工程項目管理[中國建築工業出版社圖書]

《工程項目管理》是由丁士昭編寫，中國建築工業出版社出版的一本書籍。

書名:工程項目管理

出版社:中國建築工業出版社

條形碼:9787112085804

ISBN:ISBN 7-112-08580-2

作者:

印刷日期:2006-5-1

精裝平裝_開本_頁數:平裝16開,500頁

中圖法:bookJC02

中圖法一級分類:教材

中圖法二級分類:本科生教材

書號:B10036089

簡介:　本書是普通高等教育"十五"國家級規劃教材，主要用於工程管理專業的"工程項目管理"課程的教學，也可用於土建學科其他專業的"工程項目管理"課程的教學。

本書主要內容包括工程項目管理的基本理論、工作任務、工作方法以及工程管理信息化的概念、理論和方法。

本書理論性強、內容新穎、緊密聯繫工程管理實踐，可供政府管理部門、建設單位、設計單位、工程管理諮詢單位、科研單位和施工單位參考。

前 言

本教材依據高等學校土建學科教學指導委員會和工程管理專業指導委員會所編制的"全國高等學校土建類專業本科教育培養目標和培養方案及主幹課程教學基本要求--工程管理專業"編寫。其中第一篇的第1章至第9章針對工程管理專業本科教學的管理平台課程"工程項目管理(一)"的基本要求編寫，第二篇的第10章至第16章針對工程管理專業本科教學工程項目管理方向課程"工程項目管理(二)"的基本要求編寫。

本教材可用於工程管理專業的"工程項目管理"課程的教學，也可用於土建學科其他專業的"工程項目管理"課程的教學。本教材用的術語"工程項目"即建設項目，或稱建設工程項目，或稱投資建設項目； "工程項目管理"即建設工程項目管理，或稱投資建設項目管理。

第一篇的主要內容包括工程項目管理的基本理論和工程項目管理工作的主要任務；第二篇的主要內容包括工程項目實施的不同階段的工程項目管理工作內容的深化和工程項目管理信息化的概念、理論和方法。

同濟大學從1982年開始開設工程項目管理課程，承擔該課程教學任務的多數教師參加了大量的工程實踐，並曾在國外的學術機構進修，Ⅲ餘年來，同濟大學在本科、碩士生和博士生課程教學中不斷地完善該課程的建設，這是編寫本教材的基礎。

本教材由同濟大學工程管理研究所所長丁士昭教授主持編寫，編寫分工如下：第一篇的第1章概論和第2章項目管理的組織理論由丁士昭編寫，第3章項目策劃由樂雲編寫，第4章建設項目目標控制原理由何清華編寫，第5章建設項目採購管理由孫繼德編寫，第6章建設投資控制由陳建國編寫，第7章網路計畫技術與建設項目進度管理第8章建設項目質量和安全管理由高欣編寫，第9章建設信息管理由王廣斌編寫，第二篇的第10章設計準備階段的項目管理由譚震寰編寫，第11章設計階段的項目管理由樂雲編寫，第12章工程發包與物資採購的項目管理由孫繼德編寫，第13章施工階段的項目管理由曹吉鳴編寫，第14章計算機輔助建設項目管理由高欣編寫，第15章建設項目管理信息化由何清華編寫，第16章網路平台上的建設項目管理由馬繼偉編寫。在以上作者群中多數是工程項目管理學科的博士。

感謝高等學校工程管理專業指導委員會推薦本書參評"十五"國家級規劃教材。

限於水平，本教材謬誤之處在所難免，懇請批評指正。

丁士昭

於2005年10月26日

目錄: 第一篇 工程項目管理(一)

1 概論3

1．1 工程項目的含義和特點3

1．2工程項目管理的含義5

1．3 工程項目管理的類型和任務 7

1．4 工程項目管理的國內外背景及其發展趨勢10

1．5建設工程監理12

2 項目管理的組織理論19

2．1組織論概述19

2．2組織結構模式21

2．3 管理任務分工26

2．4管理職能分工29

2．5 作流程組織35

2．6 32程項目結構42

2．7 工程項目管理的組織結構47

2．8 建設項目管理規劃與建設項目組織設計55

3 項目策劃59

3．1 項目策劃的基本概念59

3．2 項目環境調查與分析64

3．3項目決策策劃69

3．4項目實施策劃80

4 建設項目目標控制基本原理90

4．1 項目目標控制基本方法論90

4．2 動態控制原理在項目目標控制中的套用93

4．3 目標控制中的糾偏措施96

4．4 風險管理在項目目標控制中的套用105

5 建設項目採購管理113

5．1 概述113

5．2 建設項目採購的基本模式 120

5．3 採購方式的發展趨勢148

6 建設項目投資控制151

6．1 建設項目投資控制的含義和目的151

6．2 設計階段投資控制的意義和技術方法162

6．3 建設項目投資規劃172

7 網路計畫技術與建設項目進度管理190

7．1 網路計畫技術概述190

7．2 常用網路計畫技術195

7．3 建設項目進度計畫223

7．4 建設項目進度計畫的檢查與調整231

7．5 建設項目進度控制234

8 建設項目質量和安全管理239

8．1 建設項目質量管理概述 239

8．2 建設參與各方的質量責任和義務246

8．3 建設項目質量控制249

8．4 建設項目安全管理概述 260

8．5 建設項目施工現場安全管理272

9 建設項目信息管理278

9．1 建設項目信息管理的含義和目的278

9．2 建設項目信息管理的過程和內容285

9．3 建設項目文檔資料管理 290

第二篇 工程項目管理(二)

10 設計準備階段的項目管理303

10．1 項目管理工作的任務303

10．2 設計前的準備工作305

10．3項目管理規劃 310

11 設計階段的項目管理330

11．1 設計階段的項目管理概述330

11．2 設計任務的委託及設計契約管理 335

11．3 設計階段的目標控制346

11．4 設計協調353

11．5 設計階段信息管理356

12 工程發包與物資採購的項目管理359

12．1 工程發包與物資採購項目管理的任務359

12．2 建設項目採購規劃361

12．3 資格審查365

12．4 招標檔案366

12．5 評標377

13 施工階段的項目管理391

13．1 建設項目施工階段項目管理目標和任務391

13．2 建設項目工程價款結算396

13．3 工程施工平面圖設計404

13．4 工程竣工驗收 415

14 計算機輔助建設項目管理423

14．1 計算機輔助建設項目管理概述 423

14．2 建設項目進度管理信息系統426

14．3 建設項目契約和投資管理信息系統442

15 建設項目管理信息化455

15．1 信息化的內涵 455

15．2 建設項目管理信息化的內涵458

15．3 建設項目管理信息化的實施464

16 網路平台上的建設項目管理481

16．1 項目管理的網路平台481

16．2 網路平台上的虛擬項目管理組織 487

16．3 網路平台上的項目信息管理490

參考文獻498