個人成就
救梨園初展身手
2004年10月29日，一紙調令把屈凡非推上了梨園礦礦長的崗位。當時，原梨園礦務局已宣布破產，企業負債高達2.8億元，拖欠職工工資、集資款8000多萬元，50%以上的職工跌入低保線以下。很多農村來的工人要求遷回老家種地———梨園礦務局成了當地困難、破敗企業的代名詞。
為儘快破解梨園礦發展困局，屈凡非通過深入調查研究，逐步理清了工作思路，制定了“抓班子、建隊伍，保全全、保穩定”的工作方針；確立了“一年打基礎、兩年求發展、三年上台階”的發展目標；重組機關科室，打造了一支年富力強、敢拼敢幹的管理團隊。
想要扭轉發展困局，必須加強管理。為此，屈凡非制定了3項規定：一是創新機制，探索出了垂直集中化多井口管理的新模式。針對一礦多井，各井之間相距較遠的實際情況，他及時明確了礦與井兩級核算主體之間的權責關係，建立了以礦及相關職能部門為決策考核主體，各井為執行主體的新型垂直集中化多井口管理架構。二是建立了“五統一、四加強”的經營管理機制。提出了“目標管理、責任明確、剛性考核、節獎超罰”的16字管理方針，建立並推行了以成本控制為中心、以六大體系為保證、以費用控制和資金預算為重點的經營管理機制，形成了材料統一採購、財務統一結算、銷售統一價格、人員統一配置、技術統一管理的工作格局。三是挖潛增效，擴大生產規模。通過對長虹公司進行產業升級，對郭莊井進行挖潛，完善寧莊井東採區生產系統，加快寧莊井四七採區開發速度，擴大了生產規模，為產能快速增長、礦井實現跨越式發展提供了可靠保障。
在屈凡非的帶領下，全礦職工齊心協力，使梨園礦發生了翻天覆地的變化。原煤產量由2004年的不足40萬噸增長到130萬噸，全員工效由0.7t/工提高到1.8t/工，職工人均收入由7000元增長到2.9萬元，銷售收入由0.8億元增長到6.1億元，總資產由0.7億元增長到10.1億元，利稅由負6000萬元增長到1.6億元，取得了較好的經濟效益和社會效益。
安全生產大於天
安全生產是關係職工生命和企業生死存亡的大事。屈凡非擔任梨園礦礦長後，在集團公司的大力支持下，先後投入資金近億元用於礦井安全系統改造：一是全面改造了供電系統，實現了由單迴路向雙迴路供電的轉變；二是更新礦井機電運輸裝備，對所有的主、副井提升，斜巷運輸絞車進行了更換；三是完善了各井的防塵和排水系統，對所有原煤生產單位的通風主扇全部進行了更換，通風系統安全可靠；四是革新支護工藝，大巷支護由錨噴替代了傳統的砌碹工藝，采面支護由液壓支柱替代了摩擦支柱，煤巷由錨網、錨索、U型鋼替代了木支護，礦井支護形式和開採工藝發生了翻天覆地的變化。
來到十一礦後，屈凡非從5個方面強化了內部管理：一是加強職工素質教育，開展塑造本質安全人、打造本質安全崗活動，規範班前會召開程式，推行“雙述”操作法。借鑑軍事化管理經驗，對5300多名職工進行了規範化復訓，塑造了有令必行、有禁必止的良好作風。二是完善重獎重罰機制，把工傷控制指標分解到戰線、區隊，考核結果與安全獎、安全風險抵押進行聯掛，並嚴格執行安全罰款交現金制度，集體罰款落實到人。三是堅定不移推進瓦斯區域治理，強力開採己15解放層，對瓦斯湧出量大的己組回採工作面，建立了本煤層、高位鑽孔和上隅角瓦斯抽放系統，為實現“不在高危險區域作業，不在高危險區域生產”奠定了基礎。四是積極推行科技興礦戰略，引進波蘭SOS微震監測系統，監測系統由KJ4升級到KJ2000N，將坑口電廠餘熱用於井下降溫、地面製冷；與中國礦業(0.065,0.00,4.84%)大學、河南理工大學及山東捷馬公司聯合在-593北石門、二水平丁六迴風石門等高地應力區域進行科技攻關，破解支護難題。五是全力推進信息化建設，建立了全覆蓋、過程化、立體式的安全教育和監控管理網路，增強了礦井的安全保障能力，實現了安全事故為零的目標，促進了安全生產形勢的持續穩定。
職工冷暖掛心間
屈凡非是由一名基層技術管理人員一步一個腳印地走上礦長崗位的，因此普通職工的工作生活狀況時刻牽掛著他的心。“我當礦長，就要著力改善職工的工作和生活環境，時刻把職工作為第一牽掛。”屈凡非是這樣說的，也是這樣做的。
屈凡非一直致力於提高職工生活水平，2008年職工人均收入達到4.56萬元，同比增加1.26萬元；完成了井下降溫工程建設和棚戶區改造，796套住房順利完工；狠抓了環境衛生整治，沿鐵路建成了2公里長的景觀式綠化帶；積極開展送溫暖活動，發放救濟慰問金85萬元、助學金8.7萬元，資助困難職工子女33人；投入12.96萬元為4320名在崗職工辦理了大病醫療互助保險；投入2.38萬元為1193名女職工購買特病保險；組織700多名女職工、857名井下一線職工進行了健康體檢，從而贏得了廣大職工民眾的心。
