尿素、複合肥、磷酸二銨等化學肥料為主導產品,還生產燒鹼、液氯、氯化苄、硫酸、鹽酸等一系列化工產品。現有職工近萬人,,是集化肥、化工產品和科研技術開發為一體的大型化工企業。
公司介紹
公司具有年產合成氨100萬噸、尿素150萬噸、複合肥150萬噸、磷酸二銨15萬噸、硫酸100萬噸、鹽酸25萬噸、燒鹼30萬噸(30%)、甲醇15萬噸、液氯7萬噸、氯磺酸6萬噸、普通過磷酸鈣5萬噸的生產能力,擁有10萬千瓦發電機組配套裝置,是集化肥、化工於一體的綜合性化學工業企業,是目前全國最大的化肥生產企業之一。
公司是全國化肥行業唯一同時擁有尿素、複合肥、磷酸二銨三種國家免檢產品的企業,也是全國同行業率先通過質量、環境和職業健康安全三個標準認證的企業。2005年9月,公司生產的“魯西牌”複合肥榮獲“中國名牌產品”稱號。2006年10月,公司“魯西”商標獲“中國馳名商標”稱號。公司連續三年為中國石油和化工行業綜合效益百強、銷售收入百強和中國化學肥料製造行業銷售收入百強企業。
發展歷程
1976年12月,公司前身魯西化肥廠開始籌建,1979年9月建成投產,屬於年產萬噸合成氨的小型化肥廠。
1992年5月,承包經營東阿化肥廠,97年9月正式兼併東阿化肥廠。
1995年先後兼併了陽穀化工廠。
1997年7月在全省化工行業中,首家跨地區兼併了平陰化肥廠。
1997年7月,僅用三個月的時間建設完成硫酸鉀複合肥工程,並一次開車成功。
1998年5月25日,成功發行'魯西化工'A股股票5000萬股,並於8月7日在深圳證券交易所掛牌上市。
1999年3月,魯西化工新上30萬噸複合肥工程破土動工。
1999年11月,公司技術開發中心順利通過了省經貿委組織的省級技術中心驗收。
2000年4月,聊城市政府公布魯西化工被核定為山東省特大型企業。
2000年4月,公司農化服務中心被評為國家級農化服務中心。
2004年4月9日,聊城魯西化工工業基地有限公司的首期項目水汽工程和燒鹼工程開工建設。
2005年4月8日,山東省經貿委、山東省統計局公布了2004年度山東省工業企業(集團)100強,魯西化工列第70位。
2005年4月23日,魯西化工在聊城大學東湖賓館舉行了幹部培訓班開學典禮。
2005年6月20日,魯西化工股份有限公司被列為中國證監會第二批股權分置改革試點公司,也是山東省第一家通過改革試點的上市公司。
2006年3月12日,公司對157名中層幹部開始了為期半個月的全脫產、全封閉式培訓,從而公司二○○六年度幹部培訓工作按計畫全面展開。
2006年3月29日,公司董事長、總經理張金成,在北京人民大會堂和民族飯店,參加了2006年中國石油和化工經濟形勢高層論壇暨中國石油和化工百強企業峰會。29日上午,由顧秀蓮副委員長親自為公司董事長頒發了《企業進入2005年度中國石油和化工行業綜合效益百強》、《企業進入2005年度中國石油和化工行業銷售收入百強》、《企業進入2005年中國化學肥料製造行業銷售收入百強》獎牌及證書。
2006年4月20-22日,在湖北宜昌召開的“2006年小氮肥行業工作會暨企業家聯誼會”上,中國氮肥工業協會小氮肥分會授予我公司多項獎項。主要有“2005年度全國小氮肥行業尿素產量30強”、 “2005年度全國小氮肥行業50強”、“2005年度全國小氮肥行業複合(混)肥產量15強”等榮譽稱號。
2006年6月16日,公司非公開發行股票申請獲得中國證監會[2006]22號檔案核准,非公開發行進入實質性階段。
2006年9月16日,國家工商總局公布了全國範圍內認定的87件馳名商標,我公司的“魯西”商標名列其中。
2006年12月1日,在南昌舉行的中國氮肥工業協會第四次會員代表大會上,董事長張金成被選舉為協會第四屆理事會副理事長職務,並在大會上作重要發言。
2007年1月26日,公司董事長、總經理張金成在濟南參加山東省化肥工業協會第四次會員代表大會,並被推選為山東省化肥工業協會副會長。我公司被授予“山東省化肥行業企業創新先進單位”榮譽稱號,董事長張金成被化肥工業協會授予“山東省化肥行業功勳人物”榮譽稱號。
2007年6月14日,工業園尿素項目一次性開車成功!標誌著我公司的生產規模又上升到了一個新的層次!
下屬企業
魯西化工第一化肥廠
魯西化工第二化肥廠
魯西化工第三化肥廠
魯西化工第四化肥廠
魯西化工第五化肥廠
魯西化工第六化肥廠
魯西化工第七化肥廠
魯西化工藍威分公司
業務組成
尿素、複合(混)肥生產銷售,機械製造、科研開發、交通服務、化工原料(危險品除外)。
經營本企業自產產品及技術的出口業務(國家統一聯合經營的商品除外)。
進口本企業生產、科技所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術;進料加工和“三來一補”業務。
公司架構
企業理念
近年來,公司堅持“創魯西品牌、做百年企業”的經營理念,不斷開拓創新,創造性地引進吸收標準化管理思想方法,全面推廣了質量、環境、職業健康安全三個管理體系;創立並完善了一整套機構統一、人員統一、資金統
一,核算分離,即以“三統一分”為主要內容的嚴謹、高效的財務運作管理機制;組織建立了有效的內部控制監督、競爭激勵機制;構建了符合實際、獨具特色、適合快速發展的公司管理體制;不斷豐富和完善了獨具魯西特色的企業文化,使企業的整體經營管理水平明顯提高,項目規劃與建設順利實施,保持了持續、健康、穩定的發展勢頭。企業在完成了他的原始積累後,必然會追求進一步的發展。而當企業進入成長期,在其經營管理過程中,又會出現許多以前所沒有遇到過的新問題,這些新問題將極大地影響著企業的持續發展。因此許多企業家極力探討可以支撐企業持續發展的文化、理念。
魯西化工經過規範管理,經濟實力明顯增強,連續兩年名列全國石油化工百強企業。企業要持續走向成功,必須在文化層面重新思考和確立企業的使命追求、遠景和核心價值體系,因此迫切需要有一種理念引領企業向更高、更遠的目標發展。在幹事創業的指導思想下,魯西化工又迎來了再度發展的契機和條件。特別是化工工業園的開工建設,企業進入了第二次創業和騰飛的新時期。魯西化工將怎樣發展,將要達到一種什麼樣的境界,也需要一種先進的理念來支撐。
一些具有優秀文化的百年企業,其優秀的管理思想不斷被我們吸收,做百年企業便成為魯西化工孜孜不倦的追求。
公司領導班子敬業愛企的精神,促使魯西化工“創魯西品牌、做百年企業”經營理念順應公司的發展而日漸清晰。這一切都表明,魯西化工經營理念的產生不是心血來潮、不是空洞口號、不是企業一種華麗的裝飾,而是一種實實在在的內在需求,一種我們有一萬個理由為之奮鬥的目標和理想。
魯西化工經營理念的產生,代表著公司具有了自己成熟的思想意識和價值觀念。他解決了三個方面的問題:一是解決了企業將如何發展的問題。在經營理念的指導下,公司確定了健康、科學發展的思路,只有健康、科學才能做長、做久,永葆生命。二是樹立了辦企業的遠大目標和理想。對理想的追求就是對自我的不斷喚醒,激勵我們朝著一個既定的目標永遠地、堅韌不跋的走下去。三是經營理念也是共產黨員立黨為公、執政為民、“三個代表”思想的重要實踐。沒有企業的興旺,就沒有職工的幸福;職工靠企業生存,企業靠職工發展,這種相互依存的關係,就是市場經濟體制下職工與企業的關係。
發展戰略
公司發展戰略是:做強做大主導產業;快速壯大裝備製造業;穩妥發展能源化工、原料化工,實現化肥與化工的
有機結合;適時進入精細化工;注重培植新的經濟成長點;及時調整盈利模式;提高綜合競爭力。