內容簡介
本書在提供“組織結構+崗位職責+工作流程+工作制度+工作方案+工作文案”六位一體的工廠全方位地提供設備精細化管理模型的基礎上，構建出工廠設備管理組織框架與崗位職責內容，細化了設備採購、設備安裝調試、設備驗收、設備維護保養、設備點檢校正、設備檢修維修、設備潤滑、設備備件控制、設備技術改造、閒置設備處理、設備安全監控、設備資產檔案、全面設備維護總計13個方面的工作內容，真正全方位地提供工廠設備的精細化管理方案，具有很強的實用性與操作性。
圖書目錄
第一章 設備管理組織設計與崗位職責
第一節 設備管理組織設計
一、大型工廠設備管理組織設計
二、中型工廠設備管理組織設計
三、小型工廠設備管理組織設計
第二節 設備管理崗位職責
一、設備經理崗位職責
二、設備採購主管崗位職責
三、設備運行主管崗位職責
四、設備維修主管崗位職責
五、設備管理專員崗位職責
六、設備使用人員崗位職責
第二章 設備採購精細化管理
第一節 編制採購計畫
一、設備購買決策流程
二、工廠設備規劃方案
三、設備選型操作方案
第二節 設備採購招標
一、設備採購招標流程
二、採購招標管理制度
三、採購招標執行方案
四、採購招標書編制範例
第三節 擬定採購契約
一、採購契約管理流程
二、採購契約執行規定
三、設備採購契約範例
第三章 設備安裝調試精細化管理
第一節 設備安裝
一、設備安裝流程
二、設備安裝細則
第二節 設備調試
一、設備調試流程
二、設備調試規定
第四章 設備驗收精細化管理
第一節 設備外觀驗收
一、設備外觀驗收流程
二、設備外觀驗收規範
第二節 設備性能驗收
一、設備性能驗收流程
二、設備性能驗收辦法
第三節 設備技術資料驗收
一、設備技術資料驗收流程
二、設備技術資料驗收要求
第四節 國外進口設備驗收
一、進口設備驗收流程
二、進口設備驗收細則
第五章 設備維護保養精細化管理
第一節 擬訂設備維護保養計畫
一、設備維護保養計畫編制流程
二、設備維護保養計畫編制規範
三、設備維護保養計畫擬訂範例
第二節 實施設備日常維護保養
一、設備日常維護保養流程
二、設備三級保養管理細則
三、設備日常清掃工作方案
四、設備日常加固工作方案
五、特殊設備日常維護辦法
第六章 設備點檢校正精細化管理
第一節 設備點檢
一、設備點檢管理流程
二、設備點檢實施細則
三、設備點檢實施方案
四、點檢不良處理方案
第二節 設備校正
一、設備校正管理流程
二、設備校正管理規定
三、設備外校驗收辦法
第七章 設備檢修維修精細化管理
第一節 設備檢修
一、設備檢修管理流程
二、設備檢修管理辦法
三、檢修周期結構計算方案
四、檢修定額確定方案
五、設備檢修覆核方案
第二節 設備維修
一、設備維修管理流程
二、設備維修作業辦法
三、設備日常監測方案
四、設備自修驗收規範
五、設備外修管理辦法
第八章 設備潤滑精細化管理
第一節 設備潤滑作業
一、設備潤滑作業流程
二、設備潤滑管理制度
三、設備潤滑系統檢查方案
四、設備潤滑五定方案
第二節 潤滑材料與裝置管控
一、潤滑裝置管理工作流程
二、潤滑裝置使用管理手冊
三、潤滑材料定額消耗方案
四、潤滑材料使用管理規定
第九章 設備備件控制精細化管理
第一節 備件採購與製造
一、備件採購流程
二、備件自製流程
三、進口設備備件自製方案
四、採購備件成本節約方案
第二節 備件使用與消耗
一、備件使用管理流程
二、備件定額消耗規定
三、備件分類編碼方案
第三節 備件倉儲與報廢
一、備件倉儲工作流程
二、備件倉儲實施細則
三、備件報廢管理辦法
第四節 備件管理方法
一、備件ABC管理方案
二、備件3A法實施方案
第十章 設備技術改造精細化管理
第一節 設備技改決策
一、技改決策流程
二、技改工作計畫
第二節 技改實施
一、技改實施流程
二、技改實施規範
第三節 技改評估
一、技改評估流程
二、技改評估方案
第十一章 閒置設備處理精細化管理
第一節 設備封存
一、設備封存管理流程
二、閒置設備封存實施細則
三、設備折舊計算方案
第二節 設備租賃
一、設備租賃流程
二、設備租賃辦法
第三節 設備報廢
一、設備報廢管理流程
二、設備報廢處理辦法
第十二章 設備安全監控精細化管理
第一節 設備安全防護
一、設備安全防護管理流程
二、設備安全防護實施細則
第二節 設備日常安檢
一、設備日常安檢流程
二、設備日常安檢規範
三、設備安全控制點設定方案
第三節 設備事故處理
一、設備事故調查流程
二、設備事故處理流程
三、設備事故處理規定
四、設備事故應急預案
第十三章 設備資產檔案精細化管理
第一節 設備資產管理
一、設備資產計價流程
二、設備資產管理辦法
三、設備資產計價方案
四、設備資產管理工具
第二節 設備檔案管理
一、設備檔案管控流程
二、設備檔案管控制度
三、設備檔案借閱方案
第十四章 全面設備維護（TPM）精細化管理
第一節 TPM的導入
一、TPM導入流程
二、TPM導入方案
三、TPM組織設計
第二節 TPM的推進
一、TPM推進流程
二、TPM推進方案
第三節 TPM的實施
一、6S活動實施方案
二、自主維護活動方案
三、TPM小組活動方案
第四節 TPM活動方法
一、PM分析方案
二、防呆裝置執行方案
三、可視化管理操作方案
四、失效模式（FMEA）實施方案
五、平均故障間隔期（MTBF）計算方案
作者簡介
李長宏，畢業於中國地質大學材料專業現任福萊克斯光變顏料有限公司倒班經理、QC組長，同時負責5S工作。擁有八年生產管理經驗，關注品質改善、現場管理、5S管理等領域。主講的課程包括“QC小組導入”、“現場5S管理”等。
