作者簡介
王廣勇，國際職業培訓師、BBAS全球唯一華語講師、中國銷售實戰訓練第一人、美國國際訓練協會認證講師、團隊管理教練、“卓越行銷”教練、“頂尖銷售傳奇”人物、銷售激勵培訓師、2008年度西部創業大會論壇十大講師、阿里巴巴做客講師、著名企業內訓師、著名拓展訓練師、A級銷售教練、頂級說服力訓練導師、清華大學休閒產業高級研修班特約講師。
現任北京領行神州企業管理顧問有限公司董事長、首席講師。
目錄
第一章 從零到億萬富翁的秘密
馬雲向左
辭職下海，馬雲第一次“觸網”/2
“中國網際網路之父”，馬雲的殘酷創業史/5
50萬起家，馬雲開創阿里巴巴時代/8
淘寶網：決勝國內最大網購中心/10
支付寶：電子商務發展的一個里程碑/13
“雅巴聯姻”：打造阿里網路帝國/15
唐駿向右
名古屋到西雅圖的創業之路/18
寧舍雞頭選鳳尾，進入微軟/22
小程式設計師從天才堆中脫穎而出/24
出任微軟(中國)有限公司總裁/26
以終身“榮譽總裁”的身份從微軟“退休”/29
華麗轉身，人主盛大/31
10億身價加盟新華都/33
一路走來的打工“皇帝”/35
第二章 得人才者得天下
馬雲向左
創業要找最合適的人/40
用人格魅力吸引人才/44
我們需要的是獵犬/47
不挖人也不留人/49
給應屆畢業生一個機會/52
不能讓雷鋒穿補丁衣服上街/54
成為“笑臉”公司/56
最完美的團隊是《西遊記》中的唐僧團隊/58
唐駿向右
親自面試每一名員工：唐駿式面試文化/51
用人，而不是僅僅用才/65
人情化管理，把微軟變成一個家/68
我只專心做了一件事，就是讓我的員工感動/71
圓心理論：職場人際關係的法則/74
讓他人變得偉大/77
第三章 做一個睿智的舵手
我叫自己“首席教育官”/82
真正的領導是通過別人拿成果，而不是自己沖在最前面/85
CE0就是守門員/87
外行是可以領導內行的/89
制定目標是領導的一門藝術/91
胸懷要像大海一樣大/94
不靠控股來管理/97
不抓鯨魚只抓蝦米/99
唐駿向右
明確自己是來打工的/102
激情燃燒執行力/104
向“教練”鮑爾默學管理/108
不爭論：和陳天橋相處的秘訣/110
施行以人為本的人性化管理/113
打造“簡單+勤奮”的執行力理念/115
第四章 怎樣走活一盤棋
馬雲向左
免費的目的是培養客戶/118
捨得放棄小“金子”/120
不貪心，只做信息流/123
信譽決定你的機遇/125
金庸是塊好招牌/127
商場需要游擊戰/129
60%的客戶都是為競爭對手準備的/131
比起賺錢，更看重的是客戶的品牌力/132
阿里巴巴走的是“國外包圍國內”的路線/135
唐駿向右
金牌行銷，與合作夥伴雙贏/137
微軟：唐駿PK盜版/140
職業經理人都是用業績說話的/144
經營一家乾淨的企業，146
經營盛大：“NO.2”之道/148
第五章 人總是要有點精神的
馬雲向左
客戶大多是“懶人”/152
永不放棄/156
專心做好一件事/158
短暫的激情是不值錢的/161
堅信自己是對的/162
最大的財富是經歷過許多失敗/166
比兔子跑得快，但又要比烏龜更有耐心/168
目標是全世界/170
唐駿向右
我敢說，在微軟里沒有比我更勤奮的員工/173
任何時候都不怕從頭再來/175
把工作當成生活的樂趣/177
薪水不是工作的動力/180
忠誠是正確的工作態度/183
“千萬別說我唐駿太偉大，這樣太不低調了”/186
第六章 心有多大舞台就有多大
馬雲向左
阿里巴巴是獨一無二的/190
想成功，必須瘋狂一點/192
敢做夢的人才能成功/196
價值觀是阿里巴巴最值錢的東西/198
花投資人的錢要特別小心/200
企業家要有使命感/202
阿里巴巴和員工一起成長/205
唐駿向左
唐駿的成功經驗可以借鑑/208
從底層做起，但不甘於平庸/210
成功的“4+1”法則/213
簡單是最重要的成功經驗之一/217
第七章 他們的成功可以複製
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多/222
賺錢模式越多越說明你沒有模式/225
三流的點子加一流的執行水平/227
這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼/229
千萬別把災難當公關/232
碰到一個強大的對手時，你該做的不是挑戰而是彌補/235
每天要面對的是困難和失敗，而不是成功/237
不做沒有把握的事/239
唐駿向左
很多人之所以能成功，不過是他們比別人多做了一些/242
上天給你的每個困境都有其存在的正面價值/244
想成功，先從細節做起/247
做別人不願去做的事/251
打造職場品牌才能成為“打工皇帝”/253
你的工作要和老闆的期望達成一致/256
