個人簡介
尹邦奇，男，專家顧問組副組長、上海市科委科技獎勵中心主任。尹邦奇圍繞加強自主創新能力建設這條主軸，以強烈的事業心和責任感，在推進科技獎勵工作中，不斷創新工作方法，工作卓有成效，近四年本市獲國家科技獎比例增長了139%；在推進科技成果登記工作中，積極改進管理方式，熱心服務一線，科技成果登記數屢創新高，2006年達1953項，比2000年增長了77.5%。尹邦奇對本職工作盡心盡職，勇於創新，為了更好發揮科技獎勵對自主創新的推動和激勵作用，他積極參與市科技獎勵法規修訂，推動加大科技獎勵力度的相關工作，為科技獎勵的法制化和規範化建言獻策；他注重管理創新，率先在全國實行了科技獎勵網路化評審和管理。因此，他榮獲全國科技成果登記先進個人、國家科學技術獎勵工作優秀工作者稱號。上海市科技成果獎勵中心被評為國家科學技術獎勵工作先進單位。人物特寫
尹邦奇為了改變前些年上海獲獎比例偏低的狀況（僅占全國6%），他經常走訪調研，在了解掌握了本市科研工作者圍繞國家戰略和上海需求在重大產業、重要科研領域開展自主創新真實情況後，他深入高校、科研院所、企事業等研發機構，宣傳申報科技獎勵的重要意義，了解重大科研項目的進展情況，精心收集和組織申報項目，並幫助申報單位選擇合適的申報渠道。二軍大的吳孟超院士是一位醫術高超，醫德高尚的著名肝膽外科專家，在他的專業領域裡創造了許多“第一”，為了使吳孟超院士申報國家最高科技獎的渠道更暢通，尹邦奇積極和解放軍總後勤部聯繫、溝通，在他的努力下，終於促成了上海市和解放軍總後勤部兩家聯合推薦。吳院士的得獎，對上海加強自主創新是很大的激勵，也為廣大科技工作者樹立了學習的典範。同時，他對申報材料的撰寫質量要求嚴格，經常加班加點輔導申報單位撰寫材料，對於大量跨專業、跨學科的申報材料他總是細心研讀，常常要修改到深夜，力求表述清晰準確。科技人員上北京匯報答辯前，他總要組織預演，為了保證答辯人能正常發揮答辯水平，他都組織預習，連一些細小環節也不放過。尹邦奇勇於開拓創新，經常根據實際工作需要，提出創新思路和舉措。近年來，隨著科技事業的不斷發展，對科技獎勵工作也提出了新的要求，為了進一步使科技獎勵工作法制化、規範化，他根據《國家科學技術獎勵條例》的精神，及時向有關部門提出建議，積極推動《上海市科學技術獎勵規定》等三個規範性檔案的起草和修改，使科技獎勵的激勵作用得到更好發揮。他還根據上海市國際化的特點，提議將外資企業和外籍人士納入市級科技獎勵申報範圍，這一建議被有關部門採納後， 多名對上海的科技創新和國際合作作出突出貢獻的外籍人士得到表彰，這不但在全國開創先河，也有力地推動了上海的國際科技合作交流工作。為保證科技獎勵評審工作的公開、公平、公正，尹邦奇組織力量，研究開發了本市科技獎勵網上評審系統，在全國率先實現了網上受理和評審，科技獎勵工作完成了全程信息化管理，得到了國家有關部門的讚揚，並被國家獎勵辦和北京、山東等兄弟省市借鑑推廣。為檢驗獲獎項目真實性，及時了解獲獎項目的發展動態和產業化情況，為政府決策部門提供依據，2006年他在原有網上評審系統基礎上，開發了獲獎項目後續跟蹤管理信息系統，有效提高了工作效率。
尹邦奇擔任了獎勵中心和技術市場辦兩個支部的書記工作。他根據兩個單位的工作性質，在支部建設中強化了全心全意為全市科技人員服務的意識，在先進性教育民意測評中，民眾滿意率達到100%。他號召黨員開展幫困結對活動，帶頭捐款資助貧困大學生完成學業。他十分注重職工的政治思想教育和業務能力培養，注意充分挖掘和發揮每位職工的特長和優點，做到人盡其才、才盡其用。他廉潔自律，以身作則，從不利用手中的權利謀取私利，制定嚴格的管理制度約束職工行為。他以自己的敬業和奉獻精神，營造了獎勵中心積極向上的工作氛圍，形成了“五個一”奮鬥目標，即樹立一個服務和奉獻的工作理念，建立一支覆蓋全市相對穩定、熱心、懂業務的科技獎勵與成果管理隊伍和評審專家隊伍，制定一套科學、公正的評審方法、標準，建立一個高效、快捷、方便、現代化的科技獎勵成果管理信息系統和評審信息平台，培育和評選出一批優秀科技人才和重大科技成果。
