企業規模
電廠規劃總容量3000MW，分三期建成，一期工程為2×300MW機組，已於2005年9月竣工投產。二期和三期均按2×600MW機組規劃。 兆光公司位於山西臨汾地區霍州市，緊鄰霍侯一級公路，並與貫穿全省的南同蒲複線鐵路和大運高速公路隔河相望、多橋相連。公司地處“霍西煤田”腹部和山西省中南部電力網架樞紐及負荷中心，毗鄰汾河、地面開闊，交通便利、水源就近、煤源豐富、具備建設大型坑口電廠得天獨厚的條件。 已建成的兆光公司一期2×300MW機組工程總投資25.4億元人民幣，2004年二月底完成地基處理，兩台機組先後於 2005年7月30日和9月29日投產，工期分別為17個月和19個月，比頒定額工期提前14個月和20個月,取得了安全、質量、工期、工藝的全優目標，創電力基建優秀水平。124項單位工程全部優良，煙囪工程、#1汽機基座、#2汽機基座、#1空冷基柱、#2空冷基柱等三項五件工程為評為精品工程。2台機組在整套試運行期間，各項指標均達到優良，#1機組實現鍋爐水壓、鍋爐風壓、電除塵器升壓、熱控DCS系統充電、空冷系統抽真空、汽輪機扣缸、汽輪機沖轉、廠用電系統帶電、發電機併網發電、168小時滿負荷試運行等十個一次成功。在一期工程建設的同時，我們就已開始著手二期2×600MW機組擴建項目。公司二期擴建項目將在國內首次採用國產化的600MW超臨界雙缸雙排汽直接空冷機組 這是認真執行國家“提高機組效率，促進技術升級”產業政策具體體現。目前二期項目正在等待國家發改委核准。 兆光發電有限責任公司，立足於“塑精品工程、創一流企業”的奮鬥目標，勇於探索，改革創新，大膽嘗試“一體化管理、契約式經營全委託模式，充分挖掘市場資源，積極創新經營方式，建立了“以市場為導向、契約為紐帶”的經營管理機制，不僅在工程建設中，全面推行招投標制、項目負責制、工程監理制、設備監造制以及契約管理制等行之有效的現代管理制度，實行了設計、施工、監理及設備管理等方面的外委招標，而且通過招標方式，將生產運行、設備維護、物資倉儲以及物業管理都以“契約式”管理方式對外承包，集合社會化的人力資源並通過企業的一體化管理，實現公司健康、高效、安全運行，用市場化運作和人性化管理有效地促進了企業效益與效率的提高。在經營管理中，兆光公司奉行“誠信理念，打造“和諧兆光”品牌，在兆光沒有推諉、扯皮，有的只是“管理就是服務的先進理念；沒有責權不明、擅自決斷，有的只是遵章守紀、照章辦事的良好新風沒有懈怠、懶惰，有的只是身累心不累的特殊感覺；沒有官僚主義、高高在上，有的只是忘我工作，身體力行和與普通員工同甘苦共患難的優良作風。兆光公司以管理機 制新、建設進度快、工程質量優、安全零事故，創造了30個管理人員建設經營一個現代化大型發電企業的業績，為新形勢下深化電力體制改革，探索了一條新的發展道路。 兆光項目工程設計遵循環保、節水、可持續發展的理念，以高起點、高標準的企業發展思路，全面實施“綠色山西”的可持續發展戰略。運用直接空冷、閉路循環節水工程，比傳統水冷方式節水80%；運用層層廢水處理系統,對工業廢水、化學廢水、生活污水、煤水污水等進行處理，重複使用，降級使用，實現水污染“零”排放；運用國際成熟的石灰石濕法脫硫，脫硫效率大於95%；配備雙室四電場靜電除塵器，除塵效率大於99.6%。 兆光一期工程的建成投產，極大地緩解了山西南部特別是臨汾地區的用電緊張狀況，促進山西南部經濟與社會的發展，同時對山西南網500KV網架起到強有力的支撐作用，對於山西南部電網的穩定運行有著十分重要的意義以一期工程的竣工投產為新起點，兆光公司正在搞好生產經營工作的同時，全力推進二期建設，以堅定的信心，必勝的信念，蓬勃的朝氣，走一條具有兆光特色的電力企業管理之路，努力建設一個節能、環保、文明、高效的新型能源基地。
發展之路
一、精幹高效，構建“創新兆光”在董事會的領導下, 兆光公司堅持走改革創新之路，全面推進體制創新、管理創新和科技創新。基建方面，採用國際先進的“EPC”交鑰匙工程模式；生產經營方面，在全國電力行業首家全面實施“一體化管理、市場化運營”全委託模式。在冊員工190名，班子成員4名，管理機構5個。
二、誠信為先，打造“服務兆光”公司把“厚道做人、誠信做事、嚴於律已、寬以待人”作為企業的行為準則，將“以服務的方式搞管理”的理念貫穿於每位員工的工作中，立足於“以真誠換真誠”、“以友愛換友愛”。始終遵循：要想他人不違約，首先不違約；要想他人為業主提供優質服務，業主首先要優質服務於他人。正是這種真誠友愛，營造了“誠信和諧”的企業氛圍，也正是這種市場化運作和人性化管理，有效提高了工作效率。
三、預防為主，實現“安全兆光”公司強調“安全生產、以人為本”，提出“像關心親人一樣關心我們的員工，像愛護孩子一樣愛護我們的設備”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針，努力提升安全生產水平，確保機組安全穩定運行。不僅實現了基建零事故，而且機組投產運營以來，安全生產各項指標一直保持良好，特別是近幾年在燃煤緊缺、長期燃用發熱量遠遠低於設計值的劣質煤的情況下，兆光始終確保了設備的健康穩定，可靠運行。
四、節能環保，致力“綠色兆光”兆光公司遵循環保、節水、可持續發展的理念，以高起點、高標準的企業發展思路，全面實施“綠色山西”的可持續發展戰略。運用直接空冷、閉路循環節水工程，比傳統水冷方式節水80%；運用五套污廢水處理系統,實現污水“零”排放；運用國際成熟的石灰石濕法脫硫，脫硫效率大於95%；配備高效靜電除塵器，除塵效率大於99.6%；立足於打造“花園裡的工廠”、“工廠里的花園”，公司占地面積為49.4萬平方米，實際綠化面積約為15.3萬平方米，其中栽植花、灌、喬木18萬株，綠地率達31%，綠化覆蓋率33%。
五、以文化人，塑造“和諧兆光”兆光公司始終把凝聚人心、挖掘人的潛能作為企業管理和發展的核心，把企業文化建設和精神文明建設作為公司發展的靈魂，力足於培育和造就一支高素質的員工隊伍，注重人文關懷、政治關懷、文化關懷、生活關懷，工作實踐中總結提煉了兆光特色的企業文化，以“和諧兆光大家庭”文化一體化戰略促進管理一體化。
兆光公司投產以來，依託先進的管理理念與管理機制，各項經濟技術指標優良，對山西南網500KV網架的穩定運行發揮出強有力的支撐作用，並有效推動了地方區域經濟與社會發展。我們將秉承團結奮鬥，開拓創新的進取精神，全面推行精細化管理，努力提高企業綜合實力，切實走出一條具有兆光特色的電力企業管理之路，節能，環保、文明、高效，為山西經濟的發展做出更大貢獻。
