工作記錄法

工作記錄法，也稱生產記錄法或勞動定額法，一般用於對企業生產工人操作性工作的考核。該方法是先設定考核指標，指標通常為產品數量、質量、時間進度、原材料消耗和工時利用狀況等，然後制定生產記錄考核表，由班組長每天在班後按工人的實際情況填寫，經當事人核對無誤後簽字，交基層統計人員按月統計，作為每月考核的主要依據。

工作記錄法的優缺點

1.

工作記錄法的優缺點

工作記錄法的優點在於參照標準較為明確，評價結果易於做出。其缺點在於標準制定，特別是針對管理層的工作標準制定難度較大，缺乏可量化衡量的指標。此外，工作標準法只考慮工作結果，對那些影響工作結果的其他客觀因素不加反映，其結果有時較為片面。目前，在績效評價中工作標準法常常與其他方法一起使用。