編輯推薦
做企業三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。
——聯想控股 柳傳志
管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。
——GE前執行長 韋爾奇
管理者的責任是播種、複製組織的價值觀，分享解決問題的方法。
——麥肯錫公司創始人 馬文·鮑爾
成功的領導應該了解員工、能培育優秀的下屬、能推動組織和個人不斷向前發展。
——日本著名領導力培訓專家 守谷雄司
主管必須幫助下屬成功，自己才會成功。
——方太廚具總裁 茅忠群
實踐證明，只有帶出來的隊伍才會更加忠誠，才能在關鍵時刻經受嚴峻考驗。
——創業者的心聲
內容簡介
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道，“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
作者簡介
李建立，博士，畢業於北京大學。著名企業管理專家。北京國富創新管理諮詢公司總裁，國富經濟研究院副院長，中國ICMCI首批國際註冊諮詢師。北京大學MBA管理諮詢協會高級顧問，中國企業聯合會諮詢委員會執行委員。
著有《聯想再造》、《對話新奧》、《戰略德隆》、《組織執行力》、《本土化執行力模式》、《工作就是責任》、《現代公共關係學》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。
主要諮詢領域：企業戰略設計與執行體系、組織管控與流程、人力資源體系、企業文化管理和品牌策劃等，擁有超過百餘項項目經驗。
主要培訓課程：“企業戰略與執行”、“戰略升級與轉型”、“責任管理”、“卓越企業文化”、“中層管理之道”、“團隊領導力修煉”、“品牌管理”等。
圖書目錄
前言 管理者的苦惱及其出路
第一章 中基層領導力診斷室
我們所渴望的優秀員工
卓越領導素描
員工是帶出來的
回想過去的管理效果
領導的誤區
第二章 基礎篇：讓員工從內心尊重你
區分權威與職權
你不只是管理者，更是領導者
用你的專長征服員工
他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己
尊重員工的工作
關心員工的身心健康
信任比什麼都重要
以身作則，行勝於言
影響力：春雨潤物的力量
第三章 提升篇：帶動員工去完成工作
“走動式”管理
與員工分享公司願景
給予員工明確使命而不只是目標
讓員工參與管理
溝通是制勝的法寶
多些建議與鼓勵，少些意見與批評
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施於人
第四章 加強篇：讓員工在成長中創造績效
師徒關係新內涵
對員工的職業生涯負責
幫助員工更清楚地了解自己
關於培訓
愛他，尊重他，但工作上不妥協、不含糊
做“平台”，而不是做“拐杖”
第五章 卓越篇：通過員工的責任管理實現自我管理
對員工進行分類管理
敢於並善於授權
對員工實行責任管理
善於給員工壓擔子
用好激勵槓桿
由目標管理走向自我管理
幫助員工跨過高山
第六章 幾個善意的提醒
忠誠於積極的價值觀
沒有百分之百令人滿意的員工
不要期待員工比你還棒
無為而無不為
領導是瓶頸
培訓的再認識
後記
參考文獻
