職業經歷
那年年初，他還在中央氣象局工作，酷愛研究網路技術，而且境界頗高。因此一不留神竟被網友吳泳銘慫恿入伙。在北京孔乙己餐廳，他第一次見到吳泳銘的“帶頭大哥”馬雲。當時馬雲正準備殺回杭州第三次創業。馬雲的激情，深深震撼了師昱峰。
“坦白說，當時我確實沒聽懂馬雲說的話。但是我相信吳泳銘，相信他總不會騙我。”父母聞言卻拼了命地反對——聽說浙江騙子很多!你為什麼要離開國家機關到私營企業去?師昱峰安慰他們，我就是去杭州看看。
沒想到這一去，竟生了根。在杭州西部一個普通的居民小區里，十八個人，50萬元，從此陋室簞食，徹夜苦戰——多年以後，這十八個人被稱作“十八羅漢”。
和你們在一起
究竟是什麼力量讓他義無反顧?師昱峰說不清。“網際網路是絕對的機會，年輕人碰到這個機會絕對不能錯過!”但是具體做什麼?他不知道。
1999年2月21日，阿里巴巴第一次員工大會，也是一次創始人大會。馬雲慷慨激昂地拋出他的夢想——不做門戶，也不做B2C，就做面對中小企業的B2B!與會者集體沉默，然後是激烈地爭執。失落、迷茫、猶疑……讓兩個多小時的會議氣氛凝重。
的確，馬云為他們描繪了美好的未來，“未來三五年內阿里巴巴一旦上市，我們每一個人所付出的所有代價都會得到回報，那時候我們得到的不僅是這套房子，而是30套這樣的房子!”這套150平方米、四居室的房子，原本是馬雲的新家，還沒來得及住就被拿來做了辦公室。他們進駐時，正好看到小區掛著的售樓橫幅——每平方米2800元。扳指一算，這套房子至少也得二三十萬元。對當時東拼西湊出50萬元作為啟動資金的“十八羅漢”來說，30個30萬元是什麼概念?
——是夢。時值網際網路寒冬，“十八羅漢”關於阿里巴巴模式的爭論，由此進行了太多次。“當時並沒相信事業，只相信馬雲，相信馬雲說的話。”為工作上的分歧，他們吵過、哭過，互相不理睬，甚至不在一起吃飯，“但過幾天大家就又好了，因為我們對事不對人”。除此之外，日子很拮据。每人每月才500元工資，要租房還要吃飯穿衣，“當時我們都是一群人合租，每人每月才花100多元，還根據每人出資的多少決定房間的大小。”很苦，但在師昱峰看來，“大家真的很開心，一門心思就想著做事。”
他被這個熱情而純粹團隊深深感動著。他也在感動這個團隊。
重要貢獻
師昱峰、吳泳銘和團隊另一個人負責編寫阿里巴巴的程式。沒有嚴格的管理制度，也沒有嚴格的工作流程，而是自由討論，平等決策。“決定頁面時，徹夜不停地討論;設計LOGO時，甚至爭論過二十幾個方案。”很快阿里巴巴的頁面就設計出來了。
一年後，阿里巴巴拿到了兩次共2500萬美元的風險投資。“十八羅漢”告別湖畔花園小區，進駐華星科技大廈。
此時網際網路寒冬卻再次侵襲，風風火火的阿里巴巴一度舉步維艱。更可怕的是，曾經朝夕相處患難與共的團隊開始內耗。導火索是一封信。從草莽到正規軍，阿里巴巴開始公司正規化建設。“十八羅漢”中，第一批有三個人提乾，於是成了4個官，14個兵。加上公司大了，人員多了，“十八羅漢”很少有機會見面溝通——誤解和矛盾越積越多。終於有一天，其他創始人聯合寫了一封長信給馬雲。
第二天傍晚，馬雲緊急召集“十八羅漢”，“今天大家不用回去了，既然你們有那么多怨恨，現在當事人都在，都說出來，一個個罵過來，想哭就哭，所有都攤在桌面上，不攤完別走!”“批判會”從晚上9點多開到凌晨5點多，許多人痛哭失聲，甚至有人提出離開。
到這裡，師昱峰眼睛濕潤了。那是他記憶中最嚴重的一次風波。他也有委屈。然而他們最終“像男子漢一樣和解了”。
“同事之間團隊之間，提倡開誠布公，提倡有話直說，提倡面對面解決問題，提倡用男人的方式解決問題。不搞陰謀，不搞小動作，不搞背後串聯，不搞拉幫結派，不搞小集團、小宗派、小山頭。”——馬雲這席話，後來升華為阿里巴巴九大價值觀之一。
“有這樣的‘教父’，這樣的團隊，這樣的企業文化，誰真正想要離開?”
