詳細介紹
山東理工大學後勤管理處山東理工大學自2001年合併辦校以來，在原山東工程學院和淄博學院後勤社會化改革已有成果的基礎上，加大改革力度，進一步理順管理體制，進一步明確後勤管理處和後勤實體的責、權及義務關係，堅持“小機關、多實體”的管理體制。後勤管理處是學校後勤行政管理職能部門，日常工作管理機構有綜合科、工程技術科和房地產管理科；管理六個後勤實體，即：飲食服務中心、能源管理中心、物業管理中心、學生公寓管理中心、國際學術交流中心和幼教中心。
房屋面積
目前，該校共有各類房屋93.24萬平方米，其中教學與辦公建築35.1萬餘平方米；教職工宿舍2020套，建築面積20.7萬平方米；後勤及其他房屋面積13.49萬平方米；學生公寓30棟，總計23.95萬平方米。
人事制度改革
人事制度改革方面。按照“老人老辦法，新人新辦法”的人事政策，積極探索勞動人事制度改革，構建了“能進能出、能上能下、以崗定薪、績效掛鈎、優勞優酬”的勞動人事制度。初步形成了以“事業編制人員為主體，以人事代理制和社會勞動契約制人員為骨幹，以臨時工、季節工和鐘點工為補充”的職工隊伍。解決了“老人”的後顧之憂，調動了“新人”的積極性，為後勤隊伍建設注入了新的活力。
資產管理制度改革
資產管理制度改革方面。對後勤實體占用的國有資產，學校根據其服務性質和市場化運營程度，分別實行無償占用或有償使用制度。國有資產有償占用費列入後勤實體成本核算，後勤實體對占用的國有資產負有保值、增值責任。
