摘錄
我是如何弄垮巴林銀行的。
通常，在一本書的開頭，作者都要寫上一篇簡短的獻詞，但是，我並不打算這么做，因為寫這本書的目的只是重錄我的生命中並不怎么光彩的一段經歷，再現一段我一直想要忘卻的歷史，因此，我覺得，沒有必要也不應該把它獻給任何人。
既然如此，那么我便借了寫這本書的機會，著重展現一些事件的真實面貌。譬如，在書中，我引用了英格蘭銀行的報告，但那並不意味著我同意其中的觀點。並不是這樣的。那份報告只不過廢紙一一張——跟新加坡提交的那一份報告比起來，它讓人感到羞愧。
另外，我認為還有必要問英格蘭銀行和“打擊嚴重欺詐行為辦公室”（SFO）幾個層次較高的問題。他們對這些問題都避而不談，譬如，在巴林銀行倒閉後，為什麼還會引起五千五百萬英鎊的貨幣損失？那些所謂的“專家”是否有能力對那些貨幣進行有效的套做交易？或者他們只是在進行賭博？
我沒有被遣送回英國去接受審訊，這其中有好幾個原因。我不想謊稱我對此決定背後的內幕不知或者不懂。但我想告訴大家這么一個事實：新加坡政府在他們提交的報告中提出，他們被禁止接觸英國人掌握的大部分能用作證據的檔案。而在我被扣留在德國期間，SFO所做的陳述與此正好相反。
寫本書的目的並不在於暴露內幕。但是我仍懷疑它會導致新聞媒體的熱烈炒作，就像讀者們常常見到的那樣。只是這一次的故事卻是完全真實的。在寫這本書時，我一直堅持著“真實”的原則，以告訴讀者事情的真實面目。書中提到的一些人可能會因為我的描繪方式感到不安，但是，在將書讀過多遍之後，我覺得我的描繪應該是公正的。為了不傷害別人，我在書中兩次使用了化名。好在這兩個人算不上書中的主要人物，也不會想到我會在這本書中提及他們。所以，我想這個處理方法應該是妥當的。
藉此機會，我想向一些人表達我的謝忱。首先我要感謝愛德華懷特利先生，是他幫助我寫成了這本書。這不是件容易的事，但是監獄當局格外幫忙，允許他一次一次地來探視我。但願他日後一切順遂。我還想對我的律師們表示感謝，尤其是史蒂芬波拉得、阿伯哈特凱普夫和愛娃丹寧弗爾德。是他們接了我的案子，幫我打完了那場官司。
第一次入獄時，有人對我說：“現在你可以看出誰是你的朋友了。”這絕對是至理真言。朋友們的幫助和支持使我深受感動。但是，我又無法一一回信──朋友們的來信實在大多了──我只能在此感謝所有給我寫信的人。我未曾收到過指責我或批評我的信，但我確實對我以前引為“朋友”的一些人感到深深的失望。儘管大多數朋友都抗拒了懸賞的誘惑，但還是有叄個人將自己出賣給了報社，我不想說出他們的姓名──我不想將自己降低到他們的等級──但是，我想，他 們一定會為自己的行為感到羞愧難當的。
我想感謝我所有的家人和所有的好友，他們一如繼往地支持著我。他們的愛是我的精神支柱。要是沒有他們的愛和幫助，我肯定無法堅持到現在。這又談何容易！對我而言，適應現在的環境是一個漫長而艱難的歷程，但是，你們之中的每個人都給了我不小的幫助，讓我終於重新站了起來。
最後，我要對我的妻子麗沙說聲“謝謝”。在整件事情中，她都是我的力量泉源，在我處於人生低谷的時候，她總是不斷地激勵著我。現在，我唯一的願望就是安心服刑，儘快回到她的身邊。我是世界上最驕傲的丈夫。
網友評價
金融從業者：高收入下的無情與殘酷
行業從業者有最大的兩個特點：無情和自私 。
無情之處在於，你不能犯一次錯誤，無論是新手還是老員工。任何人都難免犯錯，但在市場上任何一點細小的差錯都會引起意想不到的變化，多買一份或是買賣方向相反，可能意味著巨大的損失。對於新人，所有的公司都無法接受你的一點點錯誤。這個行業的流動性最大，今天坐在你旁邊的職員，明天有可能因為細小差錯就被辭退。複雜精細的無法容忍再小的錯誤。為什麼有“金融工程師”？金融行業的複雜性和精密性不亞於航空航天行業，每一次的交易必須謹小慎微不可，一不留神，滿盤皆輸，而且不會有再來一次的機會。保持理性，不能犯錯。這是每一個新人牢記的準則。
金融圈裡，沒有永恆的朋友和敵人，只有不變的利益關係。對事不對人這個準則用在這裡特別適合。錯了，應該是對錢不對人。每一次交易成功，就給上司及高管奉上了獎金。當然，為了鼓勵你，他們會分給你極少部分，而你賺取的大多數已經流入他們的腰包。這不能怪他們，誰讓你操作的不是自己的錢呢？
平淡的故事，驚人的結局
故事沒有想像中那么宏偉和驚心動魄。有客戶讓巴林銀行買期貨，於是尼克接到電話，然後尼克和新加坡SIMEX場內的交易員做手勢。很糟糕，場內和菜市場沒啥區別，交易員理解反了，買成了賣。為了抹平賬目，尼克邁出了第一步，動用了88888帳戶。之後的故事其實也很老套，窟窿越補越大，巴林銀行倒閉了。
我只能說，這曾很轟動
這是轟動一時的一件大事，操作風險中最典型的事件。書中的故事是過往事件的再現，也可以只是一個故事。尼克李森的回憶本來就是為了滿足大眾對於其如何導致巴林銀行如此巨大虧損的好奇心而所撰寫的充滿噱頭的暢銷書籍，因而作為小說也是有一定的可讀性的，畢竟這是一件傳奇性的事件，遠超過08年法國興業銀行類似事件的傳奇。
管理上的漏洞害死了巴林銀行
書中一次次提到他如何應付新加坡主管每天的和英國總行不定期派來的人員的監管，他竟可以在如此長的一段時間內將這筆虧空隱瞞得天衣無縫，而且不斷擴大直至其成為無底洞，除了佩服他的高智商和厚臉皮外，也不得不讓人懷疑巴林銀行對員工的監管究竟是疏忽到了何種程度。
看著李森一次又一次的順利矇混過關，數年之後身為讀者的我在看這段歷史時，除了為巴林銀行這座摩天大樓的瞬間坍塌而唏噓，也只能感嘆一句，管理，真的是一個企業的靈魂!
