、跨月的計畫修理任務應安排在要求完成的期限內。要把年度與季度、月度計畫很好地結合起來。年度修理計畫的編制
在編制年度修理計畫前，首先將編制計畫所需的資料收集起來。這些資料主要有：1、各種設備修理工時定額。
2、歷次設備維修記錄及修理完工質量檢驗單。
3、歷次設備事故報告。
4、企業現有設備的種類和數量。
5、全廠設備歷次精度檢驗單，性能試驗記錄或預防性試驗記錄。
6、上年度設備修理計畫完成情況。
先由各車間普查生產設備技術狀況後，提出申請項目，由設備動力科匯總。設備動力科根據以上資料和設備實際運轉台時，制訂出年度應修設備的計畫草案，然後組織設備檢查三結合小組（可由主管設備工作的廠領導、設備動力科科長、設備技術員、檢查員、車間主任、車間設備員以及老工人組成），根據草案對設備逐台進行精度、性能和磨損情況的複查鑑定，確定是大修、中修，還是小修。
根據檢查結果並考慮下列各種情況修改草案，編制出正式計畫：
1、為了避免產生某季、某月修理設備過多或過少現象，在安排設備修理進度時需按季、按月分車間加以平衡，調整進度，使每月的修理工作量大致平衡。
2、為了避免產生某一車間在某一月份中檢修設備過多，造成該車間生產工時不足的現象，在安排設備修理進度時，要照顧各車間設備台數的平衡。
3、編制年度修理計畫時，應與生產計畫相配合，儘量考慮生產的需要和設備的具體情況，如對關鍵設備應儘量安排在節假日修理，同工種設備不要集中在同一月份修理。計畫編制完成後，經有關科室和車間會簽，報分管設備的副廠長（或總工程師）簽章後，上報主管領導部門審批執行。
