內容簡介
要學習能力強。千萬不要躺在功勞本上，不要說我就不學了，一定要有興趣去學。電子商務我現在都要有興趣去學。整天在拍拍網上買東西，找感覺。
對我們來說，選人人品很重要，超級強調這塊。這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選幹部，人品很重要。第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。
騰訊有幸在大浪潮里能夠有這么好的—個機遇，包括現在和未來都會有很多新的機遇湧現，更關鍵還是靠人的意識，是不是真正能去把握好的機遇。
時刻保持創新。中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。
編輯推薦
李彥宏的百度語錄：我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜尋將對網路世界和我們的生活產生巨大影響。搜尋引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。
維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。凝聚力不是基於規章制度，而是基於自發的衝動和創業激情。
管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮創造潛力。
馬化騰的騰訊語錄：
對我來說，現在QQ不是工作，是興趣。
做公司要對股東、投資者負責任。所以現在看新興公司大量燒錢看不慣。
我認為騰訊的成功，首先就是技術、產品和用戶感，這個要非常強。其次，團隊穩健、股東架構穩健很重要。
回顧騰訊10年業務的發展，其實就是慢慢地試，有信心。步子才會逐漸大一點。
作者簡介
張笑恆，知名暢銷書策劃、撰稿人，作品暢銷大陸、港澳台等地區。暢銷書《左手馬雲右手唐駿》的全程策劃者，並著有《合伙人》《先交朋友再做生意》《讓你的心靈溫馨過冬》等個人專著。
圖書目錄
第一章 化蛹成蝶的成長曆程
李彥宏向左
李彥宏，身價逾9億美元的百度掌門人。每當有人稱讚他是“完美男人”的時候，他都會露出羞澀的笑容，讓人不禁想起曾經那個懵懂的北大學子。其實，從歸國創業，到成為刷新納斯達克數項紀錄的網際網路新貴，看上去風光無限的李彥宏，也和所有的凡夫俗子一樣，經歷過成長帶來的五味雜陳
夢源矽谷
海歸創業
做出產品找市場
打擊和希望
戰略轉型
上市前的黑夜
納斯達克交易大樓上演的神話
馬化騰向右
從當年的潮州小子，到今天騰訊的掌門人；從到處為QQ找買家，到今天QQ帝國的“國王”；從中國經濟年度人物，到全球最具影響力的25名商界領袖之一每一步，他走得都不輕鬆，但也幸好有這些經歷，才造就了今天網際網路界的神話——馬化騰
潮州小子闖深圳
在潤迅打工的“小馬”
12個股東一起創業
從ICQ到OICQ再到QQ
堅守中的機遇
砸在手裡的“小企鵝”
第二章 學習能力決定競爭能力
李彥宏向左
李彥宏自從赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位以來，始終在技術領域孜孜以求、不斷學習、堅持創新，才能帶領百度始終保持在中文搜尋領域的領先地位。可以說，正是李彥宏和他帶領團隊的強大學習力，為百度帶來了絕對的競爭力
目標：上北大
為了前途，旁聽計算機課
出國，用學習點燃被冷卻的興奮
心智的成長
提高技術創新能力
打敗別人從模仿開始
得到三位“師傅”的指點
馬化騰向右
馬化騰究竟是一個簡單的抄襲者，還是一個精明的學習者?相信很多人都有過這樣的疑問。是的，從騰訊的很多產品中都可以找到其模仿原型。但綜觀如今騰訊取得的成績，僅僅用抄襲來定義馬化騰顯然是不客觀的。而且即使有模仿的痕跡，但模仿得比原來還要好，這又何嘗不是一種過人的學習能力呢?
學習，永恆的動力
拷貝就是學習力
模仿與創新結合才能創造奇蹟
向華為學習
從韓國虛擬穿衣游中挖掘新商機
開設“QQ農場”，緊跟潮流趨勢
從父母那裡學到的
第三章 成功源於正確的選擇
李彥宏向左
高考填報志願，是李彥宏的第一次人生重要選擇。一張薄薄的紙，會左右自己以後的命運，認真思考後，他選擇了北京大學的圖書情報專業。雖然曾經有一段時間，他為此後悔過，但多年後的事實證明，這個選擇對他今後的發展是非常有利的出國深造，挑戰更有激情的生活為“華爾街”放棄博士學位放棄美國優厚待遇，回國創業專注搜尋，主動放棄門戶模式
在反對聲中進軍日本市場
馬化騰向右
馬化騰的創業史，就是中國網際網路產業高歌猛進、跌宕起伏的歷史。10年間，那位曾經年少靦腆的潮州兒郎，在歲月的洗禮和市場的風雲變幻中，時刻以自己正確的選擇與判斷，左右著騰訊和夥伴們的命運
核心能力做到極致，同時注意“營養搭配”
2002～2003年，是等死還是找死
上市後如何布局
慶幸選擇了正確的發展方向
活著的唯一法則：眼前利益
做最有把握的事情
關注產品的口碑
第四章 在危機中蛻變
李彥宏向左
每個創業者都要經歷無數次危機的洗禮，李彥宏也不例外。這些惡風巨浪，讓李彥宏在承受了來自各方壓力的同時，也讓他體驗了殘酷、學會了面對。並在以後的日子裡，更好地掌舵百度，一路乘風破浪!
百度的信用危機
智慧財產權糾紛
“百度模式”被質疑
百度“招搖上市”是否要“賣身”
上市後的風險
創業夥伴離去
前有易趣後有淘寶，電子商務何去何從
馬化騰向右
金融危機以來，一貫小心謹慎的馬化騰強調企業要在金融危機中做適當調整，苦練內功。他在2009年IT領袖峰會上說：“有志於長遠發展的企業都會正視這次危機，從實處著手對公司計畫進行調整，並尋求在市場中利用危機的機會。即使一時贏利會少一些，但是只要市場份額還在，當經濟回暖的時候，企業就會獲得比原有競爭對手更大的發展機遇
颱風眼中的平靜
溢出效應和潛在危機
珊瑚“蟲災
認真做事
“圍剿騰訊”
第五章 對手越強大，勝利越偉大
第六章 公司真正值錢的是人才
第七章 年輕而睿智的舵手
附錄
……
