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它曾經在現代體育用品行業中獨占鰲頭，成為風靡一時的國際運動品牌。它曾經經歷過幾年的急速下滑，連拱手白送都無人問津。它曾經岌岌可危，離自動破產只有咫尺之遙。今日輝煌的愛迪達如何走出過去的6年低谷，在無數次易手之後生存下來，重新占據領先地位？現代企業或品牌，在快速前進的時代與全球化的競爭中，要想保持非凡的活力和競爭力，應該如何自我超越、適時應變？
當法國隊穿著三條紋球服贏得世界盃時，我們已經感到別無所求了。這是我們這個品牌的偉大時刻。——路易斯－德雷福斯（1993-2001年愛迪達CEO）
愛迪達是一個最終發現了自己個性和特質的偉大品牌。它擁有三個資源豐富的事業部：一個著眼於它的過去，一個是現在，另一個是未來。它已經意識到它的身份、個性和正確方向。——彼得·摩爾（1993-1995年愛迪達美國公司總經理）
在運動品牌中，沒有其他任何品牌有愛迪達這樣的傳統和輝煌。今天，著名的三條紋已經滲透到流行文化中，無論何時，只要有重大體育事件的時候，愛迪達就會出場，它也吸引了貝克漢姆等超級明星。
但是，今日的榮耀背後，曾經有6年的時間，愛迪達因為設計平庸、缺乏遠見而無人問津。這個可以追溯到20世紀20年代的品牌，中間有過多少艱難曲折？經歷了幾年的急劇下滑後，這個曾經奄奄一息的品牌如何艱難生存，再度崛起？本書基於對愛迪達員工的第一手採訪資料，為你講述了這個偉大的品牌走出低谷，反敗為勝的歷程。從德國商人達斯勒創立愛迪達，到它的連續6年無人接收奄奄一息，再到現在的市值數十億，愛迪達譜寫了一個商業史上最偉大的復興故事。憑藉新穎的理念、精明的行銷、有力的領導和對這個品牌的熱愛，愛迪達的堅信者最終使它重煥活力，回歸了昔日的光榮和夢想。愛迪達的歷程相信能帶你從中找到經營成功的必需要素，也將再次驗證愛迪達的那句廣告語：“沒有不可能（Impossible is nothing）！”
