文檔作用
該文檔是對某個產品進行長期預估性分析的文檔。通過該文檔，可以為長期（通常為3－5年）產品的發展制定綱領性的說明，並就某些指標進行方向性的定義。
文檔意義
產品戰略工作中最為重要的一個文檔，要作為產品長期發展的綱領。
文檔撰寫
該文檔主要是對產品的長期發展進行評估性的說明。內容以企業戰略為綱，以市場需求為撰寫內容，主要包括“市場/技術概述”、“產品路線說明”兩大部分。
文檔核心
該文檔的核心內容是在產品路線說明上，主要包括十大部分：
1、所屬產品線；2、產品名稱；3、目標市場；4、市場戰略；5、產品戰略；6、核心賣點；7、價值主張；8、改善/增加的功能；9、實現技術；10、價格策略。
錯誤認識
1）不去寫產品路線文檔，認為文檔所描述信息時間跨度太大，缺乏實際意義。該文檔是產品管理者戰略工作中最為核心的一個文檔，所有的產品戰略工作都要以此文檔為總結，並指導接下來的一系列戰術工作，沒有此文檔，就無法把要實現的產品戰略準確地傳遞給業務部門相關人員，同時也經常會使自己在長期工作中失去方向。
2）產品路線文檔就是個人主觀評估的記錄。雖然該文檔指導的是長期的產品發展方向，但同樣也是基於現實數據的，並不能說無法在短期內看到實際效果就去用毫無根據的主觀判斷來完成該文檔。
3）無法把握內容撰寫尺度。在撰寫產品路線文檔過程中，要么會出現內容泛泛，毫無意義的內容，要么會出現期望儘可能詳細和完善這兩種極端的情況。產品路線文檔是戰略性工作的總結文檔，首先肯定的是對於一個長期發展的過程，沒有一個文檔能做到詳盡無誤，因此，在撰寫過程中，要把握“建議多於肯定，描述多於定義”的原則。
