文檔作用
該文檔是產品項目由“準備”階段進入到“實施”階段的第一文檔,其作用就是“對年度產品中規劃的某個產品進行市場層面的說明”,這個文檔的質量好壞直接影響到產品項目的開展,並直接影響到公司產品戰略意圖的實現。
文檔意義
該文檔在產品項目中是一個“承上啟下”的作用,“向上”是對不斷積累的市場數據的一種整合和記錄,“向下”是對後續工作的方向說明和工作指導。
文檔撰寫
撰寫MRD,大致從以下幾個方面(按先後順序)著手:
1、項目背景;
2、名詞解釋;
3、可行性分析(前期調研信息和數據+項目預期目標);
4、綜合描述(功能概述+對其他產品的影響);
5、功能詳述(功能需求+功能點);
6、其他問題描述。
文檔核心
該文檔中,側重的是對產品所在市場、客戶(client)、購買者(buyer)、用戶(user)以及市場需求進行定義,並通過原型的形式加以形象化。
錯誤認識
1)根本沒有MRD的思想,許多企業把產品經理歸為技術端,因此,在現實中,許多產品經理的產品文檔只是側重於功能描述,而對基礎性的市場缺乏足夠認識和記錄;
2)把MRD和PRD混為一談,MRD是PRD的基礎,PRD是MRD在產品功能上的具體化。
3)照搬國外的MRD模板,來源於何處,不知道,將去向何處,也不知道,無頭無尾,一個被割裂的文檔。