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寬頻薪酬
寬頻薪酬始於20世紀90年代，是作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構而出現的。所謂“寬頻薪酬設計”，就是在組織內用...
基本介紹 薪酬優勢 薪酬劣勢 模式特徵 設計流程 -
薪酬體系
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成？一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主...
薪酬概況 薪酬管理 影響因素 基本原則 基本步驟 -
薪酬設計
薪酬設計是指企業確定薪酬時，與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說，就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。
重要概念 設計原因 設計方法 使用範圍 設計要點 -
動態薪酬
“動態薪酬”是根據企業內外部的人力價格水平和員工的職、能、績效以及長期發展潛力建立的一種嶄新的薪酬體系。它不僅關注到企業薪酬水平的對外競爭力，也關注內部...
形成背景 設計思路 薪酬標準 價值表現 注意事項 -
薪酬預算
薪酬預算，是指企業管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權衡和取捨。薪酬預算是薪酬控制的重要環節，準確的預算可以保證企業在未來一段時間內的薪酬...
考慮因素 預算確定 基本原則 預算目標 -
薪酬
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵，簡言之就是調動人的工作積極性，把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極...
薪酬含義 激勵原理 理論基礎 激勵方式 薪酬設計 -
天價薪酬
天價薪酬是指國內首屈一指的大券商——國泰君安證券給其員工薪酬及福利費用為32億元的高額薪酬。
事件起因 類似事件 金融行業分析 針對大學生 央企高管分析 -
薪酬調查
薪酬調查，就是通過一系列標準、規範和專業的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告，為企業提供薪酬設計方面的...
調查目的 調查原因 調查範圍 主要內容 調查方法 -
可變薪酬
全面薪酬戰略非常強調可變薪酬地運用。這是因為，與基本薪酬相比，可變薪酬更容易通過調整來反映組織目標的變化，在動態環境下，面向較大員工群體實行的可變薪酬能...
理論基礎 實施途徑 激勵機制 可變薪酬的基本類型：4種 -
薪酬寬頻理論
市場薪酬情況和職位評價結果同確定不同的薪酬等級和水平。 第四，寬頻內橫向...。 第四，造成了企業管理成本的上升。 一方面，寬頻的設計首先要在市場薪酬水平充分調查前提下進行。因此需要花費大量的人力、物力、財力來掌握市場薪酬水平...
定義 特點 套用原則 運用寬頻技術建立並完善企業的薪酬體系
