現在採取勞務派遣的形式基本上有兩種原因,一是因為單位的用工指標有限,所以不得不採用勞動力派遣的形式,還有一種是有些單位不想承擔諸如加班或者說是勞動契約終止的經濟補償等成本,所以採用勞動力派遣的形式。如果說是前面一種原因的,雖然是勞動力派遣,但是和這個單位員工的工資、福利待遇等方面差別並不會很大,但是如果是後面一種原因的,這種單位多數是為了規避勞動契約法所帶來的用工成本的舉措,很有可能以後你的加班工資、休息休假的權利都較難得到保障。
市場化員工
以中石油、中國移動...等這樣事業單位編制的大單位採用的特殊招聘員工的方式.工資支取採用採用單獨派遣方式發放.
隨著企業發展的需要,市場化用工越來越成為一個用人熱門
數據顯示,一些單位的市場化用工已占到80%
市場化用工主要來源於社會招聘人員和大學畢業生,絕大多數屬招聘人員,他們大多處在生產一線和操作崗位上 雖同樣簽定用工契約,但是在實際操作中,從政治待遇、薪酬待遇、福利待遇、各項保險以及培訓休假等方面還是和正式員工存在一定距離
相關詞條
-
工資指導線制度
工資指導線制度是社會主義市場經濟體制下,國家對企業工資分配進行巨觀調控的一種制度。其目的是在國家巨觀指導下,促使企業的工資微觀分配與國家的巨觀政策相協調...
簡述 基本內容 實施步驟 組成 制定原則 -
內部市場化
內部市場化是指企業根據市場經濟運行規律,模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動,充分挖掘企業潛力,增強企業活力,在提高企業市場運作效率的同時提高企業...
概念 特點 優勢 作用 意義 -
市場化管理
內部市場化管理是一個長期糾纏經濟學家和管理學家的命題,交易成本、資源合理配置、組織結構的變革等問題充滿爭議。換個角度來說,市場是平等和誠信的平台,西方社...
概念 特點 優勢 作用 意義 -
市場化員工
市場化員工,以中石油、中國移動...等這樣事業單位編制的大單位採用的特殊招聘員工的方式.工資支取採用單獨派遣方式發放.隨著企業發展的需要,市場化用工越來...
-
工資調整機制
從巨觀上分析工資調整機制是指在經濟發展水平、勞動力供需情況、行業發展狀況等巨觀因素不斷變化的背景下,隨著企業經濟效益提高等因素,企業職工工資合理、持續增...
工資調整機制的基本原則 工資調整機制的意義 企業建立工資調整機制內容 工資調整機制的基點 -
全面預算內部市場化管理
內容介紹《全面預算內部市場化管理》緊密結合煤礦全面預算管理、內部市場化...要素市場為核心的全面預算內部市場化管理運行體系,主要內容包括全面預算內部市場化組織體系、制度考核體系、計量管理體系、價格定額體系、結算核算體系...
內容介紹 作品目錄 -
績效工資
績效工資分為廣義和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鈎的工資。用馬克思的三種勞動論來說,績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固...
基本特徵 基本原則 考核目的 激勵作用 分配方式 -
煤礦內部市場化管理信息系統
普聯煤礦內部市場化管理信息系統,是緊密結合煤礦企業內部市場化管理的流程和特點,設計開發的頗具行業特色的軟體產品。
套用背景 系統概述 系統框架 -
高等教育市場化的底線
ISBN: 概念中的市場:哥倫比亞大學和麻省理工學院“天生權利”的市場化:哥倫比亞大學“知識共享”:麻省理工學院網上大學的教訓十 廣泛協作:伯克利加州大...
基本信息 內容簡介 編輯推薦 作者簡介 目錄