基本信息
作者〔美〕傑奧夫雷G.帕克〔美〕馬歇爾W.范·埃爾斯泰恩〔美〕桑基特·保羅·邱達利
譯者志鵬
類別 圖書 / 非虛構
出版社機械工業出版社 / 2017-09
提供方華章數媒
字數約 188,000 字
內容介紹
《平台革命》一書從網路效應、平台的體系結構、顛覆市場、平台上線、盈利模式、平台開放的標準、平台治理、平台的衡量指標、平台戰略、平台監管的10個視角，清晰地為讀者提供了平台模式最權威的指導。
矽谷著名投資人馬克·安德森曾經說過：“軟體正在吞食整個世界。”而《平台革命》進一步指出：“平台正在吞食整個世界”。以平台為導向的經濟變革為社會和商業機構創造了巨大的價值，包括創造財富、增長、滿足人類的需求，同時，成功和失敗的標準被重新定義。
本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、網際網路行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界，讓每個人成為平台贏家。
目錄
讚譽
推薦序
前言
第1章 今天：歡迎來到平台革命
平台革命和變革的趨勢
平台革命：你將如何應對
本章小結
第2章 網路效應：平台的力量
需求規模經濟
雙邊網路效應
網路效應VS.其他促進增長的工具
擴大網路效應：無縫進入及其擴展工具
消極的網路效應：原因及解決方法
四種類型的網路效應
結構性的變革：網路效應使公司關注點由內部轉移到外部
本章小結
第3章 體系結構：設計成功平台的原則
核心互動：平台設計的根本原因
吸引、促進、匹配：平台設計的方式
核心互動之外的其他互動
在平台設計上使用端到端原則
模組化的力量
為平台重建體系結構
反覆改進：反設計原則
本章小結
第4章 顛覆市場：平台如何征服、改變傳統行業
數位化顛覆簡史
平台如何吞食傳統管道
平台帶來的顛覆對價值創造、價值消費以及質量控制三大環節的影響
平台顛覆的結構性影響
現有企業的反擊：管道變為平台
本章小結
第5章 平台上線：先有雞還是先有蛋？平台成功上線的八種方式
平台行銷的核心：尋求病毒式增長的設計
現有企業的優勢：現實還是幻覺
推廣平台的方式眾多
八種策略破除“雞與蛋”式的困境
病毒式增長：用戶對用戶的推介機制
本章小結
第6章 盈利化：獲取由網路效應所創造的價值
價值創造以及將網路效應盈利化所帶來的挑戰
僅僅數字還不夠：找到網路效應中的價值所在
盈利化方式一：收取交易費
盈利化方式二：收取準入費
盈利化方式三：收取增強型接入費用
盈利化方式四：收取增強型內容管理服務費用
應該向誰收取費用
從免費到收費：設計方案是如何影響盈利化轉變的
本章小結
第7章 開放性：界定平台用戶和合作夥伴能做什麼、不能做什麼
開放到什麼程度？封閉到什麼程度？在鋼絲上行走
平台生態系統和開放的多種形式
管理者和贊助商的參與
開發者參與
哪些開放？哪些擁有
用戶參與
相似的平台可以通過不同程度的開放展開競爭
隨著時間逐步開放：好處與風險
本章小結
第8章 治理：提升價值和促進增長的策略
治理緣何重要：平台治理如同國家治理
市場失靈及其原因
治理工具：法律、規範、體系結構和市場
平台智慧型自我治理原則
本章小結
第9章 衡量指標：平台管理者如何衡量真正重要的事項
從管道到平台：新的衡量挑戰
設計跟蹤平台生命周期的衡量指標
第1階段：初創階段的衡量指標
第2階段：發展階段的衡量指標
第3階段：成熟階段的衡量指標
明智的衡量指標的設計要素
本章小結
第10章 戰略：平台如何改變競爭
20世紀的戰略：簡史
三維西洋棋：平台領域中競爭的新複雜性
平台如何競爭（1）：通過限制平台訪問預防多歸屬
平台如何競爭（2）：培養創新，然後抓住其價值
平台如何競爭（3）：利用數據的價值
平台如何競爭（4）：重新定義合併和收購
平台如何競爭（5）：平台包融
平台如何競爭（6）：增強平台設計
在優勢可持續的時代：贏者通吃市場
本章小結
第11章 政策：應該（和不應該）如何監管平台
監管挑戰：改革舊有規則以適應新的世界
平台革命的陰暗面
反對監管的理由
平台企業的增長導致的監管問題
2.0版全新法規時機已到
我們對於監管者的建議
本章小結
第12章 明天：平台革命的未來
行業具備哪些條件才能引發平台革命
教育：作為全球教室的平台
醫療衛生：連線難以駕馭的系統各部
能源：從智慧型電網到多向平台
金融：貨幣走向數位化
物流與運輸
勞動和專業服務：平台重新定義工作的性質
政府即平台
物聯網：平台的全球平台
一個具有挑戰的未來
本章小結
辭彙表
