內容簡介
本書作者無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一員工企業培訓扛鼎之作。本書講述現在是“年收入大差距時代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的現實。要想實現高收入應該怎么辦呢？從原子爐設計者轉行到世界頂級諮詢公司，瞬間成為全球最耀眼諮詢師的大前研一是如何實現這180度大轉變的
工作力：讓你年收入倍增的工作技巧作者簡介
大前研一 1943年生於福岡縣。畢業於日本早稻田大學理工學系，後赴美國麻省理工學院取得博士學位。1972年進入麥肯錫工作，擔任日本分公司總經理，亞太地區董事長職務。1995年離開麥肯錫後，給全球的大型企業和亞太地區的部分國家擔任諮詢顧問。著有《問題解決力》、《再見吧，美國》、《研磨商業力》、《再啟動：獲取生存與發展的原動力》、《知性力：變革時代上班族的核心競爭力》、《知性力2：充電!要成為銳利的商務人士》等多部巨作。
圖書目錄
前言 年收入差別巨大的時代已經到來
第1章 改變“生活習慣”
從今天起不要再節省午餐費
“一個人吃飯”會錯過商機
閒談時要避開“職業棒球”的話題
如何寫電子郵件才能提高工作效率
“捲入派系之爭”將自毀其身
“周末的囫圇覺”純屬浪費時間
第2章 構思規劃的能力
對“精神壁壘”進行自我診斷
以“不提供多餘的服務”來吸引更多的顧客
從垃圾箱中得到啟發
以新常識“費用距離”來培養計算成本的能力
從沒有好主意到“依靠他人的力量實現自己的目的”
從通勤電車和超市的“為什麼”、“的確如此”中得到獲取商機的啟發
通過“內外價格差”來賺錢的商業模式的條件
第3章 如何面對會議
減少冗長乏味的會議的兩個秘訣
“一頁摘要”的弊病
以“6W2H+2”來闡述自己的提案
在24小時內提出不同意見及反駁意見
“可是”、“但是”式的反駁是令人討厭的
以質問力反擊故意找碴者的“D&D”
第4章 談判能力
使調動工作的希望順利得以實現的孫子兵法
看穿隱藏的利害關係的能力
能夠與對方共享5年後的預測結果嗎
使用“思維框架的轉換”解決最棘手的難題
如何辨別無損失的妥協要點
第5章 培養人才的能力
把工作交給那些牢騷滿腹的部下去做
不要向部下吹噓過去的成功經驗
是“體育會型的領導”還是“解決問題型的領導”
中間管理層的競爭對手是電子郵件
使GE迅速發展起來的培養人才的高手——傑克·韋爾奇
第6章 行銷能力
找到顧客的“hot button”
未能達標的行銷人員能夠很高明地說明“賣不出去的理由”
業績良好的行銷人員會巧妙地給自己“留作業”
“三勝兩敗”——行銷人員應有的心態
要成為“諮詢型行銷人員”
第7章 努力提高自己的能力
只用一年時間通過“英語導遊考試”的英語學習方法
鍛鍊英語講演能力的4種自學方法
改變“經濟盲”的周末學習法
以“T型人才”為努力目標，力爭做“π型人才”
每天閱讀500條新聞的方法
有助於收集信息的4個搜尋引擎
磨鍊“電子領導力”
通過“電子出差”學習IT知識
不同行業的交流會過了5年就應解散
“同行業/同年代”的人際關係是不起作用的
建立人際關係的6條鐵的法則
長假的時間不適合用來學習
第8章 外國商務人士之攻略法
商務英語不應該明確表達“YES”、“ NO”
全世界的中國人都在使用“搜狐”網站，它究竟為何物
北京還是上海？中國人很重視出生地
中國生意中不可或缺的“合作夥伴”選擇問題
與若即若離的韓國人交往最應該注重什麼
面對印度人明確說“YES”、“NO”
第9章 跳槽不後悔之法則
勇敢“從零開始”，永遠挑戰新事物
決定跳槽的時機
裁員是跳槽的好機會
選擇跳槽去處的好方法
中途雇用人員應有的4個覺悟
對跳槽有用的資格和無用的資格
第10章 創業不失敗的法則
創業家需要的“開拓者精神”
無法實現“決定性差異化”的創業會失敗
運用“泰格·伍茲現象”
《300倍事業擴大計畫》區分成敗
利用“集群效應”的東京迪斯尼
克服弱點的事業中蘊藏商機
“後·優衣庫”的商業模式
第11章 重新審視你的人生設計
看透人生目標的“格言”
購置悠閒過周末的“第二套房”
“住處靠近工作單位”會造成很大壓力
現在是購買第二套房的大好時機
後記 足不出日本，產品銷全球的方法
