工程建設企業管理體系檔案和運行案例分析

但是,今日的榮耀背後,曾經有6年的時間,愛迪達因為設計平庸、缺乏遠見而無人問津。 本書基於對愛迪達員工的第一手採訪資料,為你講述了這個偉大的品牌走出低谷,反敗為勝的歷程。 從德國商人達斯勒創立愛迪達,到它的連續6年無人接收奄奄一息,再到現在的市值數十億,愛迪達譜寫了一個商業史上最偉大的復興故事。

內容介紹

它曾經在現代體育用品行業中獨占鰲頭,成為風靡一時的國際運動品牌。它曾經經歷過幾年的急速下滑,連拱手白送都無人問津。它曾經岌岌可危,離自動破產只有咫尺之遙。
今日輝煌的愛迪達如何走出過去的6年低谷,在無數次易手之後生存下來,重新占據領先地位?現代企業或品牌,在快速前進的時代與全球化的競爭中,要想保持非凡的活力和競爭力,應該如何自我超越、適時應變?
當法國隊穿著三條紋球服贏得世界盃時,我們已經感到別無所求了。這是我們這個品牌的偉大時刻。——路易斯-德雷福斯(1993-2001年愛迪達CEO)
愛迪達是一個最終發現了自己個性和特質的偉大品牌。它擁有三個資源豐富的事業部:一個著眼於它的過去,一個是現在,另一個是未來。它已經意識到它的身份、個性和正確方向。——彼得·摩爾(1993-1995年愛迪達美國公司總經理)
在運動品牌中,沒有其他任何品牌有愛迪達這樣的傳統和輝煌。今天,著名的三條紋已經滲透到流行文化中,無論何時,只要有重大體育事件的時候,愛迪達就會出場,它也吸引了貝克漢姆等超級明星。
但是,今日的榮耀背後,曾經有6年的時間,愛迪達因為設計平庸、缺乏遠見而無人問津。這個可以追溯到20世紀20年代的品牌,中間有過多少艱難曲折?經歷了幾年的急劇下滑後,這個曾經奄奄一息的品牌如何艱難生存,再度崛起?本書基於對愛迪達員工的第一手採訪資料,為你講述了這個偉大的品牌走出低谷,反敗為勝的歷程。從德國商人達斯勒創立愛迪達,到它的連續6年無人接收奄奄一息,再到現在的市值數十億,愛迪達譜寫了一個商業史上最偉大的復興故事。憑藉新穎的理念、精明的行銷、有力的領導和對這個品牌的熱愛,愛迪達的堅信者最終使它重煥活力,回歸了昔日的光榮和夢想。愛迪達的歷程相信能帶你從中找到經營成功的必需要素,也將再次驗證愛迪達的那句廣告語:“沒有不可能(Impossible is nothing)!”

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