工程項目管理
| 作者：張立新、姜吉坤 主編 | |||
| 叢書名： | |||
| 出版日期：2017年4月 | 書號：978-7-122-28771-7 | ||
| 開本：16K 787×1092 1/16 | 裝幀：平 | 版次：1版1次 | 頁數：272頁 |
本書為高等學校土建類專業“十三五”規劃教材。
本教材在內容組織上以適用、夠用為原則，綜合設計了緒論、工程項目組織及管理、工程項目策劃、工程項目資源管理、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目質量控制、工程項目契約管理、工程項目信息管理等內容，反映了我國當前工程項目管理方面的最新要求，以滿足土木工程、工程管理等土建類本科層次套用型人才培養要求，也可以作為工程技術人員學習項目管理的參考資料
目錄
第1章緒論1
1.1項目和工程項目1
1.1.1項目1
1.1.2工程項目2
1.2項目管理和工程項目管理3
1.2.1項目管理3
1.2.2工程項目管理5
1.3工程項目生命周期9
1.3.1工程項目生命周期的概念9
1.3.2工程項目生命周期的劃分10
1.4工程項目干係人11
1.4.1項目干係人的概念11
1.4.2工程項目的干係人各方12
1.5工程項目管理的歷史及發展趨勢14
1.5.1工程項目管理的歷史14
1.5.2工程項目管理的發展趨勢14
複習思考題16
案例16
第2章工程項目組織及管理18
2.1組織概述18
2.1.1組織的概念18
2.1.2項目參與方之間的關係18
2.2組織結構模式20
2.2.1組織結構設計的原則20
2.2.2組織結構的模式21
2.3工程項目的結構25
2.3.1建設項目的項目結構分解25
2.3.2建設項目項目結構的編碼25
2.4工程項目的組織形式27
2.4.1為完成項目對象所必需的專業性工作任務27
2.4.2管理工作27
2.5工程項目管理體制31
2.5.1工程項目管理體制概述31
2.5.2工程項目的承發包體制33
2.5.3工程項目的政府監督36
2.5.4對項目的監督管理37
2.5.5建設工程監理制41
2.5.6代建制42
2.6項目經理部47
2.6.1項目經理部47
2.6.2施工項目經理的地位48
2.6.3建造師50
2.6.4建造師與項目經理的關係52
複習思考題54
案例55
第3章工程項目策劃57
3.1工程項目的策劃工作57
3.1.1建設項目策劃的概念57
3.1.2工程項目策劃的作用57
3.1.3工程項目策劃的分類58
3.1.4工程項目策劃的內容58
3.2工程項目環境調查與分析59
3.2.1環境調查的目的59
3.2.2環境調查的工作內容60
3.2.3環境調查的工作方法60
3.2.4環境調查的工作成果分析63
3.3工程項目決策策劃63
3.3.1項目決策策劃的工作內容63
3.3.2項目功能分析64
3.3.3項目經濟策劃65
3.3.4項目設計要求檔案66
3.4工程項目實施策劃66
3.4.1項目實施策劃的工作內容66
3.4.2項目實施的目標分析67
3.4.3項目實施的組織策劃67
3.4.4項目實施目標控制策劃70
複習思考題71
案例72
第4章工程項目資源管理82
4.1工程項目資源管理概述82
4.1.1工程項目資源管理的任務與內容82
4.1.2工程項目資源需要量計畫83
4.2工程項目材料管理84
4.2.1工程項目材料的分類管理84
4.2.2材料的計畫與供應管理85
4.2.3材料的驗收和使用保管85
4.2.4材料的統計與核算86
4.2.5材料採購管理86
4.2.6材料(含構配件)的質量控制88
4.3工程項目機械設備管理90
4.3.1施工項目機械設備的獲取90
4.3.2項目經理部機械設備管理的主要工作92
4.3.3機械設備的最佳化配置92
4.3.4機械設備的安全管理93
4.3.5機械設備的成本核算93
4.3.6工程項目周轉料具管理辦法93
4.3.7施工機械設備選用的質量控制94
4.4勞動力資源管理94
4.4.1項目勞動力資源管理的相關概念及理論94
4.4.2項目的核心勞動力管理概念和發展現狀98
4.4.3項目團隊的定義、特點及組建類型99
4.4.4項目團隊管理102
複習思考題104
案例104
第5章工程項目進度管理107
5.1概述107
5.1.1基本概念107
5.1.2工程項目進度管理的過程110
5.1.3工程項目進度計畫的編制110
5.2橫道圖110
5.2.1橫道圖110
5.2.2線形圖112
5.3網路計畫方法113
5.3.1概述113
5.3.2網路計畫的類型114
5.3.3雙代號、單代號網路計畫的編制與計算117
5.4工程項目進度的檢查與調整134
5.4.1跟蹤檢查工程的實際進度134
5.4.2整理、統計跟蹤檢查的數據137
5.4.3進度檢查結果的調整處理138
5.5工程項目進度控制139
5.5.1工程項目進度控制的含義和目的139
5.5.2工程項目進度控制的方法140
複習思考題141
案例142
第6章工程項目成本管理144
6.1概述144
6.1.1工程項目成本144
6.1.2影響工程項目成本的因素148
6.1.3工程項目成本管理149
6.2工程項目成本計畫150
6.2.1成本計畫的過程150
6.2.2成本計畫的內容和表達方式154
6.3工程項目成本模型155
6.3.1概述155
6.3.2繪製方法156
6.4工程項目成本控制158
6.4.1概述158
6.4.2工程項目成本控制方法160
複習思考題164
案例164
第7章工程項目質量控制167
7.1工程項目質量控制概述167
7.1.1工程項目質量控制的基本概念167
7.1.2工程項目質量形成的影響因素168
7.1.3工程項目質量控制的基本原理171
7.2質量管理體系標準174
7.2.1質量管理體系標準(GB/T 19000-ISO 9000：2000標準)簡介174
7.2.2質量管理的八項原則177
7.2.3質量管理體系的建立178
7.2.4質量管理體系的運行180
7.2.5質量管理體系的認證與監督182
7.3工程項目質量控制系統的建立和運行183
7.3.1工程項目質量控制系統概述183
7.3.2工程項目質量控制系統的構成184
7.3.3工程項目質量控制系統的建立185
7.3.4工程項目質量控制系統的運行185
7.4工程項目施工階段質量控制186
7.4.1項目施工質量控制概述186
7.4.2施工質量計畫的編制188
7.4.3生產要素的質量控制189
7.4.4施工全過程的質量控制191
7.4.5施工成品的質量維護193
7.5工程項目施工質量驗收194
7.5.1施工質量驗收概述194
7.5.2施工質量驗收的程式199
7.5.3施工質量的評定驗收199
7.6工程項目質量問題和質量事故處理200
7.6.1工程項目質量問題與質量事故概述200
7.6.2工程項目質量問題處理202
7.6.3工程項目質量事故處理203
複習思考題204
案例205
第8章工程項目契約管理209
8.1概述209
8.1.1契約在工程項目中的作用209
8.1.2工程項目中的主要契約關係210
8.1.3工程項目契約管理工作過程212
8.2契約總體策劃213
8.2.1契約總體策劃的內容213
8.2.2工程各相關契約的協調219
8.3工程項目招標投標221
8.3.1招投標的基本原則2218.3.2招標222
8.3.3投標228
8.4工程項目變更管理231
8.4.1工程項目變更的分類231
8.4.2工程項目變更與簽證234
8.5工程項目索賠管理237
8.5.1工程項目的索賠分類237
8.5.2索賠與變更的區別聯繫238
8.5.3工程項目索賠的程式和內容239
複習思考題243
案例243
第9章工程項目信息管理246
9.1概述246
9.1.1信息的含義和類別246
9.1.2信息管理的原則249
9.2信息管理的過程和內容250
9.2.1項目信息的收集250
9.2.2項目信息的整理和傳遞251
9.3工程項目文檔資料管理252
9.3.1文檔資料概念與特徵252
9.3.2項目文檔資料的分類253
9.4工程項目管理信息化255
9.4.1信息化的內涵255
9.4.2工程項目管理信息化的內涵256
9.4.3工程項目管理信息化的實施258
9.5BIM和網路技術在工程項目管理中的套用260
9.5.1BIM在工程項目管理中的套用260
9.5.2網路平台上的工程項目管理263
複習思考題265
案例265
參考文獻272
